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28/04/2021 Exercício de fixação - Tema 4
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Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Iniciado em quarta, 7 Abr 2021, 15:31
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 7 Abr 2021, 15:33
Tempo
empregado
2 minutos 36 segundos
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Planejamento de RH e planejamento estratégico de RH são nomes parecidos, porém possuem conceitos diferentes. Um
diz respeito à elaboração de formas de se administrar o fluxo de pessoal dentro da organização e outro consiste em
elaborar formas de organizar as pessoas para que os objetivos organizacionais sejam alcançados.
HANASHIRO, D.M.M. et al. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2008. 
 
O planejamento de RH consiste em:
 
Escolha uma opção:
a. gerir e provisionar a movimentação de pessoas na empresa, incluindo contratações, demissões, promoções e
transferências. 
b. determinar as regras de entrada e saída de profissionais na organização, a partir dos valores e da estratégia
corporativa.
c. 
um processo dinâmico e complexo de direcionar recursos aos setores visando cumprir com as metas organizacionais.
d. criar formas de controlar o entra e sai da organização, a partir de programas de motivação e engajamento.
Sua resposta está correta.
O planejamento de RH é um processo dinâmico e complexo, em que busca-se formas de administrar a movimentação de
pessoal dentro da empresa, bem como de estimar a quantidade e qualidade necessária de pessoas para que os objetivos
sejam cumpridos. 
A resposta correta é: gerir e provisionar a movimentação de pessoas na empresa, incluindo contratações, demissões,
promoções e transferências..
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1085
https://ava.unicarioca.edu.br/ead/course/view.php?id=1085&sectionid=35019#section-2
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28/04/2021 Exercício de fixação - Tema 4
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 3
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Os modelos de planejamento de RH são em sua maioria modelos quantitativos que buscam estimar a quantidade de
pessoas necessárias para se atender uma certa demanda de vendas ou produção. Dentre os cindo modelos de
planejamento de RH, quatro são mais operacionais e quantitativos.
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
Os quatro modelos considerados operacionais e quantitativos são:
 
Escolha uma opção:
a. modelo baseado em segmentos de cargos, baseado na procura estimada do produto, baseado no fluxo de
pessoas e modelo de substituição de vagas. 
b. modelo baseado na alteração de cargos, articulado à estratégia, baseado no fluxo de caixa e modelo de
substituição de competências-chave.
c. modelo baseado no fluxo de pessoas, baseado em segmentos de cargos, baseados na procura estimada de
candidatos e modelo de transferência de cargos.
d. modelo baseado na qualidade do produto, baseado na oferta de profissionais, baseado na substituição de cargos
e modelo de inovação de serviços.
Sua resposta está correta.
Os quatro modelos considerados quantitativos e operacionais são os modelos: baseado em segmentos de cargos, que
foca em um fator estratégico e analisa seus históricos; baseado na procura estimada do produto, que aumenta ou diminui
seu quadro de pessoal dependendo do nível de vendas; baseado no fluxo de pessoal, que analisa o histórico de
movimentação do quadro de pessoal e faz projeções futuras; e o de substituição de postos-chave (ou vagas), que cria um
organograma contento informações sobre o desempenho das pessoas e seus possíveis substitutos. 
A resposta correta é: modelo baseado em segmentos de cargos, baseado na procura estimada do produto, baseado no
fluxo de pessoas e modelo de substituição de vagas..
O ambiente instável e turbulento em que as organizações estão inseridas pede por estruturas organizacionais com cargos
e funções mais flexíveis, capazes de se adaptarem mais facilmente às mudanças. Nesse sentido, existem modelos de
planejamento de RH que são mais rígido e outros mais flexíveis.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
O modelo de planejamento de RH considerado mais flexível é o:
 
Escolha uma opção:
a. modelo integrado. 
b. modelo estratégico.
c. modelo internalizado.
d. modelo adaptado.
Sua resposta está correta.
O modelo considerado mais flexível e, portanto, mais indicado para enfrentar um ambiente instável é o modelo integrado,
em que a empresa considera diversos fatores como a produção, a tecnologia, a demanda do mercado e o planejamento
de carreira dos colaboradores para criar seu planejamento. 
A resposta correta é: modelo integrado..
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Questão 4
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
Antes, as empresas planejavam sua força de trabalho criando primeiro os cargos e a estrutura hierárquica para, depois,
definirem quantas pessoas seriam necessárias em cada cargo, área, unidade. Atualmente, por causa do mercado
extremamente mutável, as empresas estão optando por seguir outro caminho na elaboração do planejamento de RH.
HANASHIRO, D.M.M. et al.. Gestão do fator humano: uma visão baseada em stakeholders. 2. ed. São Paulo: Saraiva,
2008
 
As etapas do planejamento de RH mais adequadas ao novo contexto são:
 
Escolha uma opção:
a. visão futura, cultura organizacional, análise tecnológica e competitividade.
b. levantamento de necessidades, objetivos futuros e capacidades.
c. missão, visão, valores, objetivos estratégicos e competências. 
d. missão, visão, análise ambiental, objetivos internos e conhecimentos.
Sua resposta está correta.
Para que a área de RH possa desenvolver um planejamento do quadro de pessoal adequado às necessidades do
contexto, é importante que ela, primeiramente, conheça a missão, a visão de futuro e os valores da empresa, além dos
objetivos estratégicos, para, então, levantar as competências organizacionais e individuais existente e necessárias. 
A resposta correta é: missão, visão, valores, objetivos estratégicos e competências..
Fazer o planejamento de recursos humanos não é simples, de modo que, muitas vezes, as empresas lançam mão de
instrumentos que a auxiliem nesse processo dinâmico e complexo. Assim, desde os mais tradicionais até os mais
sofisticados, todos os instrumentos possuem sua importância e validade no processo de planejamento. Dentre eles
destaca-se o ciclo PDCA, que é uma ferramenta muito utilizada nos programas de qualidade total.
 
CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri: Manole,
2014.
 
A função do ciclo PDCA é:
 
Escolha uma opção:
a. ajudar na definição da estratégia, pois seu ciclo envolve preparar, definir, conhecer e avaliar.
b. promover a qualidade na execução do planejamento, pois foca no melhor desempenho.
c. proporcionar maior discernimento na escolha das competências individuais necessárias.
d. auxiliar na melhoria contínua, pois seu ciclo envolve planejar, fazer, verificar e replanejar. 
Sua resposta está correta.
O PDCA é uma sigla em inglês que significa “plan, do, check, act”, cuja tradução em português é planejar, fazer/executar,
isto é colocar em prática, checar/avaliar e agir corretivamente nos pontos identificados como melhoria. Nesse sentido, sua
função consiste em auxiliar o planejamento de RH a ser continuamente melhorado. 
A resposta corretaé: auxiliar na melhoria contínua, pois seu ciclo envolve planejar, fazer, verificar e replanejar..
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Rio Comprido Méier
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28/04/2021 Exercício de fixação - Tema 4
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