GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL

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Disc.: GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	05/05/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A respeito das possibilidades de gerenciar a cultura nas organizações, assinale a alternativa incorreta: 
		
	
	A transformação cultural é gradual. 
	
	Não é possível mudar a cultura, segundo alguns autores. 
	
	As transformações sociais podem obrigar a mudar a cultura. 
	
	Quando há perda da harmonia entre as subculturas, deve-se intervir. 
	 
	A maioria das empresas monitora sua cultura. 
	
	
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação ao construto de cultura organizacional, assinale um dos elementos corretos que o caracteriza: 
		
	 
	Muda com facilidade. 
	
	Emana na dinâmica cultural da sociedade. 
	
	Resulta de um momento concreto nas organizações. 
	
	Explica os componentes da cúpula da empresa. 
	
	Está conformado por visões diversas. 
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Em relação aos elementos que conformam a cultura nas organizações, a definição "pautas de pensamento que orientam o comportamento dos atores envolvidos e são compartilhadas por todos, em maior ou menor grau" corresponde à variável: 
		
	
	Símbolos
	
	Ritos
	
	Normativas
	
	Crenças
	 
	Valores
	
	
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O clima organizacional tem relação com a percepção das pessoas em relação ao ambiente de trabalho. Para que uma empresa possa gerenciar melhor seu clima organizacional ela deve: 
		
	
	Oferecer uma estrutura física impecável - todos querem trabalhar em um ambiente agradável. 
	 
	Observar o comportamento das pessoas para então entender o que motiva cada um 
	
	Observar o comportamento das pessoas, e tentar motivar todos da mesma forma 
	
	Copiar a estratégia de uma empresa que está na lista das melhores para se trabalhar 
	
	Criar um programa de recompensa, elevando a motivação de suas pessoas 
	
	
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Fernanda, a gerente de RH da questão 1, observou que a empresa XPTO não faz gestão de qualquer indicador que possa ajudá-la na avaliação, mensuração e gestão estratégica do clima organizacional. Ela precisa começar com isso urgentemente, ou os problemas ficarão piores do que já estão. 
Imagine agora que você é o conselheiro da Fernanda. Entre outros que fatores você recomendaria que ela levasse em consideração na hora de mensurar a situação do seu clima organizacional? 
		
	
	Recompensa pelo trabalho bem feito. Margem de lucro no preço do produto final. Salários. 
	
	Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Responsabilidade das pessoas para com o trabalho.  Saldo positivo no fluxo de caixa.  
	
	Saldo positivo no fluxo de caixa. Responsabilidade das pessoas para com o trabalho. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios. 
	
	Margem de lucro no preço do produto final. Infraestrutura física. Responsabilidade das pessoas para com o trabalho. 
	 
	Compreensão e aceitação das regras e regulamentos. Percepção de que a diretoria aceita opiniões diferentes. Capacidade das pessoas em enfrentar riscos e aceitar desafios. 
	
	
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Deve(m) atuar como guardião(ões) do clima organizacional: 
		
	
	Todos os Líderes e o RH 
	
	Apenas RH e os CEOs 
	 
	Todas as pessoas da empresa 
	
	Apenas o RH 
	
	Apenas os CEOs 
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os relacionamentos interpessoais são um tema fundamental para as organizações, pois esses relacionamentos
		
	
	influenciam o aumento no índice de turnover e absenteísmo da organização, uma vez que a integração promove uma facilitação de comportamentos indesejáveis. 
	
	influenciam nos resultados da empresa. Quanto maior a integração maior será o pensamento individualista para o surgimento de conflitos. 
	
	estimulam o trabalho em grupo com objetivos individuais, uma vez que promove uma geração de conflitos entre as pessoas. 
	
	promovem conflitos e estresse, uma vez que o relacionamento com pessoas é difícil, devido a particularidades de cada indivíduo. 
	 
	podem ter um impacto no clima organizacional, promovendo relacionamentos saudáveis com o surgimento de amizades, favorecendo o trabalho em cooperação e formação de equipes de trabalho. 
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Para se identificar a cultura de uma organização Schein sugere dois tipos de análise: aspectos que podem ser vistos de fora e aspectos relacionados a questões internas. Com relação a este último aspecto, podemos citar:
		
	
	entender o sistema de progressão de carreiras, o que faz um empregado ser promovido. 
	 
	entrevistar as pessoas sobre história da organização, como foi seu começo, que tipos de pessoas trabalham na organização, crescimento, que tipo de lugar é aquele para se trabalhar. 
	
	observar como as pessoas usam seu tempo e comparar o que dizem com o que fazem. 
	
	ler o que a organização fala de sua própria cultura: os relatórios, entrevistas e reportagens fornecem bons indícios de como a organização se vê. 
	
	estudar o ambiente físico: o orgulho que as organizações têm de si próprias. 
	
	
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A gestão da mudança é um processo que tem consequências em toda a organização. Entretanto, o agente da mudança tem papel fundamental em qualquer transição. Aponte, a seguir, quem na empresa deve se posicionar como agente da mudança nesse processo:  
		
	
	Fornecedores 
	
	Todos os colaboradores 
	
	Recursos Humanos 
	 
	Lideranças 
	
	Sócios 
	
	
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentre os tipos de natureza das mudanças organizacionais, aponte aquele que é a mais importante, pois influenciará todos os demais processos: 
		
	
	Tecnológicas
	
	Mudanças estruturais 
	
	Culturais
	 
	Recursos humanos 
	
	Estratégicas