Exercício Avaliativo 2_ Revisão da tentativa

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Painel / Meus cursos / Desenvolvendo Times de Alta Performance / Módulo 2 – Técnicas de coaching / Exercício Avaliativo 2
Questão 1
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Iniciado em quinta, 6 mai 2021, 14:48
Estado Finalizada
Concluída em quinta, 6 mai 2021, 14:49
Tempo
empregado 1 minuto
Notas 2,00/2,00
Avaliar 30,00 de um máximo de 30,00(100%)
Leia o trecho do texto a seguir: 
A essência dos métodos ágeis é a melhoria contínua. Sem ela, o time não evolui, as pessoas se acomodam,
estacionam, passam a conviver com problemas sem se preocupar em resolvê-los. Times inteiros afundam seus
produtos e empresas pela falta dessa busca constante de aperfeiçoar sua forma de trabalho. 
 
Fonte: Retrospectiva: Fazendo a melhoria contínua do seu time. Disponível em:
https://knowledge21.com.br/blog/retrospectiva-fazendo-a-melhoria-continua-do-time/. Acesso em: 28 ago. de
2020
A partir da leitura do texto e do que foi apresentado nos vídeos, escolha a alternativa a correta. 
 
Escolha uma opção:
a. Realizar reuniões de avaliação é uma ação muito desgastante para todo o time, isso deve ser evitado
para que os membros da equipe não percam o foco apenas pensando em problemas.
b. Quando um novo profissional é incorporado ao time, normalmente é desnecessário realizar uma reunião
de definição de expectativas com esse profissional, pois ele tem obrigatoriamente que se ajustar ao time de
alta performance.
c. A comunicação de definição de expectativas deve ser clara e objetiva, deve produzir um registro final que
fique disponível a todos do time para que possa ser revisitado a todo tempo. 
d. O líder deve se manter isolado em sua sala de trabalho, pois deve sempre se manter focado em suas
atividades, o time de alta performance não precisa ser acompanhado de perto.
e. O foco de uma reunião de avaliação deve ser sempre o problema, a solução virá naturalmente não
precisa ser discutida.
Sua resposta está correta.
Clareza na definição de expectativa de performance dá ao líder e ao time de alta performance segurança na
execução das ações necessárias para o alcance dos objetivos na qualidade que se espera. Comunicar isso de
maneira transparente e deixar a informação sempre acessível facilitará as correções que se façam necessárias
na forma de atuação do time de alta performance. 
Desenvolvendo Times de
Alta Performance
Notas
Área do Aluno
Módulo 1 - Competências
gerenciais
Módulo 2 – Técnicas de
coaching
Módulo 3 – Ferramentas
de um time de alta
performance
Módulo de Encerramento
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Questão 2
Correto
Atingiu 1,00 de 1,00
Leia o trecho do texto a seguir: 
Ter uma cultura de alta performance significa estimular dentro da empresa a busca constante por resultados
cada vez melhores, com foco em estratégia, liderança e compromisso. Quando se consegue que os
colaboradores contribuam com o máximo de suas capacidades, o negócio é beneficiado de muitas formas. 
Esse tipo ambiente aumenta a produtividade, facilita a retenção de talentos e torna possível atingir a excelência
na qualidade dos produtos e serviços prestados. Com isso, os resultados financeiros e a satisfação dos clientes
melhoram consideravelmente.
A partir da leitura do texto e do que foi tratado nos vídeos, avalie as afirmações e indique a correta: 
Escolha uma opção:
a. Todos somos iguais e por isso para uma cultura de alta performance as recompensas e críticas sempre
devem ser direcionadas de maneira igual a todos os colaboradores.
b. Uma vez alcançado o status de time de alta performance não é mais necessário desenvolver novas
habilidades e competências
c. As expectativas para um time de alta performance devem ser as maiores possíveis, não precisando ser
revistas de tempos em tempos.
d. O líder não precisa elogiar - ou recompensar de outra maneira - uma pessoa do time por ter feito seu
trabalho em alta performance, é uma obrigação de todos que fazem parte desse time.
e. Os membros do time devem ser reconhecidos por seus esforços individuais pelo prol do alcance dos
objetivos do time, tratar todos de maneira igual pode trazer uma cultura de desmotivação que é prejudicial
para um ambiente de alta performance. 
Sua resposta está correta.
Cada profissional é único em estilo, potencial, talento, engajamento e expectativas. Desse modo, enquadrar
todos no mesmo modelo de cobrança, premiação e até mesmo de abordagem, é um erro primário. 
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