Exercício de Fixação 13 - Administração da Produção

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Exercício de Fixação 13 - Administração da Produção
Questão 1 de 10 
A cadeia produtiva faz parte ativa na cadeia de valor, pois é um fator importante tanto como 
estratégia competitiva, quanto o enfrentamento da concorrência, seja local ou global. Para 
compreender melhor a estrutura de uma cadeia de valor, não devemos esquecer das atividades que 
correspondem aos processos produtivos, sendo estas divididas em duas classes distintas. Quais são 
elas?
A - Atividades logísticas e atividade de produção. 
B - Atividades gerenciais e atividades operacionais. 
C - Atividades primárias e atividade de apoio. Resposta correta 
D - Atividades congruentes e atividades divergentes. 
E - Atividades suplementares e atividades complementares. 
Referência - Questão 1 
Conforme o capítulo 2, do livro da disciplina, as atividades de valor são agrupadas em atividades 
primárias e atividades de suporte, na qual as atividades primárias são as diretamente relacionadas
à criação física do produto, sua comercialização, seu transporte e também seu serviço de pós-
venda. Já ,as atividades de apoio, são as que dão suporte às atividades primárias. 
Questão 2 de 10 
Na compreensão de um processo produtivo, vale observar que este representa um conjunto de 
recursos de entrada, que após as devidas etapas, tornam-se em saídas (output). Sendo assim, uma 
atividade produtiva consiste em um modelo de entrada – transformação – saída.
Nessa linha de pensamento, é correto afirmar que:
Entradas devem ser consideradas recursos, que após etapas produtivas sejam modificadas para que 
sejam disponibilizadas aos mercados. 
Porque
Saídas não são consideradas uma das fases da transformação por estarem ao final do processo.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A - A primeira asserção é falsa, mas a segunda é verdadeira. 
B - A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa. 
C - As duas asserções são verdadeiras e se complementam. Resposta correta 
D - As duas asserções são verdadeiras, porém, a segunda não é justificada. 
E - As duas asserções não representam a verdade. 
Referência - Questão 2 
Conforme o capítulo 3, do livro da disciplina:
Entradas (inputs) são os recursos a serem transformados e sofrerão agregação de valor após o 
processo de transformação, podendo ser: energia, materiais, informações ou consumidores; 
Processos/ Recursos de Transformação são as instalações, equipamentos e os funcionários que 
irão agir sobre as entradas e lhes agregar valor; Saídas (outputs) são os produtos finais ou 
serviços que serão oferecidos ao mercado/ consumidores. 
Questão 3 de 10 
A administração da produção em seu contexto nos permite uma visualização dos processos de uma 
forma integral, identificando falhas e potencialidades como nos elos de uma corrente. Para o gestor, 
torna-se possível a identificação de gargalos ou elos faltantes, para uma melhor harmonia no 
sistema produtivo. Em relação a este conceito, podemos dizer que a produção é...
A - parte importante sobre os sistemas produtivos e na sociedade. Resposta correta 
B - parte da tecnologia industrial e cultura local. 
C - parte integrante apenas dos países desenvolvidos e ricos. 
D - parte essencial da pós Revolução Industrial 
E - parte que compreende as necessidades das atividades operacionais. 
Referência - Questão 3 
Conforme o capítulo 2, do livro da disciplina, o mundo contemporâneo é caracterizado por rápidas
e relevantes mudanças, derivadas em grande parte do avanço tecnológico e que têm impactos 
diretos sobre os sistemas produtivos e na sociedade. 
Questão 4 de 10 
O Sistema de Informação Gerencial desempenha uma função importante no gerenciamento dos 
processos internos e externos de uma empresa, pois é ele que alimenta as decisões tomadas nos três 
níveis da empresa. Quais níveis são esses?
A - Gerencial, funcional e externo 
B - Interno, externo e coligado 
C - Estratégico, tático e operacional Resposta correta 
D - Produtivo, administrativo e funcional 
E - Decisório, conclusivo e final 
Referência - Questão 4 
Conforme o capítulo 1, do livro da disciplina, a administração da produção passou a ser uma 
ampla disciplina gerencial com aplicações tanto no segmento industrial como no de serviços, 
preocupando-se com o planejamento, a organização e o controle dos sistemas produtivos, 
buscando atender aos objetivos da organização. Essas funções gerenciais da administração da 
produção podem ser classificadas em três níveis: estratégico, tático e operacional. 
Questão 5 de 10 
É o processo selecionado pela organização, por meio do qual se pretende atingir seus objetivos 
futuros. 
A - A afirmação diz respeito a Estratégia aplicada nas organizações. Resposta correta 
B - A afirmação diz respeito ao Funcionalismo. 
C - A afirmação diz respeito ao Gerência de Projetos. 
D - A afirmação diz respeito ao Processo Produtivo. 
E - A afirmação diz respeito as Metas determinadas pela organização. 
Referência - Questão 5 
Estratégia de Operações Estratégia é o processo selecionado pela organização, por meio do qual 
se pretende atingir seus objetivos futuros. A globalização impulsionou a necessidade da estratégia, 
considerando que o papel é o de gerar uma vantagem sobre seus concorrentes. Pag 24 cap 1