9 1 certo

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O planejamento das respostas aos riscos é responsável pela elaboração de ações para ampliar as oportunidades e reduzir as
ameaças aos objetivos do projeto. Todas são estratégias utilizadas para responder a riscos negativos ou ameaças, EXCETO:
Das alternativas abaixo qual não está correta no que se refere a gestão de riscos de um projeto?
Sem dúvida, o gerenciamento dos riscos do projeto contribui para o sucesso do projeto. A prática mostra que a maioria dos
riscos de um projeto pode ser identificada nas fases iniciais do seu ciclo de vida. Assim, desde o início do projeto, cabe ao
gerente de projetos criar, junto a sua equipe e demais partes interessadas do projeto, uma postura voltada a gestão de riscos.
Diversos termos são utilizados na área de conhecimento do gerenciamento dos riscos do projeto, tais como: riscos residuais,
riscos secundários, lista de observação, gatilhos de riscos e soluções de contorno. Qual a afirmativa melhor define o termo
GATILHOS DE RISCOS?
 
1.
Transferir o risco identificado para terceiros
Aceitar ativamente o risco identificado
Contemplar o risco. 
Mitigar o risco identificado
Explorar o risco identificado
Explicação:
Explorar o risco é uma estratégia que se aplica aos riscos positivos identificados. Consiste em planejar ações que concorram para
a ocorrência da oportunidade.
 
2.
A avaliação de risco de um projeto envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de
impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Os riscos podem ser classificados em: alto , médio e baixo
A ferramenta para avaliação de risco é a matriz de avaliação de risco
A avaliação de risco de um projeto não envolve a determinação da probabilidade de que o evento de risco ocorra e do
grau de impacto que este teria sobre o objetivo do projeto
Dados históricos de projetos similares anteriores também são úteis na avaliação de riscos de um projeto
Explicação:
A avaliação de risco de um projeto envolve a probabilidade de que o evento de risco ocorra e do grau de impacto que este teria
sobre o objetivo do projeto
 
3.
São riscos não são tratados de baixa probabilidade de ocorrer e baixo impacto
São sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência
São aqueles que permanecem após o planejamento das respostas aos riscos
São as respostas não planejadas para riscos ocorridos
São novos riscos que surgem como consequência da adoção de uma estratégia de respostas aos riscos
Explicação:
Por definição, gatilhos de riscos são sinais de aviso que para saber quando adotar uma ação planejada de contingência.
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A análise quantitativa é objetiva. Tenta medir a probabilidade e os impactos reais nos objetivos de prazo e custos do projeto. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são:
I - Determinar a exposição do projeto (risco geral);
II - ¿ Determinar a probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto;
III - Determinar as reservas de prazo e custos.
IV ¿ Definir a matriz de probabilidade x impacto de Worm.
Está correto o que se afirma APENAS em:
Um risco é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito:
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização
de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto.
 
4.
IV.
II e III.
I, III e IV.
I, II e III.
II e IV.
Explicação:
Realizar a análise quantitativa dos riscos tem como objetivo efetuar a análise numérica do efeito dos riscos identificados nos
objetivos gerais do projeto. Por envolver alta complexidade, é realizada somente nos riscos priorizados pela análise qualitativa. Os
principais resultados do processo de análise quantitativa são: determinar a exposição do projeto (risco geral); determinar a
probabilidade quantificada de cumprir os objetivos de prazo e custos do projeto e determinar as reservas de prazo e custos. A
técnica mais utilizada neste processo é a simulação de Monte Carlo.
 
5.
Somente negativo.
 
Indeterminado.
 
Recorrente.
 
Positivo e recorrente.
 
Negativo ou positivo.
 
Explicação:
Um risco, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto.
 
6.
Sequenciar as atividades
Realizar a análise quantitativa dos riscos
Realizar a análise qualitativa dos riscos
Identificar os riscos
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Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos riscos do projeto inclui os processos de planejamento, identificação, análise,
planejamento de respostas, monitoramento e controle de riscos de um projeto. Assim, a melhor descrição do objetivo dessa
área de conhecimento é:
Indique qual a opção é falsa ou verdadeira:
Os fatores de risco são:
I - Probabilidade de ocorrência do evento.
II - Impacto do risco nos objetivos do projeto.
III - Ocasião esperada para a ocorrência no ciclo de vida do projeto.
IV - Frequência de ocorrência prevista.
Determinar o orçamento
Explicação:
Realizar a análise qualitativa dos riscos
 
7.
Maximizar a exposição aos eventos positivos e minimizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a exposição aos eventos positivos e maximizar a exposição aos eventos negativos.
Minimizar a disposição aos eventos positivos e maximizar a composição aos eventos negativos.
Maximizar a composição dos eventos positivos e minimizar a disposição aos eventos negativos.
Maximizar a disposição aos eventos positivos e minimizar a composição aos eventos negativos.
 
8.
IV é verdadeira; I, II e III são falsas.
 
I, II e III são verdadeiras; IV é falsa.
Todas são verdadeiras.
IV e I são verdadeiras; II e III são falsas.
II e III são verdadeiras; I e, IV são falsas.
Explicação:
Entre esses quatro fatores: probabilidade de ocorrência do evento; impacto do risco nos objetivos do projeto; ocasião esperada
para a ocorrência no ciclo de vida do projeto, e, frequência de ocorrência prevista, a probabilidade e o impacto são os que mais
exigem atenção do gerente do projeto.
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https://simulado.unifavip.com.br/bdq_simulados_exercicio.asp#
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