Gestão Estratégica de Pessoas

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Pergunta 1
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“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai  desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em suas atividades”. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD (Links para um site externo.). Acesso me 30/03/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir:
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores.
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na empresa.
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e somente suas atitudes  pode modifica-la.
É correto que afirma em:
 
  
I, II e III.
 
  
I, apenas.
 
  
II e III, apenas.
 
  
II, apenas.
 
Correto!
  
I e II, apenas.
 
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. No ambiente de negócios, há muita dificuldade para se mudar comportamentos dentro da organização. É sabido também que comportamentos se modificam a partir de mudanças na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes, portanto apenas a mudança cultural levara à mudança comportamental na empresa.
A afirmação III é falsa, pois é sabido que mudanças na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes, dependem de todos a aqueles que fazem parte da organização
 
Pergunta 2
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Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades  e uma das primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
  
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
 
  
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões
 
Correto!
  
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
 
A alternativa está correta, pois  participativo, pelo fato de o líder compartilhar com os empregados sua responsabilidade de liderança, envolvendo-os no processo de tomada de decisão.
  
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder
 
  
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
 
 
Pergunta 3
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“E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus colaboradores, é importante também que estes profissionais tenham a consciência de sua importância e, de seu valor neste processo de construção e manutenção de uma organização de sucesso. Para isso, é imprescindível fazer uma autoavaliação e identificar as qualidades profissionais que o diferencia dos demais colaboradores, como também as competências que precisam ser aperfeiçoadas e desenvolvidas efetivamente”.
Disponível:https://administradores.com.br/noticias/colaborador-voce-sabe-seu-valor-para-a-empresa acesso em 30/02/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir.
I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é vantajoso tanto para organizacional como para o colaborador.
II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que tenham alta performance.
III. As pessoas que compõem a organização esperam  reconhecimentos em troca das suas contribuições, mas o mesmo não ocorre por parte da instituição.
É correto o que se afirma  em:
  
III, apenas.
 
  
I, II e III.
 
  
I e III, apenas.
 
  
II e III, apenas
 
Correto!
  
I e II, apenas.
 
Afirmativa está correta, as empresas que investem em desenvolvimento e capacitação dos colaboradores, promove um clima adequado e melhora sua imagem junto ao stakeholders. O desempenho dos colaboradores está diretamente ligado as práticas de recompensas e reconhecimentos adequados. Entretanto os investimentos da empresa para com os colaboradores é uma barganha ambos esperam retornos. Portanto, apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 
Pergunta 4
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Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização. O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas trabalham e se relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que torna diferente cada organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf (Links para um site externo.). Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
  
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores.
 
Correto!
  
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos colaboradores.
 
A alternativa está correta, pois assim como afirma o texto, o clima organizacional pode influenciar de maneira direta a produtividade de uma equipe, por isso é muito importante que o gestor conheça sua equipe, para que possa motivá-la a atingir o melhor desempenho.
  
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima organizacional.
 
  
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam sucesso.
 
  
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas.
 
 
Pergunta 5
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A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
  
I, apenas.
 
Correto!
  
II apenas.
 
A afirmativas II está correta, a cultura organizacional é formadaa partir da visão e valores dos fundadores e sofre influencias das relações humanas na organização.  Além disso a difusão ampla dessa cultura contribui definitivamente para o alcance dos objetivos organizacionais.
  
II e I, apenas.
 
  
III, apenas.
 
  
III e I apenas.