SIMULADO - GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Indique qual a opção correta que completa a afirmativa a seguir: 
Atualmente, e conforme expõe Vargas (2005), as empresas, de forma geral, já 
reconhecem a relevância do gerenciamento de projetos para se obter sucesso nas 
iniciativas. Ou seja, o desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas 
unidades de trabalho e etc. Todas elas são melhores gerenciadas e produzem melhores 
resultados quando são conduzidas sob a forma de_____________: 
 
 
arquiteturas. 
 
serviços. 
 projetos. 
 
operações. 
 
atividades. 
Respondido em 28/04/2021 15:03:19 
 
Explicação: 
As atividades de desenvolvimento de novos produtos, serviços, criação de novas unidades 
de trabalho são melhores gerenciadas e produzem melhores resultados quando conduzidas 
sob a forma de projetos devido à facilidade de poder dispor de um enorme extensão de 
aplicações dos recursos do gerenciamento de projetos nos mais diversos campos, 
exatamente devido ao alto potencial para obter soluções para problemas complexos, em 
organizações e ambientes dinâmico. Permite, também melhor gerenciamento nas fases de 
planejamento, na programação e controle de uma série de tarefas integradas de forma a 
atingir seus objetivos com êxito. Inegavelmente, as boas práticas de Gerenciamento de 
Projetos trazem benefícios às organizações, tais como: redução de custos e tempo para o 
desenvolvimento de novos produtos, serviços e soluções, aumento das vendas e receita, 
melhoria na qualificação do capital humano, sucesso e aumento a competitividade do 
negócio, maior satisfação do cliente, ciclo de desenvolvimento do projeto mais curto, menos 
improviso, afastamento de surpresas e previnem situações desfavoráveis, fornecimento de 
mecanismo de medição de desempenho, comparação do realizado com o planejado para 
melhoria do desempenho do projeto. 
 
 
2a 
 Questão 
Acerto: 0,0 / 1,0 
 
(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008) Um gerente de projetos de uma organização não está 
conseguindo comprometimento da equipe com as tarefas do projeto e não pode puni-
los porque sua autoridade é baixa, quase inexistente. Além disto, ainda tem que 
realizar suas tarefas rotineiras. Estes problemas normalmente ocorrem em projetos 
realizados nas empresas que possuem estrutura organizacional do tipo 
 
 
matricial forte. 
 projetizada 
 
matricial balanceada 
 
matricial apertada 
 funcional. 
Respondido em 28/04/2021 15:02:49 
 
Explicação: 
Uma estrutura organizacional funcional possui seus respectivos departamentos, com 
respectivas especialidades e com um chefe de departamento. Prioridade costuma ser a 
rotina, em detrimento aos projetos executados pela organização. Apresenta como 
vantagens: familiaridade do time em trabalho conjunto, uma vez que as posições estão 
previamente definidas; políticas administrativas já estão compreendidas pelo grupo; 
disponibilidade da equipe definida pelo gerente funcional, reduzindo conflitos; eficiência no 
controle e otimização de cronogramas, já que as pessoas podem trabalhar em projetos e 
rotina, ao mesmo tempo, alternando atividades de projeto e rotina instantaneamente; e 
autoridade definida na hierarquia funcional. Como desvantagens, pode-se citar que: 
recursos são limitados à esfera departamental, burocracia elevada para o projeto, ao 
utilizar o fluxo do processo de trabalho da empresa; perda de foco no projeto devido ao 
foco ser dividido com a rotina; orientação departamental do projeto, ou seja, as prioridades 
do departamento passam a ser as do projeto. 
 
 
3a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Estudamos que os requisitos de um projeto podem ser classificados de duas formas: 
 
 
Requisitos técnicos e requisitos administrativos. 
 
Requisitos de lucratividade e requisitos de investimento. 
 
Requisitos de qualidade e requisitos financeiros. 
 
Requisitos da empresa e requisitos do cliente. 
 Requisitos do projeto e requisitos do produto. 
Respondido em 28/04/2021 15:03:57 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
4a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O orçamento do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 O cronograma do projeto. 
Respondido em 28/04/2021 15:02:26 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
5a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Em um determinado projeto, o gerente de projetos está sendo criticado pela faixa de 
precisão dos custos de suas estimativas, a qual varia entre mais 25% e menos 25%. 
Em que fase do ciclo de vida do projeto o gerente de projetos está trabalhando? 
 
 Iniciação 
 
Encerramento 
 
Planejamento 
 
Controle 
 
Execução 
Respondido em 28/04/2021 15:01:18 
 
Explicação: 
Na fase de iniciação, é aceitável que as estimativas de custos variem entre mais 25% e 
menos 25%, face as incertezas e indefinições do próprio projeto. 
 
 
6a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O custo da qualidade é composto por três tipos de custos: 
Relacione a coluna 1 com a coluna 2. 
Coluna 1 
1. Custos da prevenção. 
2. Custos de avaliação do produto ou serviço. 
3. Custos de falhas ou de má qualidade. 
Coluna 2 
( )exemplo: documentação do processo, treinamento. 
( )exemplo: teste, inspeção. 
( )exemplo: custo do retrabalho, perda de negócios. 
 
 1, 2 e 3. 
 
3, 1, e 2. 
 
1; 3 e 2. 
 
2; 1 e 3. 
 
3; 2 e 1. 
Respondido em 28/04/2021 15:00:55 
 
Explicação: 
Os custos de prevenção são associados às atividades de projeto, implementação e operação 
do sistema de gestão da qualidade, incluindo a administração e auditoria do sistema, em 
todo o ciclo de produção (do projeto ao pós-venda), ou seja, referem-se aos gastos 
ocasionados com o propósito de se evitar defeitos. Exemplo: documentação do processo, 
treinamento. 
Os custos de avaliação são associados à medição, avaliação e auditoria de características da 
matéria-prima, componentes e produtos para assegurar a conformação com os padrões de 
qualidade, ou seja, referem-se aos custos das atividades de inspeção (avaliação da 
qualidade) propriamente dita. 
Os custos de falhas podem apresentar duas categorias: 
- Falhas Internas que estão associados a materiais, componentes e produtos que não 
satisfazem os padrões de Qualidade, causando perdas na produção, e que são identificados 
antes do produto deixar a empresa, ou seja, custos de falhas ocorridas e identificadas 
internamente à empresa. 
- Falhas Externas são os custos gerados pela distribuição de produtos não conformes ou 
defeituosos aos clientes/consumidores, ou seja, custos de falhas identificadas/ocorridas 
externamente à empresa. 
 
 
7a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Uma das responsabilidades de um gerente de projetos durante o gerenciamento de uma 
equipe é, EXCETO: 
 
 
Aprimorar as habilidades profissionais. 
 
Promover o agrupamento. 
 
Treinar o pessoal. 
 
Aprimorar as competências. 
 Gerenciar conflitos. 
Respondido em 28/04/2021 15:00:42 
 
Explicação: 
O gerenciamento da equipe do projeto consiste em uma série de atividades, dentre elas, 
gerenciar conflitos. Aprimorar as competências, aprimorar as habilidades 
profissionais,treinar o pessoal e promover o agrupamento são atividades relacionadas com 
o processo de desenvolvimento da equipe do projeto. 
 
 
 
8a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
O modelo de comunicação é divido em três partes, são elas: 
 
 
Receptor, sinais e veículo. 
 
Signo, símbolo e código. 
 
Emissor, mensagem e código. 
 Emissor, mensagem e receptor. 
 
Sinal, símbolo e signo. 
Respondido em 28/04/2021 15:00:26 
 
Explicação: 
O modelo de comunicação é divido em três partes: emissor, receptor e mensagem. 
 
 
9a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente 
precisa executar o processo cujo principal benefício é habilitaros gerentes do projeto a 
reduzir o nível de incerteza e focar os riscos de alta prioridade. 
 
 
Planejar o gerenciamento dos riscos. 
 Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Planejar o gerenciamento das comunicações. 
 
Identificar os riscos. 
 
Planejar o gerenciamento dos recursos humanos. 
Respondido em 28/04/2021 15:00:00 
 
 
10a 
 Questão 
Acerto: 1,0 / 1,0 
 
Sobre os conceitos de gerenciamento das aquisições do projeto, analise as afirmativas a 
seguir: 
I. Tipicamente, o fornecedor irá gerenciar seu trabalho como um projeto, caso o 
fornecimento não seja apenas de material ou bens ou produtos comuns. Neste caso, o 
comprador é uma importante parte interessada do projeto do fornecedor. 
II. A equipe de gerenciamento de projetos do fornecedor estará preocupada com todos 
os processos de gerenciamento de projeto e não apenas com a gestão do contrato. 
III. No caso de contratações de vulto, que impactam na sociedade, o processo pode 
incluir audiências públicas, de modo a divulgar para a sociedade envolvida os impactos 
do projeto. 
 
Está correto apenas o que se afirma em: 
 
 
II e III. 
 I, II e III. 
 
II. 
 
I e II. 
 
I e III. 
Respondido em 28/04/2021 14:56:33 
 
Explicação: 
Todas estão corretas.