AOL 4 Processo Decisorio

Prévia do material em texto

03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 1/7
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Pergunta 1 -- /1
A ideia da programação de objetivos é que exista um objetivo ideal a ser alcançado, além de satisfazer 
restrições rígidas. Esse objetivo é composto por vários objetivos que podem ser conflitante.
Qual a principal dificuldade na modelagem do problema:
Paciência, objetividade, método e inteligência.
Resposta corretaEncontrar o objetivo e as restrições suaves e rígidas. 
Nenhuma das alternativas.
As soluções mais próximas do ponto ideal são as preferidas.
Uma meta com uma restrição leve 
Pergunta 2 -- /1
Uma importante estratégia da tomada de decisão é avaliar aspectos positivos e negativos das escolhas, então a 
tomada de decisões futuras é baseada em decisões passadas, bem como em níveis de satisfação ou 
arrependimento. Embora existam evidências para apoiar essa noção, em muitos casos, principalmente quando a 
decisão pode ser revertida, as decisões podem ser baseadas no fator de reversibilidade, sendo que as pessoas 
estão dispostas a mudar de ideia posteriormente. Assinale a alternativa que corresponde a esse sentimento:
Certeza
Incerteza
Risco
Resposta corretaArrependimento
Responsabilidade
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 2/7
Ocultar opções de resposta 
Pergunta 3 -- /1
Como a informação gerencial permite ao administrador tomar uma decisão, essas informações, apresentam uma 
variedade do que chama de “atributos técnicos”, que são definidos conforme sua importância. Assinale a 
alternativa correta
Oportunidade: a organização tem um determinado custo para que a informação chegue até o tomador 
de decisão. Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente desta informação for igual ou 
menor a seu custo, é constatada que esta não se faz necessária para a organização;
Relevância ou significado: a organização tem um determinado custo para que a informação chegue 
até o tomador de decisão. Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente desta 
informação for igual ou menor a seu custo, é constatada que esta não se faz necessária para a 
organização;
Resposta correta
Custo de sua oportunidade versus o benefício que ela proporciona: a organização 
tem um determinado custo para que a informação chegue até o tomador de 
decisão. Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente desta 
informação for igual ou menor a seu custo, é constatada que esta não se faz 
necessária para a organização; 
Correção: a organização tem um determinado custo para que a informação chegue até o tomador de 
decisão. Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente desta informação for igual ou 
menor a seu custo, é constatada que esta não se faz necessária para a organização;
Comparação e tendência: a organização tem um determinado custo para que a informação chegue até 
o tomador de decisão. Neste caso, se o benefício obtido com a decisão decorrente desta informação 
for igual ou menor a seu custo, é constatada que esta não se faz necessária para a organização;
Pergunta 4 -- /1
O Balanced ScoreCard é desenvolvido analisando a empresa no que tange a:
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 3/7
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Perspectivas
Resposta corretaObjetivos
Valores
Visão
Missão
Pergunta 5 -- /1
Cada estratégia é utilizada para um determinado momento ou situação que a empresa possa estar enfrentando 
no momento, e todas as estratégias possuem aspectos, um deles tange a Estratégias pessoais, formas de 
proteger a empresa contra um ambiente muito competitivo, são técnicas, ou métodos para lidar com as pessoas, 
e a forma como é feita e realizada as tarefas e atividades pela alta direção. Assinale a alternativa correta:
Resposta corretaEnfoque
Amplitude
Fronteira
Recursos
Concentração
Pergunta 6 -- /1
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 4/7
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
O BSC consiste em um conjunto integrado de medidas de desempenho que são derivadas da estratégia da 
empresa. Assim, essas medidas direcionam, monitoram e avaliam a evolução dos objetivos estratégicos da 
organização. Assinale a alternativa correta.
Resposta correta
Financeira: é voltada para o crescimento da empresa enquanto tamanho e 
lucratividade, mas também se preocupa com a identificação e prevenção de riscos. 
Os principais controles desenvolvidos na perspectiva financeira são fluxos de 
caixa, retorno sobre patrimônio e retorno sobre ativos. 
Financeira: é voltada para estratégias eficientes costumam surgir de maneira incremental, na forma 
que os sistemas organizacionais impõem um padrão coerente de comportamento e gerar um 
aprendizado em conformidade com esses padrões. Esta estratégia ajuda a Melhorar a qualidade das 
informações, consciência organizacional, diminuir as incertezas e Melhora a qualidade das escolhas 
estratégicas;
Financeira: é focada no valor percebido por ele sobre os produtos fornecidos pela organização. Aqui 
são desenvolvidas ações que estão relacionadas à identificação das necessidades e expectativas dos 
clientes, tendo na área de marketing sua principal desenvolvedora.
Financeira: baseia todas as demais, pois é voltada para criação do ambiente de mudança, propício à 
inovação e ao crescimento. Quanto mais eficiente e rápido for o processo de aprendizagem, maior 
vantagem a empresa estabelece em relação aos seus concorrentes; porém, para que isso aconteça, a 
empresa deve se comportar de forma adequada a um ambiente de inovação
Financeira: está voltada para o desenvolvimento das atividades da cadeia de valor da empresa, sem 
distinção entre atividades primárias e de suporte dando, cada qual, sua contribuição para o 
atingimento dos objetivos da empresa. Os principais controles dessa perspectiva abrangem 
indicadores de produção, vendas, logística e gestão de pessoas.
Pergunta 7 -- /1
Através de anos observando as decisões: falhas na decisão são frequentes. A virtude dos requisitos é que eles 
podem ser usados para julgar a qualidade de uma decisão no momento em que é tomada.
É correto o que se afirma em:
Se dois dos requisitos forem cumpridos, então a decisão é de alta qualidade.
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 5/7
Ocultar opções de resposta 
Se quatro dos requisitos forem cumpridos, então a decisão não é de alta qualidade.
Se três dos requisitos forem cumpridos, então a decisão é de alta qualidade.
Resposta correta
Se um dos requisitos não for cumprido, então a decisão não pode ser de alta 
qualidade.
Se cinco dos requisitos forem cumpridos, então a decisão é de alta qualidade.
Pergunta 8 -- /1
O que garante a formação da estratégia será como ela é criada, seja por um planejamento de ações futuras ou 
pela perspectiva de ações que forma realizadas pela empresa. A formação da estratégia é baseada na evolução 
dos processos estratégicos dentro da organização. A formação estratégica apresenta três teorias: lógica 
incremental, a estratégia emergente e estratégia artesã. Referente a Lógica Incremental assinale a alternativa 
correta.
surge dos processos, cultura, e a experiência das relações no trabalho. A estratégia surge no 
desenvolvimento de um projeto ou durante uma venda.
constitui a exploração de possibilidades das alternativas ou do feedback de informações do ambiente 
externo significando a aceitação ou não aceitação da decisãoestratégica implementada.
Resposta correta
esta estratégia ajuda a Melhorar a qualidade das informações, consciência 
organizacional, diminuir as incertezas e Melhora a qualidade das escolhas 
estratégicas.
é o auxiliar das funções do processo, sendo que esse fluxo aumenta as perspectivas de uma decisão 
estratégica bem-sucedida.
quando o gestor que conhece bem o material que trabalha por meio de sua experiência, coloca em 
prática seus planejamentos se trazem resultados no futuro.
Pergunta 9 -- /1
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 6/7
Ocultar opções de resposta 
Ocultar opções de resposta 
Uma ferramenta aliada para mitigar os riscos é a diversificação que são utilizadas por empresas que estão em 
dois tipos de situação: bem estabelecidas e à em busca de novos negócios ou com desempenho além do 
desejado, buscando uma recuperação em outro tipo de negócio, pois uma empresa pode decidir se diversificar 
ampliando seu número de negócios, atuando em múltiplas indústrias simultaneamente ou ampliando seu leque 
de produtos explorando outros mercados, sendo que esta opção é mais utilizada como uma estratégia funcional 
da área de marketing do que uma estratégia corporativa. Os tipos de diversificação existentes são: 
Relacionada e Estratégica
Relacionada e Independente
Relacionada e Fundamental
Relacionada e Dependente
Resposta corretaRelacionada e Não Relacionada
Pergunta 10 -- /1
A Estratégia de manutenção ocorre no ambiente que existem ameaças, porém existem pontos fortes como 
valores financeiros, colaboradores, tecnologias que auxiliam o processo de retomada do negócio. A estratégia de 
manutenção possui três formas, quais são elas:
Crescimento, Desenvolvimento, Nicho
Resposta corretaEstabilidade, Nicho, Especialização
Estabilidade, crescimento, desenvolvimento
Sobrevivência, Especialização, Estabilidade
Sobrevivência, Crescimento, Especialização
03/04/2021 Comentários
https://sereduc.blackboard.com/ultra/courses/_42400_1/outline/assessment/_3102393_1/overview/attempt/_11228790_1/review/inline-feedback?… 7/7