AVALIAÇÃO PARCIAL INTRODUÇÃO ADM

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Disc.: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO   
Aluno(a): IGOR DA SILVA NOGUEIRA 201907046331
Acertos: 8,0 de 10,0 23/10/2019
 
 
1a Questão (Ref.:201907744550) Acerto: 1,0  / 1,0
O ambiente comum a todas as organizações, constituído das condições tecnológicas, legais, políticas, econômicas, demográficas,
entre outras, é corretamente chamado de:
Micro Ambiente.
 Ambiente Geral.
Ambiente Interno.
Ambiente Específico
Ambiente de Tarefa.
Respondido em 23/10/2019 10:27:50
 
Gabarito
 Coment.
Gabarito
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2a Questão (Ref.:201907831540) Acerto: 1,0  / 1,0
O administrador é uma peça fundamental para qualquer tipo de organização. Dentre as opções abaixo quais habilidades são
necessárias para que o administrador atue adequadamente no nível institucional
O administrador deve atuar como um articulador para assegurar o alinhamento entre todos os níveis
O administrador é responsável pela articulação do que é feito em cada subsistema da empresa
O administrador é responsável pela execução, deve possuir visão operacional
 O administrador deve pensar muito mais a empresa ao invés de executar, estar preocupado com o que pode acontecer com a
empresa no futuro
O administrador deve possuir conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas
Respondido em 23/10/2019 10:29:36
 
3a Questão (Ref.:201907293250) Acerto: 1,0  / 1,0
O planejamento é feito de modo diferente nos vários níveis organizacionais. Em razão disso, existe uma hierarquia de planos. Qual é
essa hierarquia?
Planejamento estratégico, planejamento de meta, planejamento operacional.
Planejamento estratégico, planejamento contingencial, planejamento específico.
Planejamento Estratégico, planejamento operacional e planejamento contigencial.
Planejamento Estratégico, planejamento tático e planejamento contingencial.
 Planejamento estratégico, panejamento tático e planejamento operacional.
Respondido em 23/10/2019 10:30:09
 
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Gabarito
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4a Questão (Ref.:201910383122) Acerto: 0,0  / 1,0
Planejar é analisar o presente e traçar a forma de execução para um status futuro, por meio de uma sequência de análises e decisões
que compreende quais etapas?
 I- Análise da situação estratégica
II- Análise do ambiente e pontos fortes e fracos
III- Definição de objetivos e estratégias
IV- Estratégias funcionais e operacionais
V- Execução e avaliação
 I- Diagnóstico
II- Análise Externa e Interna Acompanhamento
III-  Avaliação e seleção de metas e planos
IV- Formulação ou elaboração 
V- Controle de ações
I Formulação ou elaboração
II- Avaliação e seleção de metas e planos Implantação
III Monitoramento e controle 
IV Análise Externa e Interna
 
I- Definição de objetivos e estratégias
II- Estratégias funcionais e operacionais
III- Desenvolvimento de metas e planos
IV- Implantação
V- Controle
I- Análise da situação estratégica
II- Planejamento funcionais e operacionais
III- Execução e avaliação
Respondido em 23/10/2019 10:33:54
 
5a Questão (Ref.:201910009639) Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre os tipos de plano tático
 Planos estratégicos
Planos de Recursos Humanos
Planos Financeiros
Plano de Operação
Planos de Marketing
Respondido em 23/10/2019 10:34:52
 
6a Questão (Ref.:201910009647) Acerto: 1,0  / 1,0
Assinale a ÚNICA alternativa INCORRETA sobre o planejamento operacional
 É montado à base de processos não programáveis e com técnicas estatísticas
Está voltado para a otimização e a maximização de resultados
Preocupa-se com o que fazer e como fazer
Tem caráter imediatista
Os planos operacionais proliferam nas mais diversas áreas da empresa
Respondido em 23/10/2019 10:35:33
 
7a Questão (Ref.:201910028363) Acerto: 0,0  / 1,0
A amplitude de controle é influenciada por vários fatores e deve adequar-se às operações e
tarefas da empresa.  Dentre as afirmações abaixo, assinale as que são falsas e as que são
verdadeiras. A seguir, encontre nas opções de resposta a sequência correta marcada por
você.
 
(   ) O tamanho da organização é uma importante faceta do desenho organizacional, porém
a amplitude de controle é a responsável pela configuração organizacional achatada ou
alongada.
(   ) Nas empresas com pequena amplitude de controle, a configuração da organização
costuma ser alta e alongada, com muitos níveis hierárquicos e poucos grupos de trabalho
em cada um deles.
(   ) Nas empresas com grande amplitude de controle a configuração costuma ser
tipicamente baixa e achatada, com poucos níveis hierárquicos e grandes grupos de trabalho
em cada nível.
(   ) A amplitude de controle também é denominada amplitude de comando ou amplitude
administrativa e define o número de subordinados que cada gestor poderá supervisionar.
(   ) A estrutura aguda ou alongada apresenta grande amplitude de controle com poucos
níveis hierárquicos, que implica em elevado número de subordinados por gestor.
V, V, F, V, V
 V, V, V, V, F
V, F, V, V, V
V, V, F, F, V
 V, V, F, V, F
Respondido em 23/10/2019 10:38:29
 
8a Questão (Ref.:201907617182) Acerto: 1,0  / 1,0
A partir do planejamento segue-se a organização. Uma vez planejada, torna-se necessário dar estrutura e configuração à ação
empresarial como um todo.
ASSIM, SOBRE ORGANIZAÇÃO, PODE-SE AFIRMAR:
I - A organização é um sistema social, em que se destacam os conceitos de organização formal e informal com seus respectivos
elementos.
II - A função organização abrange dividir, integrar e coordenar as atividades e os recursos organizacionais.
III - A função organização, também chamada de desenho organizacional ou organização formal, retrata a configuração estrutural da
empresa (seus órgãos e suas relações de interdependência) e seu funcionamento (os processos de atividades e de coordenação)
capazes de conduzir ao alcance dos objetivos.
IV - Organização informal é o nome atribuído à organização que surge espontânea e naturalmente entre os ocupantes de posições na
organização formal e a partir dos relacionamentos sociais e interações entre as pessoas em função das atividades que executam.
 Assim, assinale a ÙNICA alternativa correta:
Somente o item I está incorreto.
Todos os itens estão incorretos.
Somente os itens I, III e IV estão corretos.
 Todos os itens estão corretos.
Somente o Item IV está incorreto.
Respondido em 23/10/2019 10:40:47
 
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9a Questão (Ref.:201907831558) Acerto: 1,0  / 1,0
Abraham M. Maslow desenvolveu uma visão abrangente da motivação do indivíduo, conhecida em Administração como a "Hierarquia
das Necessidades de Maslow". Segundo esse autor, as necessidades humanas mais elevadas, que levam o indivíduo a tentar
desenvolver seu próprio potencial e a si mesmo como pessoa humana são as necessidades:
fisiológicas.
 de auto-realização;
sociais;
de estima;
de segurança;
Respondido em 23/10/2019 10:44:19
 
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10a Questão (Ref.:201910009677) Acerto: 1,0  / 1,0
É a influência interpessoal exercida em uma situação e dirigida por meio do processo de comunicação humana para o alcance de
objetivos específicos.
Marque nas opções abaixo a que essa definição se refere:
Aptidão
Delegação
Planejamento
Determinação  
 Liderança
Respondido em 23/10/2019 10:45:23
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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