Prova ANALISE E RESOLUCAO DE PROBLEMAS PROFISSIONAIS - AREA GESTAO E NEGOCIOS

Prévia do material em texto

Prova ANALISE E RESOLUCAO DE PROBLEMAS PROFISSIONAIS - AREA GESTAO E NEGOCIOS
Dica 1 -Procure sobre os objetos que norteiam as interações em uma organização e veja se algo pode ser aplicado à situação apresentada.
Quando motivados a construir relações entre si, os indivíduos estabelecem grupos de referência (por exemplo: colegas de trabalho), que passam a balizar as ações individuais, por meio de papéis “normativos”. Nesse sentido, Albuquerque e Puente-Palacios (2004) explicam que esses grupos de referência têm a função de “alinhar” as condutas de seus membros, por meio de regras e valores gerais, amplamente disseminados no contexto social.
Dica 2 - Procure saber se diferentes contextos influenciam no norteamento para os trabalhos em equipe.
o homem é um artefato social, um produto da vivência em grupos, dos mais variados tipos e contextos: família, trabalho, igreja etc. Assim, ainda que busque se isolar, é impossível não ser impactado pela coletividade. Pai, mãe, chefes, clientes, vizinhos, fornecedores, colegas de trabalho, entre outras figuras, sempre vão influenciar e nortear nossos comportamentos e decisões.
Dessa forma, é importante salientar que pouco importa quem executa a ação, pois é o contexto que explica por que a ação foi tomada.
Dica 3 - Não apareceu
Estudo do caso
Observação do caso joint venture é uma parceria, enquanto holding é uma aquisição.
joint venture - Slogan de manter a qualidade.
Dificuldades nas equipes de entrega - diretor mais esquipes especialisdas para solução do problema
N1P1
O que deve validar a implementação das ações da equipe do Diretor Superintendente?
1 - Os diferentes contextos apresentados
2 - As estratégias para a motivação de uma equipe
3 - As consequências das ações implementadas
Resposta:
As consequências das ações implementadas
Explicação:
Ainda que definir diferentes contextos e estratégias de resolução de problemas, o ideal é pensar na consequência das ações implementadas. Visualizar os resultados é crucial para o sucesso da ação.
Agora, no lugar da equipe do Diretor Superintendente, quais seriam suas próximas ações?
Resposta:
Estabelecer as características a serem valorizadas tanto nos trabalhos em equipes quanto nos individuais, para os diferentes contextos.
Explicação:
Com isso define-se o perfil dos envolvidos, isso possibilita enxergar se a estratégia e os resultados estão em acordo com o objetivo do plano de ação. 
N1P2
PERGUNTA 1
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. No âmbito de grandes projetos como as Joint-Ventures, a produtividade pode ser tanto uma aliada como uma inimiga no engajamento das equipes e colaboradores. 
PORQUE 
II. A pressão pela produção pode gerar uma competição que não seja saudável entre os envolvidos, mas também a competitividade se dentro de limites claros, pode impulsionar o engajamento. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
(b) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
(c) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
(d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
(e) As asserções I e II são proposições falsas.
Reposta Correta :
(A)
Feedback da resposta:	Resposta correta: A produtividade é um elemento importante quando se busca obter resultados e, por isso, deve ser buscada em momentos de grandes demandas, como no caso em questão. Porém, se não forem estipulados limites e expectativas sobre esse comportamento, podem levar a circunstâncias onde o clima organizacional seja profundamente afetado.
PERGUNTA 2
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. Uma estratégia importante para o sucesso de um plano de ação nesse contexto depende do estabelecimento de relações entre o reconhecimento e valorização das equipes envolvidas com os resultados que se pretende alcançar.
PORQUE
II. O estímulo do interesse dos profissionais no Joint-Venture influencia diretamente no engajamento destes na consolidação do negócio.
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
(b) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
(c) As asserções I e II são proposições falsas.
(d) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
(e) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
Reposta Correta :
(d)
Feedback da resposta:	Resposta correta: A concretização de ações de investimento como nas Joint-Ventures depende muito do engajamento dos profissionais, isto porque estes se redirecionam do percurso que suas carreiras já estavam tomando e precisam repensá-las e, por isso, seu reconhecimento e valorização é um instrumento essencial.
PERGUNTA 3
Avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. É necessário saber estabelecer características que se tornam necessárias em âmbito individual e quanto às equipes, traçando responsabilidades nessas duas esferas.
PORQUE
II. A partir disso, os profissionais entenderão que as expectativas e execução do plano de ações recai sobre as equipes, não sobre indivíduos. 
 
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
(a) As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
(b) A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
(c) As asserções I e II são proposições falsas.
(d) A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira
(e) As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
Resposta Correta :
(b)
Feedback da resposta:	Resposta correta: Na concretização de uma Joint-Venture há tarefas no escopo dos processos de sua realização que se dão em nível macro e micro, isto é, envolvendo cooperação de equipes e indivíduos. Por isso, se poderá delimitar quais expectativas recaem sobre os profissionais individualmente e quais se designam aos seus setores.