atividade de administração da produção

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CAROS (AS) ALUNOS (AS):
Vocês deverão responder às questões abaixo e envia-las através do portfólio – ferramenta do ambiente de aprendizagem UNIGRAN EAD virtual. Em caso de dúvidas, envie mensagem para o e-mail, alex.fuza@unigran.br.
· A atividade relacionada à nossa disciplina, referente às 08 aulas, estão todas nesse portfólio, sendo o valor total de 10 pontos; 
· Todas as questões devem ser enviadas em um único arquivo, caso o aluno encaminhe questão (ões) sem resposta (s), a (s) mesma (s) serão zerada (s).
· Toda a questão (ões) dever ser enviadas com as perguntas, os alunos (as) que não enviarem as atividades completas, terão as notas zeradas.
· O aluno (a) terá direito a apenas 01 reenvio.
· CASO AS ATIVIDADES TENHAM QUESTÃO (ÕES) DE MULTIPLA ESCOLHA, AS MESMAS DEVERAM SER PREENCHIDAS NO GABARITO QUE SERÁ DISPONIBILIZADO ABAIXO, CASO ESTA RECOMENDAÇÃO NÃO SEJA ATENTIDA, A ATIVIDADE/QUESTÃO SERÁ ‘’ZERADA’’.
TODOS OS TRABALHOS ENTREGUES ATÉ 03 DIAS DO PRAZO FINAL SERÃO CORRIGIDOS ANTES DA PROVA.
PRAZO DE ENVIO: ESTA ATIVIDADE DEVERÁ SER ENVIADA ATÉ ÀS 24 HORAS DO DIA 27/04/2021.
ATIVIDADES DA AULA 01 a 08 
1. Qual a importância do estoque no processo produtivo?
O estoque é o coração da cadeia produtiva se a pressão desse coração baixar, pode haver perda de produção(redução na produtividade por falta de matéria prima), se a pressão subir demais, a empresa pode perder lucros com excesso de estoque de produtos, prateleira cheias, produção acima da demanda. Para esse coração bater regularmente ou pelo menos manter o mais saudável possível, precisa-se de uma gestão de planejamento muito complexa, usando cálculos estratégicos para apoio a decisões.
2. O que é ESCOPO em um projeto de produção?
O escopo são exigências especificadas para o resultado final, ou seja, o que se pretende realizar. Assim, um componente principal do escopo é a qualidade do produto final. A quantidade de tempo final por tarefas individuais determina a qualidade total do projeto.
3. Existe o sistema de MRP I e o MRP II. Diferencie estes dois sistemas.
O sistema MRP I é a ferramenta que determina a demanda de determinado produto(matérias primas), esse sistema são feitos cálculos dos materiais, quando comprar e quanto, ele nos auxilia na aquisição das matérias-primas dentro da empresa.
Já o MRP II é a ferramenta que determina a demanda de determinado produto(máquinas e equipamentos), esse sistema é o cálculos de equipamentos, que vai auxiliar como produzir, se existi a necessidade da aquisição de equipamentos para a produção.
4. O melhoramento contínuo é a busca do melhoramento gradativo, cujas novas ações propostas são implementadas em uma sequência pausada verificando acertos e erros. No que tange as operações de aprimoramento das falhas, existem vários mecanismos para procurar detectar tais situações. De acordo com a informação acima, cite e comente os mecanismos para detectar e procurar FALHAS no setor de produção.
· Verificações no processo, esse é um dos principais pois é isso quer dizer que o produto não irá chegar ao cliente com falhas, pois teve uma verificação no início do processo.
· Diagnóstico de máquinas: essa é uma falha que pode ser evitada antes do processo ser iniciado, basta fazer manutenção das máquinas que estão na produção.
· Questionário: pode ser disponibilizado para clientes responderem sobre um novo produtos, se tem algo de ruim com o produto, ou algum problema detectado por um consumidor(receber feedback).
· Pesquisa: as pesquisas feitas juntas aos consumidores, aos usuários desse produto, pra saber a quantidade em porcentagem de aceitação de determinado produto.
5. Quais os procedimentos da estratégia de produção que podem ser adotadas no setor de recursos a serem transformados com a finalidade de redução de custos e qualidade?
Estratégias mantenedoras, Estratégias orientadas para o mercado, Estratégias reorganizadoras e Estratégias inovadoras.
6. Cite os três fatores essenciais na produção que o administrador deve observar para a produção de qualquer produto.
7. Qual é a principal finalidade JUST IN TIME no setor de produção?
 A finalidade do just in time é evitar estoque desnecessário (eliminar desperdícios), vender o produto antes mesmo de ser produzido, é produzir de acordo com a demanda, a manteria prima chegar na fábrica na hora de ser utilizada. As consequências da utilização do just in time são tempo e lucros para a produção nas empresas.
8. A adoção das inovações não é imediata; primeiro aderem os inovadores e aos poucos vão aderindo os conservadores, garantindo assim uma boa penetração no mercado. Com base no texto citado acima, como podemos adotar algumas estratégias competitivas no mercado através da inovação?
inovar é bom porém é necessário ter bastante cautela nas mudanças dos seus produtos, principalmente hoje em dia com a internet, caso seu produto não for bem aceito é uma grande perda para empresa. Uma boa estratégia é estudar o mercado, saber se o novo produto ou até mesmo o produto em linha terá uma aceitação no mercado devido suas novas características, as mudanças tem que ser realizadas lentamente para que o consumidor possa aceitar mais facilmente essa inovação. Essa estratégia para identificar o publico alvo pode ser feita através de pesquisas, procurando entender os gostos do cliente e o que mais o mercado procura. 
SUCESSO A TODOS (AS)