AS I - 100%

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PERGUNTA 1 
1. Há diversas características do trabalho na chamada "Era Industrial", contudo, dentre elas não está a 
seguinte: 
 
a. Liderança autoritária. 
 
b. Reprodutibilidade. 
 
c. Formação prévia. 
 
d. Divisão de tarefas. 
 
e. Aprendizado contínuo. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 2 
1. Podemos identificar alguns importantes fatores críticos de sucesso que podem garantir o êxito de um 
sistema de remuneração estratégico no alcance dos objetivos organizacionais. Entre eles não encontramos 
o seguinte: 
 
a. É importante que os objetivos organizacionais sejam projetados para o futuro, não sendo 
imprescindível que eles sejam certos e factíveis. 
 
b. É fundamental buscar sempre a simplicidade para as metodologias e fórmulas de cálculo. 
 
c. Os componentes do sistema de remuneração estratégica devem durar tanto quanto as metas e 
objetivos estratégicos para os quais eles foram desenvolvidos. 
 
d. Desenvolvimento de uma orientação estratégica clara, mencionando as expectativas e metas. 
 
e. É fundamental que o sistema e seus resultados sejam acompanhados de perto continuamente. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 3 
1. O principal método de avaliação utilizado no Brasil para definir o valor dos cargos organizacionais é 
denominado: 
 
a. método de avaliação por pontos. 
 
b. método de avaliação por encargos produtivos. 
 
c. método de avaliação por comparação de fatores. 
 
d. método de avaliação por categorias predeterminadas. 
 
e. método de avaliação por ordenamento. 
0,15 pontos 
PERGUNTA 4 
1. Analise as alternativas abaixo e assinale a incorreta: 
 
a. É correto se afirmar que uma das metas mais importantes para as empresas modernas é convergir 
esforços, alinhando seus recursos para alcançar seu objetivo futuro. 
 
b. Podemos afirmar que o maior problema da aplicação dos sistemas tradicionais de remuneração é 
que eles foram elaborados pensando em um modelo de empresa que, nos dias de hoje, 
praticamente não existe mais. 
 
c. Uma das possibilidades de implantação exitosa da remuneratória estratégica em uma empresa é 
buscar modelos semelhantes implantados em empresas semelhantes. 
 
d. Os diversos pressupostos dos sistemas tradicionais de remuneração são contrários às tendências de 
mudanças de nossa realidade atual, utilizar esses sistemas torna-se um empecilho para a própria 
mudança. 
 
e. O novo contexto globalizado das empresas implica em mudanças de foco da relação hierárquica 
para a orientação para o cliente (interno ou externo) e da mudança da supervisão direta para as 
células semiautônomas.