Apresentação WHASING JEANS

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CENTRO EDUCACIONAL ANHANGUERA
Centro de Educação a Distância
Unidade Caxias do Sul – RS
 
ADMINISTRAÇÃO – 4º Semestre
ALUNOS
Debora Souza Aranha, Hellen Oliveira de Almeida, Jaqueline Engel Vieira, 
Jéssica dos Santos Maciel Vieira, Josiel Demétrio Silva, 
Mauricio Melo Soares, Rodrigo Luís Dani 
CAXIAS DO SUL – RS
DEZEMBRO 2019
CONSULTORIA WHASING JEANS
	A empresa Washing Jeans esta preocupada em se renovar e estar apta ao mercado de trabalho que diariamente pede inovações e atualizações para uma forma clara de “tratar” os problemas.
	O presente relatório tem por objetivo propor soluções no que se referem às questões ambientais, onde cada vez mais os consumidores cobram transparência das empresas sobre a forma que estão sendo inseridos os cuidados com o meio ambiente. 
	Também será falado sobre as questões trabalhistas, a Washing Jeans esta preocupada em como evitar novos problemas adotando métodos para melhor atender seus colaboradores, devido a isto vem sendo um desafio para a empresa. 
	Finalizaremos com as questões organizacionais que possam auxiliar na reestruturação da empresa para a mesma manter-se no mercado.
WASHING JEANS
	Washing Jeans é uma empresa que atua no ramo de lavagem de tecidos há 40 anos, entretanto nos últimos anos, a empresa constatou que necessita passar por uma restruturação devido aos avanços tecnológicos e da concorrência acirrada com a globalização da economia, passou a sofrer quedas no faturamento, obtenção de dividas devido às ações trabalhistas e gastos devido ao impacto ambiental gerado pelo processo produtivo, além do crescente índice de ausência dos funcionários no ambiente de trabalho.
	A realidade atual do mercado de trabalho para serviços e a busca de sobrevivência, eficiência e por maior competividade entre as empresas remetem grandes questionamentos das diversas estratégias organizacionais atualmente pré-determinadas para um desempenho eficiente, devido a isso surge o ramo da consultoria como uma grande estratégia de enorme valor tanto para os profissionais, quanto para as empresas. 
	As organizações, por meio da consultoria, criam parcerias que proporcionam uma dinâmica diferente entre a organização e o prestador de serviço, sendo assim obtém-se uma solução mais rápida com os problemas decorrentes o que viabiliza melhorias nos resultados empresariais ou globais descobrindo novas estratégias que abrangem o processo todo, desde o comprometimento da equipe quanto o alcance das metas. 
	A lavagem de tecidos é um dos principais processos pelo qual o jeans passa durante a produção, este consome muita agua isto porque o jeans tem um tecido que sempre desbota e antes de chegar às lojas, toda peça tem que passar por uma serie de lavagens que finaliza o produto. 	
	Para se diminuir um pouco dos custos uma das medidas seria adotar técnicas inovadoras para o processo de produção e também trabalhar com a sustentabilidade dentro da empresa, propomos que sejam adquiridas maquinas para a lavagem do jeans com ozônio, esta técnica é realizada por uma maquina especifica que promove a lavagem a seco ou se aplica gás durante o processo e vale lembrar que a agua utilizada no processo passa por um tratamento e pode ser reutilizada. Utilizando essa técnica a empresa diminuíra não somente o gasto de milhares de litros de agua reduzindo drasticamente 85% do consumo, mas também haverá diminuição do uso de produtos químicos e também melhorara a qualidade de seu produto, pois sem o atrito com a agua o desgaste do jeans é menor, garantindo assim maior durabilidade.
QUESTÕES AMBIENTAIS
	
	Ano 2017	
	Mês 	Consumo m³
	Janeiro	17.000
	Fevereiro	17.000
	Março	16.800
	Abril	16.550
	Maio	16.500
	Junho	16.200
	Julho	16.100
	Agosto	15.400
	Setembro	15.300
	Outubro	15.300
	Novembro	14.700
	Dezembro	14.300
A media de gasto em 2017 foi de 
A mediana de gasto em 2017 foi de 
E o desvio padrão em 2017 foi de 
Segue abaixo a analise do consumo de agua gastos mês a mês dos últimos dois anos, pode-se concluir que a empresa Washing Jeans precisa pesquisar sobre alternativas para execução de seus processos para que possa diminuir o impacto no meio ambiente.
	
OBS: SUGESTÃO DE EXPLICAR COMO FEZ O CALCULO RESUMIDAMENTE POIS NO SILDE ACHEI QUE FICOU MEIO CONFUSO.
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	Ano 2018	
	Mês 	Consumo m³
	Janeiro	18.000
	Fevereiro	17.900
	Março	17.200
	Abril	17.000
	Maio	16.900
	Junho	16.900
	Julho	16.200
	Agosto	15.400
	Setembro	15.400
	Outubro	15.100
	Novembro	15.000
	Dezembro	14.200
A media de gasto em 2018 foi de 
A mediana de gasto em 2018 foi de 
E o desvio padrão em 2018 foi de 
	Após esta analise dar-se a entender que adotando esta medida a empresa somente obterá ganhos, não somente financeiros, mas também isso acarretara em maior visibilidade para com seus clientes atuais e futuros, uma vez que deixa transparecer a preocupação com o meio ambiente e seus recursos naturais.
QUESTÕES ORGANIZACIONAIS
	
	A gestão de pessoas é um dos maiores desafios para uma empresa, pois sem o engajamento dos colaboradores todos os processos posteriores podem ficar comprometidos, devido a isto que as empresas têm o setor de recursos humanos onde este é responsável por auxiliar os gestores a manter seus colaboradores engajados.
	Seguem algumas sugestões de melhoria.
	Responsabilidade da Gestão
Incentivar o estudo continuado;
Traçar metas individuais de acordo com a realidade de cada colaborador;
Fazer avaliação semestral para verificar a evolução do colaborador;
Realizar reuniões para incentivo da equipe;
Fornecer treinamentos contínuos dos processos realizados pela empresa;
	 Responsabilidade do Colaborador
Respeitar as orientações do gestor e atender o solicitado
Manter dados atualizados para acompanhamento de plano individual;
Realizar os treinamentos necessários;
Constantemente fazer a auto avaliação;
OBS: APÓS O PONTO FINAL DA PRIMEIRA ESTROFE PENSEI EM DIZER ISSO E DEPOIS SEGUIR COM QUE ESTA ESCRITO NO SLIDE.
Faz-se necessário ter um “olhar” mais atento, que consiga identificar a desmotivação em algum setor para não haver perda de bons colaboradores, pois causa transtornos para a companhia tanto com a desestabilização da equipe, como financeiramente.
	A Washing Jeans necessita focar no desenvolvimento dos colaboradores, pois isto acarretara substancialmente no crescimento da empresa e no retorno financeiro da mesma. Como a empresa já tem uma visão que seus funcionários são uma parte importante da mesma, nossa equipe de consultoria sugere que haja mais investimento na carreira dos colaboradores. 
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QUESTÕES TRABALHISTAS
 	Hoje a empresa enfrenta alguns percalços referentes às questões trabalhistas. 
Férias
Licença Maternidade e Paternidade
Insalubridade
	A equipe de consultoria propõe que a empresa Washing Jeans crie um plano de carreira para cada colaborador, com isso transparece o reconhecimento da empresa para com o mesmo gerando a satisfação de ambos, pois isso acarretara no bom desenvolvimento das atividades, propomos também a implementação do PPR (programa de participação dos resultados), isso afetara no engajamento das equipes como um todo.
 OBS:ENUMEREI OS TOPICOS , SUGESTÃO DE LISTAR SEPARADAMENTE CONFORME ABAIXO PODENDO FAZER ALTERÇÃO QUE DESEJAR.
Analisando os dados passados referentes às férias, de acordo com a reforma trabalhista desde que o funcionário concorde às férias podem ser dividas em ate três períodos, sendo que um deles não pode se inferior a 14 dias, e os demais menor que cinco dias, ou seja, a proposta apresentada pela empresa é valida.
Referente à licença maternidade esta em desacordo, pois segundo a legislação a licença maternidade não pode ser inferior a 120 dias, a escolha desta medida pode acarretar em indenizações paga as colaboradoras e com isso ter gastos desnecessários, a equipe de consultoria sugere que a empresa aumente para 180 dias a licença maternidade, pois optando por esta pode vir a receber benefícios fiscais. Reforçando apenas que não pode manter a escolha de 80 dias mesmo que tenha sido escolhido diante o acordo coletivo. Referente à licença paternidade, valelembrar que o obrigatório que consta na legislação é cinco dias, porem a empresa pode sim conceder os 25 dias caso assim deseje.
Outro item em desacordo é referente à insalubridade de 5% sobre o salario mínimo, pois segundo a NR15 deve-se ser estipulado três níveis insalubres;
Grau mínimo, adicional de 10%;
Grau médio, adicional de 20%;
Grau máximo, adicional de 40%;
Apenas para reforço, os direitos previstos em lei são inalteráveis, uma vez que recebidos ou acordados os mesmos não podem ser retirados. Lembrando que nenhum acordo coletivo tem poder de alterar o que já esta consta na legislação. Se porventura a empresa celebrar algum tipo de acordo ou contrato que seja bom para ambas as partes (empregado e empregador), o mesmo deve estar de acordo com a legislação assim sendo a empresa cumpri com sua função social. 
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 CONCLUSÃO
	O presente relatório mostra que a empresa Washing Jeans vinha apresentando dificuldades na forma que estava estruturada, mas a empresa esta adotando novos métodos para satisfazer seus colaboradores com isso melhorando o clima organizacional da empresa.
	Concluiu-se que para que haja melhora nos processos, se faz necessário ter um bom planejamento, planejar é estudar e escolher alternativas para que se possa alcançar o objetivo mais eficazmente. 
	Todo o processo administrativo é baseado em planejamento de estratégias, seja planejando uma mudança no design de uma empresa ou em uma escolha financeira importante, se um planejamento for bem elaborado todo processo de tomada de decisão terá sucesso.
	 Um bom planejamento deve focar em ajudar a empresa a antecipar as mudanças, melhorar a coordenação de processos e se preparar para eventos adversos, portanto ter uma boa gestão é essencial para qualquer organização. Deve ser visado também o controle estratégico, nada mais é a medição do desempenho de um processo anteriormente planejado
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