ATIVIDADE OBJETIVA 2

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Pergunta 1
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“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai  desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em suas atividades”. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD (Links para um site externo.). Acesso me 30/03/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir:
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores.
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na empresa.
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e somente suas atitudes  pode modifica-la.
É correto que afirma em:
 
  
I, II e III.
 
  
II e III, apenas.
 
Correto!
  
I e II, apenas.
 
A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são verdadeiras. No ambiente de negócios, há muita dificuldade para se mudar comportamentos dentro da organização. É sabido também que comportamentos se modificam a partir de mudanças na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes, portanto apenas a mudança cultural levara à mudança comportamental na empresa.
A afirmação III é falsa, pois é sabido que mudanças na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes, dependem de todos a aqueles que fazem parte da organização
  
I, apenas.
 
  
II, apenas.
 
 
Pergunta 2
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Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização. O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas trabalham e se relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que torna diferente cada organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf (Links para um site externo.). Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
  
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima organizacional.
 
Correto!
  
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos colaboradores.
 
A alternativa está correta, pois assim como afirma o texto, o clima organizacional pode influenciar de maneira direta a produtividade de uma equipe, por isso é muito importante que o gestor conheça sua equipe, para que possa motivá-la a atingir o melhor desempenho.
  
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam sucesso.
 
  
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas.
 
  
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores.
 
 
Pergunta 3
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“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020
           
                                         
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir:
 
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as responsabilidades são compartilhadas.
 
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida e bem star dos colaboradores.
 
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
  
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o alcance das metas.
 
Correto!
 
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo.
A alternativa está correta, estilo de liderança autocrática caracterizada pelo controle, imposição de regras rígidas, liderança característica das relações industriais.
 
Pergunta 4
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A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
  
II e I, apenas.
 
  
III e I apenas.
 
Correto!
  
II apenas.
 
A afirmativas II está correta, a cultura organizacional é formada a partir da visão e valores dos fundadores e sofre influencias das relações humanas na organização.  Além disso a difusão ampla dessa cultura contribui definitivamente para o alcance dos objetivos organizacionais.
  
III, apenas.
 
  
I, apenas.
 
 
Pergunta 5
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Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades  e uma das primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
Correto!
  
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança.
 
A alternativa está correta, pois  participativo, pelo fato de o líder compartilhar com os empregados sua responsabilidade de liderança, envolvendo-os no processo de tomada de decisão.
  
com intervenção quasenula, pois os liderados é quem tomam as decisões
 
  
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
 
  
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
 
  
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder