Questionário APX1_ Revisão da tentativa

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Painel / Minhas Disciplinas / Gestão da Produção / APX1 / Questionário APX1
Iniciado em quinta, 15 abr 2021, 15:37
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 15 abr 2021, 16:26
Tempo
empregado
48 minutos 50 segundos
Questão 1
Completo
Não avaliada
Questão 2
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Termo de Conduta
Declaro assumir o compromisso de confidencialidade e de sigilo escrito, fotográfico e verbal sobre as questões do exame ou avaliação
pessoal que me serão apresentadas, durante o curso desta disciplina. 
Comprometo-me a não revelar, reproduzir, utilizar ou dar conhecimento, em hipótese alguma, a terceiros, e a não utilizar tais informações
para gerar benefício próprio ou de terceiros.
Reitero minha ciência de que não poderei fazer cópia manuscrita, registro fotográfico, filmar ou mesmo gravar os enunciados que me são
apresentados.
Declaro, ainda, estar ciente de que o não cumprimento de tais normas caracterizará infração ética, podendo acarretar punição de acordo com
as regras da minha universidade.
Dê seu ciente aqui:
Ciente.
Considere, hipoteticamente, dois fabricantes de caminhões, a empresa Moon e a empresa Ives. As duas ofertam uma ampla linha de
produtos e disputam públicos semelhantes nos diversos segmentos em que atuam. A fábrica brasileira da Moon está localizada no sul
fluminense, enquanto a Ives produz seus veículos no interior de Minas Gerais. Em comum, a decisão de localização das unidades dessas
empresas apresentou o desafio de atrair alguns fornecedores chave para essas regiões até então desprovidas de qualquer indústria de peças.
Como diferença na macro estratégia de localização, vale destacar que enquanto a Moon optou por centralizar sua produção numa única
unidade para toda América do Sul, a Ives preferiu montar mais duas fábricas, uma na Argentina e outra na Venezuela. As capacidades
produtivas totais de cada empresa no continente se equivalem, assim como a utilização das mesmas. 
 Com base nas informações do texto e nos seus conhecimentos de Planejamento da capacidade e Localização, a respeito das
consequências das decisões de localização e capacidade instalada das empresas citadas, é possível afirmar que:
Escolha uma opção:
a. A Ives apresenta decisão mais acertada pois conseguirá produzir com menor custo 
b. A Moon tenderá a beneficiar-se melhor da economia de escala na produção 
c. A Ives tenderá a apresentar custos de distribuição de produto acabado mais elevado 
d. A Moon tenderá a apresentar custos médios unitários superiores 
e. A Moon apresenta decisão mais acertada pois conseguirá entregar com mais rapidez 

https://graduacao.cederj.edu.br/ava/my/
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/course/view.php?id=137&section=1
https://graduacao.cederj.edu.br/ava/mod/quiz/view.php?id=375552
Questão 3
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 4
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Um fabricante de ferramentas que produz algumas famílias diferentes de produtos, cada uma com necessidades diferentes dentro do
processo, viu a demanda pela “família líder” aumentar ao ponto de decidir efetuar a montagem desse produto numa célula específica. Com
base em seus estudos sobre arranjo físico, assinale a afirmativa certa: 
Escolha uma opção:
a. A criação de um célula dentro da fábrica deverá tornar o fluxo de produtos em processo mais complexo e custoso 
b. Em termos de arranjo físico, a decisão de criação de um arranjo do tipo posicional para produção da “família líder” mostrou-se
correta 
c. O fabricante de ferramentas seguiu a mesma linha de raciocínio de uma academia de ginástica que delimita área de atendimento a
idosos, cuja demanda apresenta expansão 
d. O Arranjo físico por produto, obtido após a mudança, cria as condições adequadas para a redução do volume de produção 
e. O arranjo físico celular é uma evolução do arranjo por produto, visto que reduz a complexidade do controle deste 
Leia o texto e responda o que se pede:
Imagine ir até o Wal Mart mais próximo para comprar o novo DVD dos Vingadores. Ao tirar o DVD da prateleira, um sinal de rádio alerta um
funcionário para repor o item, informando o local do estoque onde o mesmo será encontrado. Enquanto isso, nem pende em passas pela fila
do caixa: uma etiqueta eletrônica digitaliza os itens no seu carrinho de compras e automaticamente realiza a cobrança em seu cartão de
crédito. Parece um futuro distante? O futuro está mais perto do que você imagina. O Wal Mart está promovendo um novo sistema de
controle e identificação. Devido a preocupações com custo e privacidade, a empresa planeja começar usando a tecnologia apenas nos seus
centros de distribuição e não em produtos individuais ou no caixa.
Nesse contexto, podemos afirmar que:
I-A empresa em questão pode trocar informações sobre o nível de estoques de produtos com fornecedores via EDI (intercâmbio eletrônico
de dados).
II-O texto descreve o uso da tecnologia conhecida como RFID (identificação por rádio-frequência), que deverá substituir a leitura de código
de barras de mercadorias no futuro.
III-No Brasil, o Wal Mart adquiriu redes regionais de supermercados que utilizam diferentes softwares de gestão. Um único ERP, compatível
com todas as unidades, teria como benefício a integração interna da empresa.
Está(ão) correto(s): 
Escolha uma opção:
a. Somente os itens I e II 
b. Somente o item I 
c. Somente os itens II e III 
d. Todos os itens estão corretos 
e. Somente o Item II 

Questão 5
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 6
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A Pizzaria Novo Sabor possui como diferenciais seu preparo utilizando forno à lenha, que deixa a pizza mais saborosa. Além disso, seu
produto distingue-se pela borda recheada com catupiry e o cardápio é vasto o suficiente para atender os variados gostos dos clientes.
Atendentes e garçons treinados para oferecer toda cortesia completam esse pacote de produto. A cem metros da filial, Rubinho,
empreendedor, oferece pizzas que já apresentam-se pré-prontas em três sabores. Após o pedido do cliente, ele coloca a unidade do sabor
escolhido num mini-forno, que finaliza o preparo em cinco minutos.
Assinale a alternativa FALSA. 
Escolha uma opção:
a. A Novo Sabor encontra-se em vantagem competitiva em relação à concorrência diante dos diversos públicos 
b. A Novo Sabor tem na flexibilidade de mix um objetivo de desempenho priorizado 
c. Rubinho tem na rapidez um objetivo de desempenho priorizado 
d. Sendo o tempo de preparo um critério ganhador de pedido para Rubinho, a redução do tempo de produção levará a um aumento
do número de clientes 
e. A flexibilidade de mix e a rapidez são objetivos de desempenho que podem conflitar obrigando a empresa a tomar decisões de
priorização 
Um fabricante de ferramentas que possui algumas famílias de produtos, cada qual com necessidades de processamento diferentes entre os
departamentos da produção, possui as movimentações diárias de produtos em processo conforme apresentado na tabela. Os produtos não
diferem em termos de custo de movimentação por unidade. Os departamentos possuem necessidades de espaço iguais e aqueles que se
tornarem vizinhos de parede ficarão com uma distância de 10 metros entre si. Considere as duas alternativas de layout a seguir (I e II) e
assinale a resposta correta.
 
a. A alternativa II deve ser escolhida por apresentar maximização da distância percorrida pelo produto em processo na fábrica 
b. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, tem-se uma mudança
com relação a melhor alternativa 
c. A alternativa I deve ser escolhida por apresentar um índice de perda menor no balanceamento da linha de produção 
d. Se houver troca de posições entre B e C na proposta de layout I, mantendo-se fluxos e demais posições, tem-se uma piora de
desempenho do mesmo 
e. Se o fluxo entre os departamentos E e F passar de 10 para 200 unidades diárias, com as demais inalteradas, não se verifica mudança
com relação a melhor alternativa
Questão 7
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 8
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A empresa X está analisando comparativamente três opções de localização para suas instalações. Por sua vez, a empresa Y quer encontrar
uma área para localização do seu depósito que considere a proximidade em relação às suas principais lojas. São métodos de localização
indicados, respectivamente: 
Escolha uma opção:
a. Ponderação dos fatores e Centro de gravidade 
b. Centro de gravidade e Ponderação de fatores 
c. Centro de gravidade e análise de custos 
d. Análise dimensional e Ponderação de fatores 
e. Análise de custos e ponderação de fatores 
A Suvani, empresa nacional fabricante de tintas, pode ser apontada como uma das primeiras aplicações do postponement (postergação da
produção) no Brasil. O processo da empresa é baseado na produção de 3 a 5 bases de tinta na fábrica e a composição de cores é feita no
ponto de venda, através da máquina eletroeletrônica tintométrica, onde é programada a fórmula com a dosagem perfeita de corantes de
acordo com a cor especificada pelo consumidor. Com 16 pigmentos é possível chegar a cerca de 2.000 cores. Assinale a opção correta: 
Escolha uma opção:
a. Essa prática permite à empresa atuar com venda de produtos em embalagens menores 
b. Essa prática permite à empresa reduzir custos com a padronização do produto 
c. Essa prática permite à empresa estocar produto acabado 
d. Essa prática permite a empresa ir além do trade-off, impulsionando objetivos que poderiam ser antagônicos 
e. Essa prática leva a empresa a reduzir o mix de produtos acabados 

Questão 9
Completo
Vale 0,76 ponto(s).
Questão 10
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
O diagrama de precedências do projeto a seguir está com durações de atividades informadas em dias. As atividades “E” e “F” não tiveram as
durações estimadas até o momento. Baseado-se nos seus conhecimentos sobre planejamento e controle de projetos e considerando o
diagrama de precedências do projeto a seguir, pode-se afirmar que: 
 
Escolha uma opção:
a. Se a atividade “E” tiver duração de quatro dias e a atividade “F” tiver duração de dois dias, então o projeto terá duração igual a 16
dias 
b. Se a atividade “F” e a atividade “E” tiverem o mesmo tempo de duração estimado, então o projeto terá dois caminhos críticos 
c. Se a atividade “E” tiver menor tempo de duração que a atividade “F”, então o caminho crítico do projeto será ABCEG 
d. Se a atividade “E” tiver tempo de duração igual a dois dias, então o caminho crítico do projeto será ABCEG 
e. Se a atividade “E” tiver de duração de quatro dias e a atividade “F” tiver duração de dois dias, então o projeto terá dois caminhos
críticos 
Sobre a estratégia de integração vertical, seria incorreto afirmar que: 
Escolha uma opção:
a. A venda de geladeiras diretamente ao consumidor, via internet, por parte de um fabricante exemplificaria um caso de integração
vertical a jusante 
b. A aquisição de uma mina de argila por empresa fabricante de cimento exemplificaria um caso de integração vertical a montante 
c. A fabricação de componentes e peças por parte de fabricante de motocicletas para utilização na montagem das mesmas
exemplificaria terceirização 
d. A entrada do fabricante de cimento no segmento de produção de concreto usinado exemplificaria um caso de integração vertical a
jusante 
e. O início da produção de cerveja a base de trigo por parte de um fabricante tradicional da bebida exemplificaria diversificação de
produto 

Questão 11
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 12
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
São exemplos de esforços na redução do tempo de projeto de produtos e processos: 
Escolha uma opção:
a. Utilização de softwares e Engenharia simultânea 
b. Integração vertical e Estrutura matricial orientada para projeto 
c. Geração do conceito e Protótipo 
d. Engenharia reversa e Método de Taguchi 
e. Resolução rápida de conflitos e análise de trade-off 
Leia o texto e assinale a alternativa correta:
O processo e os atores envolvidos no anúncio e atendimento de um aplicativo de comida, modelo de negócio tão comum em nossos dias.
Podemos identificar uma rede de operações que se une para atender as necessidades do cliente. Um cliente que busca opções com
facilidade de navegação e escolha, além de confiabilidade transacional, agilidade operacional e qualidade do produto.
Os três elos envolvidos na operação são restaurante, empresa de aplicativo e entregador. A satisfação do consumidor depende que cada elo
cumpra seu papel. Além disso, as mudanças no ambiente de negócios requerem alta capacidade de adaptação por parte da rede de
operações.
O aplicativo de comida é o “lugar” onde demanda e oferta se encontram, ou melhor, onde um leque de opções de oferta encontra um leque
de opções de demanda e vice-versa. Ao invés de um encontro físico, numa loja ou restaurante, esse encontro é viabilizado pelas facilidades
da internet, pelas novas tecnologias e por empreendimentos que trazem novos modelos de negócio à reboque. 
Escolha uma opção:
a. O aplicativo é um prestador de serviço que age na transformação de pessoas e o restaurante, neste caso, produz um pacote de bens
e serviços 
b. O restaurante, neste caso, é um produtor de bens tangíveis e o entregador é um prestador de serviço que alteram a localização do
bem 
c. O aplicativo é um fabricante de bens tangíveis de natureza informacional e o restaurante, neste caso, produtor de output intangível 
d. O entregador e o aplicativo são prestadores de serviço cujo processo envolve a transformação física de ingredientes em refeição 
e. O restaurante, neste caso, é um produtor de bem tangível e o entregador realiza um serviço que tem na motocicleta seu principal
output 

Questão 13
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
Questão 14
Completo
Vale 0,77 ponto(s).
A fabricante de motocicletas KoChi decidiu ampliar sua produção com novos investimentos e aumentar o índice de nacionalização das peças.
Acredita-se que, com isso, os produtos poderão ser oferecidos a preços menores.
A fabricante de motocicletas Huag decidiu aumentar a variedade de produtos. Além dos modelos de 150 cilindradas que já produzia, a
empresa está lançando novos modelos de motos de grande porte. Pretende lançar também a moto bicombustível.
A fabricante de motocicletas Cothy decidiu implantar um sistema de intercâmbio eletrônico de dados com seus revendedores e clientes
corporativos. Um novo operador logístico também será contratado para garantir as entregas no menor tempo possível.
Os objetivos de desempenho priorizados nas ações dos competidores são, respectivamente:
Escolha uma opção:
a. Custos, Flexibilidade de produto e Confiabilidade 
b. Custos, Flexibilidade de mix e Rapidez 
c. Custos, Qualidade e Responsabilidade sócio-ambiental 
d. Preço, Flexibilidade de Volume e Responsabilidade sócio-ambiental 
e. Preço, Qualidade e Rapidez 
Recentemente, a divisão de caminhões da Hulck desenvolveu um protótipo, que ao ser apresentado numa convenção interna, recebeu
pesadas críticas dos revendedores brasileiros devido ao design da porta da cabine. Pelo fato da escada de acesso ficar exposta, eles
afirmaram que as transportadoras teriam receio de que isso favorecesse a incidência de assaltos nas estradas. Certamente essa análise
poderia ter sido feita numa etapa anterior ao protótipo, como por exemplo: 
Escolha uma opção:
a. Na triagem, responsável pela análise de aceitabilidade das opções de projeto 
b. No projeto preliminar, responsável pela prospecção de idéias entre as fontes internas 
c. Na geração do conceito, responsável pela lista de materiais e a estrutura do produto 
d. Na geração do conceito, responsável por filtrar as idéias oriundas das fontes externas e analisar a viabilidade das mesmas 
e. Na avaliação e melhoria, responsável pelo crivo de avaliação das áreas de marketing, produção e finanças 
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