ANÁLISE DE DECISÃO APLICAÇÃO A GERÊNCIA - atividade individual

Prévia do material em texto

ANÁLISE DE DECISÃO APLICAÇÃO A GERÊNCIA
Nome: Gabriel Sombra Falcão
Matrícula:20182102111
Questão 1. Assinale a alternativa completa: 
a- Expor o problema; Fazer um esqueleto do problema e relacionar suas partes, afim de construir um modelo; Montar o problema de forma técnica; Colocar em prática a melhor solução dentro da organização.
 b- Expor o problema; Fazer um esqueleto do problema e relacionar suas partes, afim de construir um modelo; Montar o problema de forma técnica; Fazer uma simulação ou teste do modelo e as possíveis soluções;
 c- Montar o problema de forma técnica; Fazer uma simulação ou teste do modelo e as possíveis soluções; Determinar e delimitar uma forma de controle sobre a situação; Colocar em prática a melhor solução dentro da organização. 
d- Expor o problema; Fazer um esqueleto do problema e relacionar suas partes, afim de construir um modelo; determinar e delimitar uma forma de controle sobre a situação; colocar em prática a melhor solução dentro da organização.
 e- Expor o problema; Fazer um esqueleto do problema e relacionar suas partes, afim de construir um modelo; montar o problema de forma técnica; Fazer uma simulação ou teste do modelo e as possíveis soluções; Determinar e delimitar uma forma de controle sobre a situação; Colocar em prática a melhor solução dentro da organização. 
Resposta: letra E
Questão 2. Descreva e Cite 3 exemplos de atores no processo decisório. (defina um processo antes de exemplificar os atores)
Resposta: o processo decisório é um conjunto de estratégias e ações que visam a tomada de decisão assertiva dentro de uma empresa. Trata-se da habilidade de escolher o melhor caminho diante de um determinado contexto. É algo que parte já na identificação do problema 
Decisores: É a pessoa ou um grupo no qual toma as decisões. O decisor geralmente não precisa participar dos processos de decisões, mas tem o dever de influenciar. Sempre existe um grupo que toma as decisões, mas só a torna oficial mediante a assinatura do decisor.
Facilitadores: Facilitadores são pessoas experientes que tem que trabalhar focado nas soluções dos problemas, sempre algo relacionado a tomada de 
decisões. Em relação ao processo de decisão o facilitador deve manter-se neutro. 
Analistas: Os analistas são os indivíduos que analisam e auxiliam os decisores e facilitadores, na identificação dos problemas e fatores. O maior trabalho dos analistas consiste na formulação dos problemas e em ajudar os demais atores a visualizar os problemas existentes.
 Questão 3. As metas são cruciais para dar a empregados, gestores e organizações um sentido de ordem, direção e significado. De fato, as quatro funções de gestão essenciais a classificação do projeto quanto a sua finalidade pode ser: 
a- Planejamento, Organização, Liderança e Controle. 
b- Planejamento, Processo, Liderança e Controle.
c- Planejamento, Resultado, Liderança e Controle. 
d- Planejamento, Visão, Liderança e Controle. 
e- Planejamento, Missão, Liderança e Controle. 
Resposta: letra A
Questão 5. Problemas Bem Estruturados e Problemas não Estruturados, são tipos de problemas que pedem decisões diferenciadas, que são combinadas com decisões diferenciadas. Como resolvemos cada uma destas situações? 
Resposta: Decisões programadas (estruturadas) - são utilizados para a resolução de problemas rotineiros e repetitivos, das quais é possível seguir procedimentos e regras para resolver. Ex.: processo de pedido de pagamento, retirada de um livro na biblioteca, problemas bancários etc.
 Decisões não-programadas (não estruturadas) - são utilizadas para problemas desconhecidos, únicos e que não seguem procedimentos ou regras para serem resolvidos.
Questão 6. Existem pré-condições para as tomadas de decisões, uma técnica é responder sim a 4 perguntas, são elas:
Resposta:
1- a existência de um buraco entre a situação corrente e as metas desejadas
2- o estar ciente da importância deste buraco.
3- a motivação para fechar o buraco.
4- o acesso aos recursos necessários para se atuar de forma eficiente.
Questão 7. Podemos classificar de uma forma geral as condições sob as quais as decisões são feitas como, são elas:
Reposta: O impacto destas decisões são sempre sentidos no futuro, mais cedo ou mais tarde. Podemos classificar de uma forma geral as condições sob as quais as decisões são feitas como certeza, risco e incerteza.
 Questão 8. Para tomada de decisões complexas, descrevemos sete passos para uma tomada de decisão precisa, cite no mínimo 4. 
Reposta:
1- Crie um ambiente propício a tomadas de decisão;
2- Investigue a situação em detalhes;
3- Gere boas alternativas;
4- Explore as opções;
Questão 9. Sobre as etapas do processo de tomada de decisão, é importante sabermos que podemos contar com ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas nas diversas etapas do processo decisório. A dica aqui não é escolher uma, mas sim utilizar a combinação dessas técnicas para uma tomada de decisão mais precisa, cite 4 delas: 
Resposta:
1- Identifique o problema. Ao se deparar com grandes problemas, o controle emocional é fundamental para compreender o que está realmente acontecendo. 
2-Colete dados.
3-Identifique as alternativas. 
 4-Escolha da melhor alternativa. 
Questão 10. É um mapa dos possíveis resultados de uma série de escolhas relacionadas. Permite que um indivíduo ou organização compare possíveis ações com base em seus custos, probabilidades e benefícios. Podem ser usada tanto para conduzir diálogos informais quanto para mapear um algoritmo que prevê a melhor escolha, matematicamente. Isso define o que?
Resposta: Uma árvore de decisão é um mapa dos possíveis resultados de uma série de escolhas relacionadas. Permite que um indivíduo ou organização compare possíveis ações com base em seus custos, probabilidades e benefícios. ... Existem três tipos de nós: nós de probabilidade, nós de decisão e nós de término.