Planejamento e Controle Financeiro - Simulado 1 - Estácio

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Disc.: PLANEJAMENTO E CONTROLE FINANCEIRO 
Aluno(a): JULIETTE FREIRE DO BBB 21 22MILHOES 
Acertos: 10,0 de 10,0 20/04/2021 
 
 
 
1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O papel do controller pode ser definido : 
 
 
Responsavel pelo alcance de resultados planejados 
 No monitoramento dos sistemas de informações gerenciais 
 
Responsável pelos resultados setoriais 
 
Tomador de decisão 
 
Agente classificador de contas contábeis 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O Fluxo de caixa é a previsão de entradas e saídas de recursos monetários, por um 
determinado período. O principal objetivo dessa previsão de caixa é fornecer 
informações para o(a) ______________. 
 
 
direção 
 
controle 
 
organização 
 tomada de decisões 
 
planejamento 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Podemos classificar como funções do CONTROLLER , exceto : 
 
 tesouraria 
 
controle 
 
suporte 
 
planejamento 
 
contábil 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Planejamento é um conjunto de atividades e providências destinadas a alcançar um 
estado futuro desejado, principalmente em situações em que prevalece a hipótese de 
que o futuro diferirá do passado e do presente. Planejamento não é um ato e sim um 
https://simulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial_resultado.asp?cod_hist_prova=223000502&cod_prova=4502772925&f_cod_disc=
processo sem fim natural ou ponto final.O processo pelo qual os administradores ou 
gerentes asseguram que os recursos são obtidos e usados de maneira eficiente e eficaz 
no atendimento dos objetivos organizacionais é denominado de: 
 
 
Controle do investimento 
 
Controle Operacional 
 
controle Contingencial 
 
Controle da produção 
 Controle Administrativo 
 
Explicação: 
Controle administrativo ou gerencial 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O que se concentra na monitoração e avaliação do processo de administração 
estratégica, no sentido de melhorá-lo e assegurar um funcionamento adequado. 
 
 
Controle de estoque 
 
Controle dos custos variáveis 
 
Controle da mão de obra 
 Controle estratégico 
 
Controle dos ativos imobilizados 
 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Não pode ser considerada uma vantagem do orçamento: 
 
 
Força e comunicação ao longo da administração 
 
Ajuda os gestores a identificar e eliminar gargalos e restrições 
 
Análise antecipada de estratégias 
 
Força a administração a focar no futuro 
 Melhorias no planejamento tributário da empresa 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Os itens Receitas, Margem Operacional e Impostos são determinantes para a formação 
de valor de : 
 
 
Custo de Capital de Terceiros 
 Geração de Caixa 
 
Taxa de Desconto 
 
Grau de Imobilização 
 
Investimentos 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um sistema de controle tem, pelo menos, quatro componentes. Qual das opções não é 
um dos componentes? 
 
 
componente avaliador: dispositivo que determina a importância da situação que 
está ocorrendo. Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com 
um padrão ou uma expectativa de o que deveria estar ocorrendo. 
 
Componente de comunicação: transmite a informação entre o detector e o 
avaliador, e entre o avaliador e o executante. 
 
componente executante: dispositivo que altera o comportamento do sistema 
quando o componente avaliador indica a necessidade de alteração. Esse 
dispositivo é chamado de retroalimentador (feedback). 
 componente fixador dispositivo que altera o comportamento do sistema. 
Geralmente, essa importância é avaliada por comparação com um modelo 
estipulado na operação diária da empresa. 
 
componente detector ou sensor: dispositivo de medição que reage ao 
aparecimento de uma situação, no processo que está sendo controlado. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um dos indicadores de desempenho operacional é o giro de estoques. Quanto maior o 
giro de estoques : 
 
 Menor será o prazo médio de estoques 
 
Maior será o prazo médio de estoques 
 
Maior será o ciclo operacional 
 
Menor será o prazo Médio de Cobrança 
 
Maior será o prazo médio de cobrança 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
É o relatório que consolida o planejamento de uma empresa, unidade de Negócio ou 
projeto. Este é conhecido por: 
 
 
Fomento 
 
Direção 
 
Organização 
 
Controle 
 Planejamento