Exercício de Gestão de Pessoas - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 1 de 3

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Exercício de Gestão de Pessoas - Exercício de Fixação 3 - Tentativa 1 de 3 
Questão 1 de 10 
 
A Stemac pediu recuperação judicial. A solicitação foi protocolada na tarde desta 
terça-feira na Justiça e os funcionários estão sendo comunicados. A dívida gira em 
torno de R$ 700 milhões. A opção não estava entre as principais alternativas do 
diretor de Finanças e Operações da fabricante de geradores elétricos. No entanto, 
a crise financeira da empresa se agravou e a recuperação judicial entrou até 
mesmo na negociação com possíveis compradores. — As estratégias são 
essencialmente mutáveis. Nunca priorizamos essa hipótese, mas após uma série 
de desdobramentos no decorrer das negociações, o ingresso com a medida judicial 
se mostrou a atitude mais acertada e prudente para resguardar a capacidade de a 
Stemac honrar seus compromissos com todas as partes interessadas, clientes, 
funcionários e fornecedores — afirma o diretor. 
GUERRA, G | Gaúcha ZH. Disponível em:< 
https://gauchazh.clicrbs.com.br/colunistas/giane-guerra/noticia/2018/04/stemac-
pede-recuperacao-judicial-cjg45jryn00ui01ql2p2qhaui.html-/>. Acesso em: 14 jul. 
2018 (adaptado). 
 Considerando as informações apresentadas no texto, para contornar a 
insegurança jurídica a Stemac usou o método conhecido como: 
A - 
Arbitragem. 
check_circleResposta correta 
B - 
Auditoria. 
C - 
Negociação. 
D - 
Venda. 
E - Mediação. 
Questão 2 de 10 
Todas atividades em uma empresa, independentemente de sua natureza ou 
propósito, consomem recursos e geram produtos e serviços. A maneira de executar 
as atividades em cada qual sofre influência direta das crenças e valores implícitos 
nas regras, atitudes, comportamentos, hábitos e costumes que caracterizam as 
relações humanas na organização. Desta forma, a cultura organizacional, 
composta de crenças e valores, como será visto adiante, impacta os níveis de 
eficiência e eficácia das atividades executadas, ao determinarem o grau de 
importância das variáveis inerentes às atividades. O ambiente dos negócios exige 
das organizações crescentes níveis de eficácia, o que necessariamente implica em 
constante mudança organizacional. Segundo Deal e Kennedy, as corporações não 
somente mudam para manter espaço em coisas tangíveis como tecnologia ou 
ambiente de negócios; atualmente elas mudam porque é esperado que mudem. A 
mudança é então, valor cultural do ambiente externo. 
CROZATTI, J. Modelo de gestão e cultura organizacional : conceitos e interações. 
Cad. estud. no.18 São Paulo May/Aug. 1998. Disponível em:< 
http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1413-
92511998000200004>. Acesso em: 16 jul. 2018 (adaptado). 
Nesse contexto, pode-se dizer que as condições necessárias para se ter o melhor 
proveito da cultura organizacional está em: 
A - 
Adicionar valor econômico, única e imperfeitamente imitável. 
check_circleResposta correta 
B - 
Agregar valor econômico, mudança e apoio. 
C - 
Ajustar sustentabilidade, imperfeitamente imitável e rentável. 
D - 
Ceder compreensão, única e baixo valor econômico. 
E - 
Transmitir engajamento, perfeito e sustentabilidade. 
Questão 3 de 10 
O conflito não é intrinsecamente bom ou mau para os envolvidos, para a 
organização ou para sociedade. Tudo depende da como as pessoas lidam e 
resolvem as situações conflitivas. Conforme a forma de sua administração poderá 
ter resultados negativos, expressos em sentimento de frustração, hostilidade e 
ansiedade ou, ainda, desperdício de esforços e energia que poderiam impulsionar a 
produtividade. As consequências positivas resultam em novas ideias, 
possibilidades de explorar personalidades, aprender, inovar e aumentar a coesão 
grupal. 
São vários os motivos que desencadeiam os conflitos. Os elementos 
desencadeadores estão situados no nível: 
I – Individual. 
II – Grupal. 
III - Modo de vida das pessoas. 
IV – Organizacional. 
V - Religião dos envolvidos. 
Quais as respostas acima estão corretas: 
A - 
As afirmativas I, II e IV estão corretas. 
check_circleResposta correta 
B - 
As afirmativas I, II e V estão corretas. 
 
C - 
Todas as afirmativas estão corretas. 
 
D - 
As afirmativas I, III e V estão corretas. 
E - 
As afirmativas III, IV e V estão corretas. 
 
Questão 4 de 10 
Depois de atrair e reter as pessoas, a organização precisa concentrar seus 
esforços para desenvolver seu quadro funcional. As atividades de treinamento e 
desenvolvimento são essenciais para o crescimento e sustentabilidade da empresa 
que, na nova economia, enfrenta desafios de um mercado cada vez mais 
competitivo. Sobre o subsistema de desenvolvimento é correto afirmar: 
A - A empresa não precisa garantir oportunidades de crescimento na carreira e 
nem oferecer programas de desenvolvimento. 
B - Ao contratar um empregado, a empresa não precisa qualificá-lo de acordo 
com suas características organizacionais e nem procurar melhorar as 
habilidades que possuí. 
C - É importante desenvolver pessoas para que as mudanças sejam 
implantadas de forma eficaz, sem se preocupar com o desenvolvimento da 
organização. 
D - Para desenvolver pessoas é preciso somente passar informações básicas, 
sem que seja necessário aprender novas atitudes. 
E - Sob o ponto de vistas das organizações, é preciso dispor de pessoas 
competentes e motivadas para produzir. A qualidade e a consistência da 
administração são o seu maior patrimônio e, por isso, precisa ser 
desenvolvido.check_circleResposta correta 
 
Questão 5 de 10 
Sob o ponto de vistas das organizações, é preciso dispor de pessoas 
competentes e motivadas para produzir. A qualidade e a consistência da 
administração são o seu maior patrimônio e, por isso, precisa ser 
desenvolvido. O treinamento, portanto, é usado como uma prática 
frequente nas empresas que buscam o aperfeiçoamento das pessoas com 
vistas ao aumento da eficiência. Já sob o ponto de vistas das pessoas, sabe-
se que elas se destacam em função do seu incrível potencial de 
desenvolvimento. 
O conceito descrito se refere à: 
A - Subsistema de aplicação/orientação. 
B - Subsistema de controle. 
C - Subsistema de desenvolvimento.check_circleResposta correta 
D - Subsistema de manutenção. 
E - Subsistema de provisão. 
 
Questão 6 de 10 
Nas questões de conflito, negociação e comportamento grupal pode-se 
perceber que há méritos para a mediação e encontro de soluções nas 
relações conflituosas. São elas: 
A - 
Educar e investir. 
B - 
Educar e transformar. 
check_circleResposta correta 
C - 
Negociar e direcionar. 
D - 
Realinhamento e Negociar. 
E - Direcionar e sensibilizar. 
 
Questão 7 de 10 
Há cinco formas quanto ao posicionamento e administração de 
conflitos, identificadas como: 
A - 
Colaboração, Negação, Competição, Compromisso e Superação. 
B - 
Competitivo, Acomodação, Evitação, Compromisso e Colaboração. 
check_circleResposta correta 
C - 
Competitivo, Evitação, Confronto, Superação e Ajuste. 
D - 
Confronto, Compromisso, Acomodação, Evitação e Negação. 
E - 
Evitação, Acomodação, Competição, Ajuste e Colaboração. 
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Questão 8 de 10 
Nas questões de conflito, negociação e comportamento grupal pode-se 
perceber que há méritos para a mediação e encontro de soluções nas 
relações conflituosas. São elas: 
A - 
Direcionar e sensibilizar. 
B - 
Educar e investir. 
C - 
Educar e transformar. 
check_circleResposta correta 
D - 
Negociar e direcionar. 
E - 
Realinhamento e Negociar. 
Questão 9 de 10 
A tecnologia da informação e comunicação acelerou os processos de 
globalização, da economia, da visão estratégica, da tomada de 
decisões, etc. Na ânsia de tornar o conhecimento em algo mais 
palpável e compartilhado os riscos também aumentaram, provocando 
alterações e mudando o foco quanto aos rumos que as organizações 
querem manter e/ou atingir. Nesse contexto, toda essa agitação 
tecnológica e informativa iniciou em: 
A - 
1996 
B - 
1950 
C - 
1970 
D - 
1990 
check_circleRespostacorreta 
E - 
2000 
 
Questão 10 de 10 
O treinamento é um meio para alavancar o desempenho no cargo. 
Portanto, ele é considerado um meio de desenvolver competências nas 
pessoas para que elas se tornem mais produtivas, criativas e inovadoras, a 
fim de contribuir de maneira mais assertiva para o alcance dos objetivos 
organizacionais. Em outros termos, é o processo educacional de curto 
prazo, através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, atitudes em 
função dos objetivos definidos. Com base nesse conceito, assinale a 
alternativa que corresponde as quatro etapas do processo de Treinamento 
e Desenvolvimento (T&D)? 
A - Diagnóstico; Desenho; Implantação e Execução e 
Avaliação.check_circleResposta correta 
B - Diagnóstico; Reforço; Desenvolvimento; Implantação. 
C - Execução; Reforço; Seleção; Implantação. 
D - Intervenção; Avaliação; Reforço e Desenvolvimento. 
E - Recrutamento; Execução; Seleção e Avaliação.