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42256 . 7 - Tópicos Integradores II (Gestão Comercial) - 20211.B
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Avaliação On-Line 4 (AOL 4) - Questionário
Emanuel Eduardo Alvarino Borba
Nota finalEnviado: 21/04/21 22:11 (BRT)
10/10
Conteúdo do exercício
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
/1
Acerca da tomada de decisão, assinale a alternativa que apresenta o modelo que foi criado pelo cientista Herbert Simon.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Racionalidade limitada.
Resposta correta
2. 
Racionalismo perfeito.
3. 
Intuitiva.
4. 
Instintiva.
5. 
Consciente.
2. Pergunta 2
/1
Assinale a alternativa correspondente ao estilo de liderança citado a seguir:
“Este estilo de liderança é o mais desapegado das atividades meio da equipe. Apenas o resultado final interessa e alguns feedbacks são concedidos no meio do processo apenas quando os subordinados os solicitam”.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Liderança democrática.
2. 
Liderança autocrática.
3. 
Liderança exemplar.
4. 
Liderança mista.
5. 
Liderança liberal.
Resposta correta
3. Pergunta 3
/1
Dentre as alternativas que são importantes para uma boa condução da gestão de pessoas no ambiente de trabalho, assinale aquela que pode ser o vetor de afastamento de funcionários devido a doenças.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Recrutamento
2. 
Comunicação eficiente
3. 
Baixa remuneração
4. 
Clima organizacional
Resposta correta
5. 
Feedbacks
4. Pergunta 4
/1
Assinale a alternativa que apresenta o estilo de liderança geralmente exercido por pessoas com o perfil comportamental do planejador.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Liderança autocrática.
2. 
Liderança liberal.
3. 
Liderança democrática.
Resposta correta
4. 
Liderança mista.
5. 
Liderança exemplar.
5. Pergunta 5
/1
Um dos tipos da tomada de decisão é a intuitiva. Assinale a alternativa que apresenta os 3 fatores que servem de base para esse tipo de tomada de decisão.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Hábitos, reflexão e sonhos.
2. 
Experiências, hábitos e reflexão.
Resposta correta
3. 
Reflexão, dedução e foco no problema.
4. 
Autocracia, democracia e liberalismo.
5. 
Experiências, reflexão e foco no problema.
6. Pergunta 6
/1
Sobre os estilos de liderança, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Nenhuma das anteriores
2. 
A liderança autocrática é exercida por um líder que ouve os seus subordinados e leva em consideração suas opiniões.
3. 
A liderança democrática é exercida por um líder que cobra resultados de sua equipe, mas que não participa do processo.
4. 
A liderança autocrática é exercida por um líder que cobra resultados em alta performance de sua equipe constantemente de forma autoritária.
Resposta correta
5. 
A liderança liberal é exercida por um líder que nunca leva em consideração o que seus comandados pensam, além de cobrar resultados constantemente.
7. Pergunta 7
/1
Dentre as alternativas abaixo, assinale a que apresenta as características referentes ao indivíduo X de Douglas McGregor.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Mercenário e ávido pelo trabalho
2. 
Indolente e ávido pelo trabalho
3. 
Preguiçoso e social
4. 
Social e mercenário
5. 
Preguiçoso e econômico
Resposta correta
8. Pergunta 8
/1
Dentre as opções a seguir, assinale a alternativa que não apresenta um dos aspectos importantes para a condução de uma equipe de trabalho:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Feedbacks
2. 
Comunicação eficiente
3. 
Clima organizacional
4. 
Autocracia
Resposta correta
5. 
Salário justo
9. Pergunta 9
/1
Assinale a alternativa abaixo que apresenta a primeira das etapas da tomada de decisão.
Ocultar opções de resposta 
1. 
Diagnóstico inicial da situação
2. 
Seleção da melhor alternativa
3. 
Brainstorm com a equipe
4. 
Levantamento das opções
5. 
Identificação precisa do problema
Resposta correta
10. Pergunta 10
/1
Assinale a alternativa que apresenta as duas necessidades consideradas como primárias do ser humano, conforme a pirâmide de Maslow:
Ocultar opções de resposta 
1. 
Fisiológicas e de segurança
Resposta correta
2. 
Fisiológicas e de estima
3. 
Sociais e de segurança
4. 
Estima e de segurança
5. 
Fisiológicas e sociais
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