ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

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19/04/2021 Unicesumar - Ensino a Distância
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ATIVIDADE 2 - TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO - 2021A
Período:05/04/2021 08:00 a 23/04/2021 23:59 (Horário de Brasília)
Status:ABERTO
Nota máxima:1,50
Gabarito:Gabarito será liberado no dia 24/04/2021 00:00 (Horário de Brasília)
Nota obtida:
1ª QUESTÃO
Você foi contratado como diretor executivo da empresa Gama S.A, que é uma empresa de médio porte,
prestadora de serviços de consultoria em análise de mercado. Durante o ano de 2020, como reflexo da
pandemia global, a empresa foi requisitada por muitas pequenas e médias empresas para a realização de
uma análise criteriosa do ambiente, e para o desenvolvimento de possíveis estratégias de enfrentamento da
pandemia. Para a realização destes estudos, você decidiu utilizar a Matriz SWOT.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Neste contexto, analise as afirmativas a seguir.
I. A Matriz SWOT é uma ferramenta da administração científica utilizada para análise do ambiente produtivo.
II. O ambiente interno pode ser analisado através do levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa.
III. A análise das oportunidades e ameaças é um estudo do ambiente externo da organização.
IV. A análise SWOT foi desenvolvida por Peter Drucker para o desenvolvimento da gestão de RH.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e III, apenas.
II e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
2ª QUESTÃO
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“O movimento de Desenvolvimento Organizacional (D.O) surgiu a partir de 1962, como um conjunto de
ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e o
desenvolvimento das organizações. No sentido restrito, o DO é um desdobramento prático e operacional da
Teoria Comportamental em direção à abordagem sistêmica. Não se trata de uma teoria administrativa
propriamente dita, mas de um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do
comporta- mento na Administração.”
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Ed. 9. Barueri: Manole, 2014.
p.363
.
 
Sobre a administração desenvolvimento organizacional (DO) analise as assertivas a seguir e relação proposta
entra elas. 
 
I. O desenvolvimento organizacional é a transformação da cultura, comportamentos e sistemas
organizacionais em busca de uma maior eficácia para o atingimento dos objetivos.
 
PORQUE
 
II. Através de um modelo genérico e replicável igualmente em todo tipo de empresa, o desenvolvimento
organizacional é aplicado em três etapas em busca de melhoria operacional.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
3ª QUESTÃO
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Segundo Chiavenato (2014, p. 285) “a oposição entre a Teoria Clássica e a Teoria das Relações Humanas
criou um impasse na Administração que a Teoria da Burocracia não teve condições de ultrapassar. A Teoria
Estruturalista significa um desdobramento da Teoria da Burocracia e uma leve aproximação à Teoria das
Relações Humanas. Representa uma visão crítica da organização formal”.
 
CHIAVENATO, I. Introdução à Teoria Geral da Administração. Ed. 9. Barueri: Manole, 2014.
p.285
.
 
Sobre a teoria estruturalista, analise as afirmativas a seguir.
 
I. A organização é composta por partes que interagem e interligam entre si.
II. As relações conflituosas entre a empresa e colaborador ou entre colaboradores devem ser evitadas.
III. A teoria estruturalista busca combater principalmente a ideia de sistema aberto da teoria sistêmica.
IV. A teoria se assemelha à teoria clássica quanto à busca de maximização dos resultados.
 
É correto o que se afirma em:
 
ALTERNATIVAS
I e IV, apenas.
I, II e IV, apenas.
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I, II, III e IV.
4ª QUESTÃO
No decorrer no ano de 2020 as organizações sentiram o efeito negativo de um grave problema sanitário
mundial. A pandemia mudou significativamente a forma de atuação das empresas, seus modelos de gestão
e em um período muito curto tiveram que se adaptar a uma nova realidade. A empresa Beta S.A, por
exemplo, declarou que as influências ambientais com maiores impactos estão relacionadas a dois pontos
principais, o primeiro refere-se à busca por maior qualidade de vida dos colaboradores e o segundo estava
relacionado ao uso do conhecimento e das técnicas utilizadas pela organização.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Assinale a alternativa que representa corretamente os ambientes descritos pela empresa Beta S.A.
 
ALTERNATIVAS
Político e legal.
Internacional e ambiental.
Sociocultural e tecnológico.
Econômico e político.
Tecnológico e internacional.
5ª QUESTÃO
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Os estudos sobre a motivação humana no trabalho têm estimulado muitos estudiosos e gestores durante
décadas. Diversas teorias surgiram na tentativa de compreender as razões que levam um indivíduo à
determinadas ações e consequentemente o que o impulsiona determinados comportamentos dos
funcionários. Dentre as teorias mais importantes temos os estudos de Maslow, McClelland e teorias X e Y de
McGregor.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre a motivação humana, analise as afirmativas a seguir.
I. A teoria das necessidades adquiridas, de McClelland, foi desenvolvida para contrapor a teoria de Maslow.
II. Para Maslow, as necessidades humanas estão organizadas de forma hierárquica e seguem uma ordem de
realização.
III. Para colaboradores que se enquadram no perfil da teoria Y, os gestores devem manter um supervisão
próxima para obter resultados.
IV. Para a teoria X, os colaboradores são automotivados e não precisam de supervisão direta dos gestores.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
II, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
I, II e III, apenas.
I, II, III e IV.
6ª QUESTÃO
De acordo com o IBC (2019) “Um planejamento empresarial é essencial por vários motivos, como por
exemplo, a redução de impactos ambientais, senso de direção, potencialização do autoconhecimento, entre
outros. Em geral, os administradores são classificados em três níveis de planejamento dentro de uma
organização. A diferenciação entre eles ocorre em termos relativos e se fundamenta em quatro aspectos,
onde se apresentam o nível de decisão, o horizonte temporal, a especificidade e a amplitude de efeitos”.
 
IBC. Os níveis de planejamento empresarial. 2019. Disponível em:
<https://www.ibccoaching.com.br/portal/conheca-os-niveis-administrativos/>. Acesso em: 19 jan. 2021.
 
Sobre os níveis da administração, analise as asserções a seguir e a relação propostas entre elas.
 
I. Implementar tarefas administrativas e decidir sobre os tipos de produtos e serviços que serão produzidos
no médio prazo, são atribuições do nível estratégico.
 
PORQUE
 
II. É de responsabilidade da alta administração a determinação de atividades e ações para o atingimento de
objetivos de curto prazo.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
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As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições falsas.
7ª QUESTÃO
Você foi contratado(a) como gerente geral da empresa Beta Ltda, uma empresa de médio porte fabricante
de equipamentos eletrônicos. A empresa diante de um cenário acirrado e desafiador encontrado no ano de2020, decidiu voltar sua atenção para alguns aspectos internos, visando tornar a empresa mais competitiva,
para tanto, você decidiu que seria necessário à empresa realizar investimentos para a resolução de
problemas e na realização das tarefas, primando pelo uso adequado dos recursos organizacionais.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Considerando o caso apresentado, assinale a alternativa que representa corretamente o que está buscando
atingir através das medidas apresentadas.
 
ALTERNATIVAS
Eficácia.
Eficiência.
Efetividade.
Análise SWOT.
Participação de mercado.
8ª QUESTÃO
Nos primeiros dias de trabalho de um novo colaborador, a empresa XYZ Ltda sempre fornece através de um
manual escrito, todas informações importantes sobre o funcionamento da organização. Dentre as principais
informações contidas no manual, está que a empresa apresenta uma estrutura hierárquica muito bem
definida, com divisão clara de tarefas entre os colaboradores e chefia, havendo normas escritas para o
desempenho das atividades e padronização. Além disso, duas características marcantes na estrutura de
trabalho na XYZ Ltda, é o compromisso profissional e a impessoalidade, em que os cargos são distribuídos
devido a competência do funcionário. 
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Considerando o caso apresentado, analise as afirmativas a seguir.
I. A empresa apresenta como base fundamental, os princípios da Teoria Burocrática.
II. A Teoria Contingencial é um modelo estrutural adotado pela empresa XYZ Ltda.
III. A empresa possui como princípio norteador, as teorias clássicas e humanísticas.
IV. As bases da Teoria Comportamental fundamentam as ações da empresa XYZ Ltda.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
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I, apenas
I e II, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
9ª QUESTÃO
Para Maximiano (2000, p. 25) “somente é possível dispor de muitos produtos e serviços essenciais para a
simples sobrevivência por que há organizações que procuram fornecê-los.
. . .
o desempenho das organizações é importante para clientes e usuários, funcionários, acionistas,
fornecedores e para a comunidade em geral. Para ter desempenho de acordo com todas essas expectativas,
as organizações precisam ser bem administradas”.
 
MAXIMIANO, A. C. A. Introdução à Administração. Ed. 5. São Paulo: Atlas, 2000.
 
A partir do exposto e considerando os estudos da disciplina, assinale a alternativa correta.
 
ALTERNATIVAS
A administração começou a ser praticada a partir do surgimento da teoria clássica.
O código de Hamurabi foi o primeiro registro sobre administração como ciência.
A administração sofreu muitas influências militares, grega e da igreja católica.
Após criarem o processo administrativo (PODC), os egípcios criaram métodos de remuneração.
Práticas anteriores à teoria científica não podem ser consideradas práticas da administração.
10ª QUESTÃO
A administração científica foi desenvolvida em meados do século XX, por um engenheiro estadunidense
chamado Frederick Taylor. O Taylorismo, que é um movimento científico proveniente das ideias sobre a
cientificidade da administração se tornou bastante popular entre as indústrias da época e influenciou uma
das maiores empresas do mundo, a Ford Motors, que além de implementar as diretrizes da administração
científica de Taylor, também desenvolveu novos mecanismos, como por exemplo, a linha de montagem.
 
Elaborado pelo professor, 2021.
 
Sobre a administração científica analise as assertivas a seguir.
 
I. Uma das principais críticas da administração científica está no fato de desconsiderar os aspectos humanos,
dando ênfase aos aspectos produtivos.
 
Porque
 
II. Com a mecanização, o funcionário pode ser considerado parte de uma engrenagem não sendo
considerados seus aspectos psicossociais.
 
A respeito destas asserções, assinale a alternativa correta.
 
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ALTERNATIVAS
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.