Gerenciamento de projetos e qualidade

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Gerenciamento de projetos e qualidade
Professor(a): Mário Henrique Trentim (Mestrado acadêmico)
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Você pode responder as questões consultando o material de estudos, mas lembre-se de cumprir
o prazo estabelecido. Boa prova!
Durante um projeto para a construção de um centro de informática destinados a
estudantes de escolas pública, são necessárias diversas aquisições. Planejar a forma com
que irão acontecer as aquisições, evitam perda de tempo e recursos. São ações que
representam o gerenciamento das aquisições:
I. Identificar todos os clientes e fornecedores.
II. Documentar a forma que as aquisições serão recebidas.
III. Acordar entre as partes as especificações técnicas das aquisições.
IV. Estabelecer normas para aquisições e vendas.
Assinale a alternativa CORRETA:
Alternativas:
II e III.  CORRETO
II e IV.
II, III e IV.
I, II e III.
III e IV.
Código da questão: 8593
O grupo de processos que analisa a execução do projeto e permite realizar as
____________________ é conhecido como grupo de processos de ___________________ e
_________________. Com esse processo podemos identificar potenciais problemas e
estabelecer ações __________________.
Assinale a alternativa que contem as palavras adequadas às lacunas.
Alternativas:
Correções; monitoramento; controle; corretivas.  CORRETO
Correções; prevenção; alteração; corretivas.
Falhas; alterações; controle; preventivas.
Mudanças; prevenção, alteração; falhas.
Falhas; prevenção; controle; falhas.
Código da questão: 7471
Durante a execução do projeto de um centro esportivo no centro universitário, o gestor
do projeto efetuou algumas observações quanto aos custos envolvidos no projeto. Como o
projeto foi projetado em vários ciclos, qual o comportamento dos custos nos projetos,
Resolução comentada:
Os planejamentos das aquisições são de extrema importância, por isso requerem
atenção no gerenciamento.
Resolução comentada:
O grupo de processos de monitoramento e controle, permite gerenciar as falhas
para corrigi-las a tempo.
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normalmente?
Alternativas:
Custos e prazos devem ser planejados separadamente.
Os custos são mais baixos nas fases iniciais.  CORRETO
Quando são disponibilizados diversos recursos humanos o custo geral diminui.
Os custos são lineares durante todo o projeto.
Os custos variam conforme o contrato que empresa escolheu.
Código da questão: 8357
O gerente de projetos da equipe que você faz parte, solicitou para que todos os
integrantes da equipe efetuassem o levantamento dos processos envolvidos no projeto.
Conseguir ter uma visão do grupo de processos é importante para que: 
I) A equipe possa acompanhar o progresso do projeto. 
II) Possibilita o gerente de projetos elaborarem algumas previsões e auxilio na tomada de
decisões. 
III) As mudanças ocorridas do projeto podem servir de análise no projeto. 
IV) Permite ao gerente de projetos controlarem o escopo, para que o projeto não fuja do
foco. 
V) O gerente de projetos possa ter certeza que todos os colaboradores têm conhecimento
do projeto. 
Estão corretas as afirmativas:
Alternativas:
I, II, III e IV.
 CORRETO
II e V apenas.
I, III e V apenas.
II, III e V.
I e II apenas.
Código da questão: 51602
Quais Processos de Gerenciamento de Projetos estão incluídos no Grupo de Processos
de Encerramento?
Alternativas:
O encerramento não deverá ocorrer, uma vez que o projeto é sempre contínuo.
1. Encerramento do projeto. 2. Encerramento do contrato.  CORRETO
1. Encerrar o projeto. 2. Encerramento do orçamento. 3.Encerramento do contrato.
1. Encerramento do escopo. 2. Finalização do projeto.
Encerramento do escopo. 2. Finalização do projeto. 3. Encerramento do orçamento.
Resolução comentada:
Normalmente os projetos apresentam um custo menor no início, atingindo o auge
em ¼ do projeto até quase a fase final. Na fase final os custos podem ser reduzidos
novamente.
Resolução comentada:
As afirmativas I, II, III e IV compreendem as vantagens em se ter uma visão completa
dos processos.
Resolução comentada:
O Grupo de Processos de Encerramento inclui os seguintes Processos de
Gerenciamento de Projetos: 1. Encerramento do projeto. 2. Encerramento do
contrato.
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Código da questão: 7622
Ao iniciar um projeto de construção de um portal de educação EAD, com webAulas e
plantões de dúvidas, a empresa desenvolvedora criou o EAP (Estrutura analítica do projeto).
Identifique quais afirmações são verdadeiras(V) ou falsas(F), quanto aos benefícios que a
estrutura analítica pode trazer ao projeto?
( ) Fracionar as entregas da atividades em partes menores.
( ) Economizar recursos financeiros, dispensando mão-de-obra.
( ) Apresentar as partes que não fazem parte do projeto e descartá-las.
( ) Alocar mais colaboradores para o desenvolvimento das atividades.
( ) Permitir visualizar o projeto da raiz/tronco.
Assinale a alternativa que apresenta a sequencia CORRETA, respectivamente.
Alternativas:
V – F – F – F – V.  CORRETO
V – V – V – F – F.
F – F – F – F – V.
V – V – F – V – V.
F – V – V – V – V.
Código da questão: 8806
(PMBOK) "A EAP é uma decomposição hierárquica orientada à ________________ do
trabalho a ser executado pela equipe do projeto, para atingir os objetivos do projeto e criar
as entregas necessárias. A EAP organiza e define o _______________ total do projeto. A EAP
subdivide o trabalho do ___________em partes menores e mais facilmente gerenciáveis, em
que cada nível descendente da EAP representa uma definição cada vez mais ________________
do trabalho do projeto".
A partir da frase acima, assinale a alternativa que contém as palavras adequadas às lacunas.
a) entrega; processo; cliente; abrangente.
Alternativas:
escopo; projeto; cliente; abrangente.
entrega; processo; projeto; abrangente.
entrega; processo; cliente; abrangente.
entrega; escopo; projeto; detalhada.  CORRETO
atividades; processo; projeto; detalhada.
Código da questão: 7418
Uma universidade deseja construir um centro de esportes para o curso de educação
física. Durante o planejamento estimou-se os recursos necessários para completar os
processos. Considere as afirmações quanto as técnicas e ferramentas utilizadas para
estimar os custos do projeto.
Resolução comentada:
fraciona o projeto em entregas menores, as entregas em atividades e as atividades
em atividades filhas e assim por diante. Pode-se visualizar a EAP como uma árvore
de cabeça para baixo, na qual a raiz/tronco é o projeto a ser entregue e as folhas são
as entregas deste projeto.
Resolução comentada:
Frase PMBOK.
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I. Nivelar os recursos disponíveis em todos os níveis de envolvimento.
II. Estimar os custos envolvidos, baseando-se em projetos semelhantes.
III. Declarar os gastos no escopo do projeto.
IV. Mapear o valor total estimado para a entrega de todos os produtos e serviços do
projeto.
Está correta a alternativa:
Alternativas:
I e II.
III e IV.
II e III.
I e IV.
II e IV.  CORRETO
Código da questão: 8807
Texto 1: Um fornecedor foi entregar uma aquisição importante ao projeto, porém a
entrega não ocorreu, pois, a largura do objeto não permitia a sua entrada nas
dependências da empresa.
Texto 2: Um fornecedor de ferragens teve um de seus maquinários danificado e informou a
equipe de gestores do projeto de um possível atraso nas entregas.
A partir dos dois textos acima, é correto afirmar que:
Alternativas:O primeiro texto é a respeito de gerenciamento de risco e o segundo gerenciamento de
aquisições.
O primeiro texto é a respeito de gerenciamento de aquisições e o segundo
gerenciamento do tempo.  CORRETO
O primeiro texto é a respeito de gerenciamento do escopo e o segundo gerenciamento
do tempo.
O primeiro texto é a respeito de gerenciamento do escopo e o segundo gerenciamento
de risco.
O primeiro texto é a respeito de gerenciamento de aquisições e o segundo
gerenciamento de risco.
Código da questão: 8495
Um projeto de engenharia foi planejado com alto nível de detalhamento, pois a sua
entrega não poderia sofrer nenhum atraso para a entrega. Para isso, o gerente de projetos
utilizou o diagrama de atividades a seguir.
Resolução comentada:
Prever os custos envolvido no projeto, auxilia na entrega do produto com qualidade
e dentro do prazo estabelecido.
Resolução comentada:
O primeiro texto refere-se ao mal planejamento de uma aquisição; O segundo no
planejamento do tempo quando ocorre qualquer tipo de atraso.
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A utilização de diagramas de atividades e demais técnicas para gerenciar as entregas e
atividades tem como objetivos:
Alternativas:
Facilitar a captação de recursos necessários para a conclusão do projeto.
Determinar os recursos necessários para o projeto.
Determinar as atividades que devem ser desenvolvidas por cada colaborador.
Atualizar o gerente responsável pelo projeto, sobre todas as informações necessárias
para o gerenciamento do projeto.
Determinar o caminho crítico, a alocação de recursos e visualizar as atividades que
possam ser executadas em paralelo.  CORRETO
Código da questão: 8448
Resolução comentada:
O diagrama de atividades pode-se determinar o caminho critico, assim facilitando o
gerenciamento e a alocação de recursos.
Prazo de agendamento: 21/06/2020 - 03/10/2020
Código Avaliação: 12016983
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