Teste 3

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1.
		No nível operacional há cinco objetivos de desempenho básicos que se aplicam a todo tipo de operações produtivas, são eles:
	
	
	
	eficácia; eficiência; preço; robustez; rapidez.
	
	
	rapidez; prazo; garantia; eficácia; qualidade
	
	
	eficiência; preço; robustez; capricho; beleza.
	
	
	cortesia; pontualidade; preço; custo; prazo
	
	
	qualidade; rapidez; confiabilidade; flexibilidade; custos.
	
Explicação: Objetivos de Desempenho
	
	
	
	 
		
	
		2.
		O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
	
	
	
	Fazer.
	
	
	Medir.
	
	
	Produzir.
	
	
	Avaliar.
	
	
	Checar.
	
	
	
	 
		
	
		3.
		O controle de produção puxado é usado em sistema de produção:
	
	
	
	que adota a teoria das restrições no Planejamento e Controle da Produção (PCP).
	
	
	com base no Planejamento dos Recursos de Manufatura.
	
	
	do tipo de Planejamento de Necessidade de Materiais.
	
	
	que usa as bases filosóficas do Fordismo.
	
	
	produção enxuta e just-in-time.
	
	
	
	 
		
	
		4.
		Na administração de materiais, a função responsável pela inspeção das entregas, incluindo a realização de testes apropriados, sempre que necessário, uma vez que é essencial assegurar-se da conformidade da qualidade, certificando-se de que está de acordo com o encomendado e com as especificações da área solicitante e do fornecedor, é denominada
	
	
	
	controle de qualidade.
	
	
	análise.
	
	
	recepção.
	
	
	armazenagem.
	
	
	PCP ¿ planejamento e controle da produção.
	
	
	
	 
		
	
		5.
		Sabe-se que no controle da produção a informação é um elemento primordial, assim sendo torna-se necessário a coleta de informações. Uma das variáveis que deve ser coletada é:
	
	
	
	Horário de trabalho
	
	
	Volume de compras
	
	
	Jornada de trabalho
	
	
	Plano de produção
	
	
	Volume de carga
	
Explicação: O CONTROLE DA PRODUÇÃO É UM INSTRUMENTO NECESSÁRIO PARA MINIMIZAR PROBLEMAS DE PRODUÇÃO
	
	
	
	 
		
	
		6.
		SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
	
	
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	
	
	 
		
	
		7.
		Nos métodos de controle da produção, o controle de amostragem parcial é feito:
	
	
	
	Com amostras escolhidas planejadamente
	
	
	Apenas pelas maquinas
	
	
	Com amostras escolhidas ao acaso
	
	
	Manual, pelas pessoas encarregadas
	
	
	Automaticamente pelo operador da maquina
	
Explicação: O MÉTODO DE AMOSTRAGEM É QUE GARANTE A QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVIÇOS.