Remuneração Estratégica - AS I Universidade positivo

Prévia do material em texto

PERGUNTA 1
1. Se observarmos a realidade das empresas nos dias atuais, veremos que os modelos burocráticos das décadas industriais vêm se esgotando significativamente. No período de transição em que vivemos entre a era industrial e a era pós-industrial, há algumas claras tendências para as empresas do século XXI. Entre essas tendências, não encontramos a seguinte:
	
	a.
	tendências ocorrendo de baixo para cima.
	
	b.
	transição das economias nacionais rumo à globalização.
	
	c.
	transição da visão empresarial de curto prazo para a visão de longo prazo.
	
	d.
	passagem da sociedade industrial à sociedade da informação.
	
	e.
	maior dependência de estruturas hierárquicas em relação às redes informais.
0,15 pontos   
PERGUNTA 2
1. Podemos identificar diversas características das estruturas organizacionais de uma empresa que está adequadamente inserida na era "pós-industrial", sendo que dentre elas não encontramos a seguinte:
	
	a.
	descentralização e autonomia.
	
	b.
	terceirização.
	
	c.
	instabilidade como fator de evolução.
	
	d.
	hierarquia vertical e rede matricial.
	
	e.
	redução de níveis hierárquicos.
0,15 pontos   
PERGUNTA 3
1. Podemos identificar alguns importantes fatores críticos de sucesso que podem garantir o êxito de um sistema de remuneração estratégico no alcance dos objetivos organizacionais. Entre eles não encontramos o seguinte:
	
	a.
	É fundamental que o sistema e seus resultados sejam acompanhados de perto continuamente.
	
	b.
	Os componentes do sistema de remuneração estratégica devem durar tanto quanto as metas e objetivos estratégicos para os quais eles foram desenvolvidos.
	
	c.
	É fundamental buscar sempre a simplicidade para as metodologias e fórmulas de cálculo.
	
	d.
	É importante que os objetivos organizacionais sejam projetados para o futuro, não sendo imprescindível que eles sejam certos e factíveis.
	
	e.
	Desenvolvimento de uma orientação estratégica clara, mencionando as expectativas e metas.
0,15 pontos   
PERGUNTA 4
1. O principal método de avaliação utilizado no Brasil para definir o valor dos cargos organizacionais é denominado:
	
	a.
	método de avaliação por comparação de fatores.
	
	b.
	método de avaliação por ordenamento.
	
	c.
	método de avaliação por categorias predeterminadas.
	
	d.
	método de avaliação por pontos.
	
	e.
	método de avaliação por encargos produtivos.