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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
PROJETO MULTIDISCIPLINAR 
CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA LOGISTICA 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE DA EMPRESA JBS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ALUNO: JOSÉ ANTÔNIO DA SILVA 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITURAMA – MG 
2020
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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ANÁLISE DA EMPRESA JBS 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ITURAMA - MG 
2020
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RESUMO 
 
 
O objetivo deste trabalho é apresentar a visão organizacional de empresas já 
consolidada que é atuante no mercado de trabalho, analisando conhecimentos 
práticos e aprofundar nas matérias centro de distribuição estratégia de localização, 
matemática financeira e movimentação e armazenagem. 
Com a forte concorrência existente no mercado, ainda mais para uma 
empresa que sempre está em mudanças e quando é aplicados essas atividades em 
prática podem obter uma excelência, dando assim uma visão clara da situação da 
organização. 
Este projeto integrado multidisciplinar possibilita a compreensão, análises 
através das disciplinas centro de distribuição estratégia de localização, 
matemática financeira e movimentação e armazenagem. 
 
Palavra chave: JBS, Centros de distribuição, Contabilidade e Movimentação e 
armazenagem. 
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Sumário 
1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 5 
2. HISTÓRICO ....................................................................................................................... 6 
3. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATEGIA DE LOCALIZAÇÃO .................................. 7 
4. MATEMATICA FINANCEIRA ............................................................................................ 9 
5. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM .......................................................................... 10 
6. CONCLUSÃO .................................................................................................................. 13 
7. REFERENCIAS ................................................................................................................ 14 
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1. INTRODUÇÃO 
O presente projeto consiste em fazer análises nas áreas de centro de 
distribuição, matemática financeira e movimentação e armazenagem da empresa 
JBS S.A, no ramo de indústria alimenticia atuante desde 1953. O projeto será 
realizado através de pesquisa. 
A JBS é a maior empresa de produtos de origem animal e a segunda de 
produtos alimenticios do mundo. 
A JBS esta presente em vários lugares no Brasil além de estar presentes 
em outros lugares do mundo também como Canadá, EUA, México, Ásia, Europa, 
África e ocidente médio, Austrália e Nova Zelândia (JBS, 2020). 
 
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2. HISTÓRICO 
A JBS S.A foi criada em 1953 por José Batista Sobrinho, no início eram operações 
com planta pequena e sua capacidade de processamento era de cinco cabeças de 
gados por dia. Suas atividades foram iniciadas em Anápolis, Goias no centro-este do 
Brasil. 
A JBS S.A é reconhecida como uma das líderes globais da indútria de produtos 
alimenticios. Conta com uma sede em São Paulo e tem presença em 15 países. 
A JBS S.A conta com diversos produtos, desde carnes congeladas a pratos 
prontos para consumo. As marcas mais conhecidas tanto no Brasil como no exterior 
são FRIBOI, 1953, Swift, Seara, Seara Gourmet, Doriana, Massa Leve, Pilgrim’s 
Pride, Plumrose, Primo entre outras. Também atua em negócios correlacionados, 
como couros, biodiesel, colágeno, envoltorios para embutidos, higiene e limpeza, 
embalagens metálicas, transporte e soluções em gestão de resíduos que promovem 
sustentabilidade (JBS, 2020)
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3. CENTRO DE DISTRIBUIÇÃO ESTRATEGIA DE LOCALIZAÇÃO 
 O grupo JBS conta com 18 centro de distribuição espalhados pelo território nacional, 
alem disso conta com 34 centros de distribuição EUA, Canadá, Austrália, Nova Zelândia, 
México e Europa (JBS, 2021). 
 Os centros de distribuição são de extrema importância em uma empresa e seu principal 
objetivo é o armazenamento dos produtos e a entrega dos mesmos, atendendo o cliente 
com rapidez e eficiência. A JBS possui centros de distribuição próprios e estratégico pois 
existem bastantes centros onde consiga chegar produtos no Brasil todo e ainda conta com 
CDs no exterior facilitando a exportação de seus produtos. 
 
Imagem 1. Centro de distribuição da JBS em Uberlândia, MG. Fonte: G1, site de notícias, 
2019. 
 A JBS atua da seguinte forma quanto aos canais de distribuição: a fabricação de seus 
produtos, distribuição de seus produtos para supermercados atacadistas e varejistas alem 
de exportação e conta com serviços de atendimento ao consumidor para reclamações e 
sugestões, alem de contar com lojas próprias (Swift, seara), a logística da JBS é própria 
desde transportes de insumos ate a distribuição contando com veículos rastreados e 
controlados por telemetria em tempo real e temperatura controlada em casos de caminhões 
frigoríficos (JBS, 2019). 
 Segundo Santos et al. (2012), as operações de recebimento da JBS começa com a 
conferencia de materiais que é feita através de uma planilha as cegas, que é elaborada pela 
empresa para conferir se a quantidade pedida é a mesma da recebida, onde permanece no 
local ate que o procedimento seja finalizado. Apos o material ser conferido no almoxarifado, 
a planilha é preenchida e volta para o faturamento para comparação das informações da 
planilha com as da nota fiscal. Caso ambas estejam de acordo é feita a descarga de 
materiais. Após o recebimento dos produtos na JBS é feita conferencia quantitativa e 
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qualitativa. Na conferencia quantitativa é feita contagem, pesagem, juntamente com a 
planilha as cegas. A planilha é preenchida com a quantidade de produtos recebidos e 
encaminhados ao faturamento, na conferencia qualitativa onde avalia-se a qualidade dos 
produtos recebidos. 
 A JBS armazena seus produtos sempre otimizando seu espaço. Sendo da seguinte 
forma: os produtos mais utilizados ficam perto do balcão de retirada, já os produtos com 
pouca movimentação ficam em locais estratégicos conforme sua demanda (SANTOS et al., 
2012). 
 
 
 
 
 
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4. MATEMATICA FINANCEIRA 
 
 
Imagem 2. Resultado financeiro JBS 2019 em comparação ao ano anterior. Fonte: JBS, 
2019. 
Como podemos observar na imagem, a receita líquida no ano de 2019 foi de 204.523,6 
bilhões e esse valor é 12,6% maior que a do ano anterior. Já o lucro bruto da empresa foi de 
31.946,4 bilhões com aumento de 21,3% em relação ao ano anterior. O lucro líquido foi de 
6.068,4 bilhões crescendo 241x em relação a 2018. EBTIDA ajustado 19.881,1 bilhões com 
crescimento de 33,9% em relação a 2018. Fluxo de caixa 17.098,4 bilhões com aumento de 
49,1% em relação ao ano anterior. Fluxo de caixa livre 9.502,7 bilhões aumento de 109,1% 
em relação a 2018. Divida líquida foi de 42.994,1 bilhões em reais e 10.666,7 bilhões em 
dólares, com alavancagem de 2,16x e 2,13x respetivamente (JBS, 2019). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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5. MOVIMENTAÇÃO E ARMAZENAGEM 
 A movimentação e armazenagem é a base do planejamento da cadeia logística. O 
objetivo da logística é obter o produto correto, lugar e tempo certo e nas condições 
desejadas. 
 Como estamos falando de produtos de origem animal, não podemos deixar de falar 
sobre a movimentação de cargas tao sensíveis quanto o transporte animal e também sobre 
o transporte de produtos prontos tão sensíveis quanto produtos cárneos. 
 Como visto anteriormente a JBS possui sua própria frota logística, contando com 
seus próprios veículos para movimentação desde a fábrica até seu destino final. 
 Os veículos utilizados para transporte de animais na JBS são planejados para 
promover um bem-estar para os animais com motoristas especializados e capacitados. 
Com esse procedimento são evitadas contusões e diminui o estresse animal ao longodo 
trajeto. Anteriormente é definida a distância e tempo máximo de transporte, assim como 
procedimentos de descanso, alimentação, fornecimento de água com prazos estabelecidos. 
Alem disso há treinamento sobre procedimentos de segurança em casos de emergência 
durante o transporte. Já para transporte de produtos prontos a JBS conta com veículos 
frigoríficos que são monitorados online quanto a temperatura (JBS, 2019). 
 
Imagem 3. Veículo de transporte de animais JBS. Fonte: JBS, 2019. 
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Imagem 4. Veículo de transporte para produtos congelados e refrigerados JBS. Fonte: 
JBS, 2019. 
 A JBS compõe um local físico com dois compartimentos, o espaço coberto que são 
armazenados materiais, embalagens, insumos e peças. Também compõe um espaço não 
coberto que armazena lenha e tanque de combustíveis. A localização do almoxarifado é 
estratégico para que ocorra uma rápida movimentação para aperfeiçoamento do processo 
produtivo (SANTOS et al., 2012). 
 
Imagem 5. Armazém JBS. Fonte: JBS, 2014. 
 Segundo Carvalho et al. (2016), para que ocorra o armazenamento, o material tem 
que ser identificado com código de cadastro, nesse código é informado a localização e 
informação para sua identificação. 
 A movimentação de materiais dentro dos armazéns da JBS é feito manualmente ou 
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utilizando empilhadeiras, direcionando os materiais para seus respectivos lugares para que 
sejam guardados (SANTOS et al., 2012). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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6. CONCLUSÃO 
 Como podemos observar no trabalho como um todo, a empresa JBS possui sua 
própria logística onde seus veículos são rastreados para que possa chegar os seus 
produtos na condição certa, no lugar e tempo correto. 
 Com centros de distribuição espalhados pelo pais todo, conseguindo assim diminuir o 
tempo de entrega em cada região onde tenha demanda de mais produtos. 
 Quanto a movimentação e armazenamento, seus veículos são feitos para transporte 
correto de animais visando sempre o bem-estar animal e seus produtos prontos 
monitorados quanto a temperatura. 
O armazenamento sempre pensado em otimizar seu espaço e com códigos para 
rastreamento de produtos e com lugares estratégicos por ordem de saída de materiais 
do estoque. 
 
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7. REFERENCIAS 
JBS. JBS Foods. 2019. Disponível em: https://jbs.com.br/. Acesso em: 10 nov. 2020. 
 
MAGALHÃES, Camila Silva de Carvalho; PAVONI, Marcos Augusto; ANTUNES, Oscar 
Crivelani; SILVA, Thiago Julião da. Gestão de almoxarifado: um estudo de caso na jbs 
divisão carnes. Universitária- Revista Cientifica Unisalesiano, Lins, v. 7, n. 15, p. 1-12, jul. 
2016. 
 
SANTOS, Ana Claúdia dos; SILVA, Denise Natália da; SILVA, Ronaldo Zambese da; 
NOVAES, Vanessa Cristina Furtado. Gestão de almoxarifado: jbs divisão carnes - lins - sp. 
2012. 100 f. TCC (Graduação) - Curso de Administração, Centro Universitário Catolico 
Salesiano Auxilium, Lins, 2012. 
 
Centro de distribuição friboi é inaugurado em Uberlândia. 2019. Disponível em: 
https://g1.globo.com/mg/triangulo-mineiro/concursos-e-emprego/noticia/2019/10/11/centro-
de-distribuicao-da-friboi-e-inaugurado-em-uberlandia.ghtml. Acesso em: 29 mar. 2021.