PORTIFÓLIO 4 º PERIODO-ADM

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Sistema de Ensino Presencial Conectado
administração
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DIEGO VINICIUS MARTINELI
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Consultoria restaurante fino sabor
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C
olatina
2020
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DIEGO VINICIUS MARTINELI
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Consultoria restaurante fino sabor
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Trabalho de Produção Textual em Grupo apresentado como requisito parcial para a obtenção de média semestral nas disciplinas Modelos de Gestão, Legislação Social e Trabalhista, Métodos Quantitativos, Responsabilidade Social e Ambiental, Comportamento Organizacional.
Orientadores:
Emília Yoko Okayama, 
Janaina Carla da Silva VargasTesta,
Valdeci da Silva Araújo, 
Maurilio Cristiano Batista Bergamo
,
Ana Céli Pavão Guerchmann.
)
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C
olatina
2020
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SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO	3
2. DESENVOLVIMENTO	4
2.1. MEDIDAS ECONOMICAS.....................................................................................4
2.1.2.Adoçãode medidas..........................................................................................4,5
2.1.3.Dosprazos das medidas...................................................................................5,6
2.1.4.Fundamentaçãopara medidas adotadas..........................................................6,7
2.1.5.Da manutenção dos contratos Intermitentes	7
2.1.6.Da concessão ou não de Beneficios...................................................................8
2.1.7.Conceito do contrato Intermitente.......................................................................8
2.2. IMPACTOS PANDEMICOS
2.2.1. Da responsabilidade socioambiental..................................................................9
2.2.2. Do apoio socioeconômico.............................................................................9,10
2.3. ADEQUEAÇÕES
2.3.1. Média, Moda, mediana................................................................................11,12
2.3.2. Amostra Aleatório Simples...............................................................................12
2.3.3. Amostra Aleatório Estratégico..........................................................................12
2.4. ESTRUTURAS E GESTÕES
2.4.1.Estrutura Organizacional Organica...................................................................13
2.4.2.Favorecimento Estrutural..................................................................................13
2.4.3.Benefícios Comparados...............................................................................13,14
2.5. TRANSFORMAÇÕES E MUDANÇAS - TEORIA MOTIVACIONAL
2.5.1. Motivação no contexto pandemico...................................................................15
2.5.2.Ações de engajamento e comprometimento................................................15,16
2.5.3.O que será feito................................................................................................16
2.5.4. Onde se quer chegar........................................................................................16
2.5.5.Como será feito.................................................................................................17
3.CONCLUSÃO............................................................................................17,18
REFERÊNCIAS	19
	
. INTRODUÇÃO
Com a chegada da Pandemia necessário será para os gestores de entidades reinventar-se bem como seus negócios em inúmeros aspectos, de tal forma as didáticas expostas neste prospecto servirão de excelente auxilio que tais adoções sejam tomadas.
Em Legislação Social Trabalhista, o Norte a ser tomado no que diz respeito aos recursos humanos da empresa, como mantê-los e cumprir para com eles as obrigações trabalhistas acordadas no ato de suas contratações, bem como os subsídios governamentais elaborados e disponibilizados para que tal manutenção do emprego e da renda sejam mantidos.
Logo, pontos importantes serão destacados ao longo do prospecto para que o solicitado em questão seja atendido. Em Modelos de gestão a didática nos trará alguns conceitosfundamentaiscomo: estrutura organizacional orgânica, favorecimento estrutural e comparação de benefícios, que nos ajudará a melhor gerir o que tange as soluções práticas de administração.
Por conseguinte,a Comportamento organizacional, nos trará a visãoe conhecimento científico necessário, para nosensinar compreender a melhor maneira de gerir recursos humanos e analisar mercados para tal; bem como sua importância na busca de soluções racionais para os desafios do comportamento de seus colaboradores ante o novo fato em questão.
Entretanto, Métodos quantitativos, será importantíssima, principalmente no que diz respeito a cálculos estratégicos e subsidiários governamentais para a preservação do emprego e renda, trazendo-nos assim confiança para tomar boas decisões quanto a gastos e aplicações, bem como previsões. 
Responsabilidade Social e ambiental traz-nos a visão de como gerenciar de forma corporativa, todavia também humana as vidas de seus colaboradores. Logo também assim beneficiando automaticamente todo o contexto social, tratando-se da colaboração com as medidas de prevenção e contenção da pandemia em questão propostas pelos órgãos legisladores. Não obstante a isso, em face dos interesses ambientais da sociedade que com o gancho do isolamento social beneficia-se, tendo diminuído substancialmente os níveis de emissão de co2 na natureza, observando a não circulação convencional de veículos melhorando assim a qualidade do ar ,logo também, diminui-se o lixo nas ruas contribuindo assim com o bem estar geral da sociedade.
2.ADOÇÃODE MEDIDAS economicas
Seguindo as informações das orientações da atividade, apresente as medidas possíveis a serem adotadas pelo Restaurante Fino Sabor e os respectivos prazos dessas medidas (de modo geral, não precisa detalhar valores, percentuais, faturamento da empresa, se celebrado ou não pelo sindicato, etc., basta mencionar as medidas de forma geral), com fundamento na lei e do decreto supracitados, considerando que:
•	não haverá dispensa dos empregados, pois o restaurante almeja estabelecer medidas de manutenção do emprego;
•	não haverá dispensa dos garçons contratados em regime de contrato de trabalho intermitente.
Informe, ainda, se é possível a manutenção dos trabalhadores em regime de contrato de trabalho intermitente e se eles fazem ou não jus a algum benefício durante o período de calamidade pública. Para tanto, não deixe de mencionar o conceito desse regime de trabalho.
2.1.2. Adoçãode medidas possiveis
Diante o contexto o Sr. Marcos Aurélio reorganizara sua estrutura, sendo a hora de redimensionar suas despesas elaborando para tal, planilha de custos que lhe proporcionará o norte correto a ser tomado pela empresa. Atento as mudanças de hábitos, antecipando-se a novos custos que surgirão como: a compra de álcool gel, mascaras descartáveis para seus colaboradores, despesas com logística para envio de produtos e marketing em plataformas digitais.
 Largam na frente aqueles que tem planejamento,e a compreensão de que esse período será longo, exigindoassim adequação do negócio; logo,com esse entendimento o gestor viabilizará uma reorganização rápida e eficaz para oferecer seus produtos nos sistemas de: tele entrega e ou pegue e leve (drive thru), comprar pelo canal digital e retirar o produto na empresa física. Caberá também ao srº Marcos Aurélio observar as medidas a serem adotadas para com seus colaboradores de acordo com aLeinº 14.020/2020 de julho 2020, medidas as quais subsidiaram a manutenção dos empregos de seus colaboradores.
Sendo estes 18 distribuídos nas áreas de gestão administrativa, atendimento, cozinha, limpeza, segurança, estacionamento, manutenção e entrega.
Gestão administrativa: Os gestores poderão trabalha no sistema de home office, que é uma expressão inglesa que significa “escritório em casa” podendo fazer seu trabalho da sua própria residência, cumprindo a carga horaria de 40 horas semanais sem alteração no contrato de trabalho.
Atendimento, Cozinha, Limpeza, Entrega:Os trabalhadores de tais funções irão se adaptar as novas medidasde segurança, segundo a OMS (Organização Mundial da Saúde) para sua segurança e a desaceleração do contagio, também será reduzido a jornada e salário do empregado de 50%, com prazo máximo de 60 dias dentro das regras previstas.
Segurança, Estacionamento, Manutenção: Poderão ter seus contratos com um prazo maior de redução de sua jornada e salário, com 70% da sua carga horaria e no prazo de 90 dias essa medida poderá ser adotada.
Garçons, contratado de regime intermitentes: Tais poderão ser suspenso temporariamente durante 60 dias, sendo assim o benefício emergencial também se destina aos trabalhadores em regime de trabalho intermitente, os quais tiveram os benefícios concedidos automaticamente pelo governo, a primeira parcela é disponibilizada 30 dias após a formalização do acordo, e as parcelas subsequentes são liberadas a cada período de 30 dias.
2.1.3. Dos prazos das medidas.
Para fins de cálculos bem como de projeções pós pandemia é importante ressaltar os prazos vigentes das medidas adotas por esta empresa: Logo, observando que o governo federal prorrogou novamente o programa que autoriza empresas a suspenderem o contrato de trabalho ou a reduzirem a jornada e os salários dos funcionários, em troca da manutenção do emprego. O decreto foi publicado dia 14.10.2020 no Diário Oficial da União e estende o pagamento do benefício emergencial até 31 de dezembro, quando encerra o estado de calamidade pública decretado em março em razão da pandemia de covid-19, de tal forma faz-se como data base para quaisquer projeções e ou cálculos a data de 31 de Dezembro de 2020.
2.1.4. Fundamentação para medidas adotadas
De acordo com a situação apresentada, a lei federal de “06 de julho de 2020 Institui o Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda; dispõe sobre medidas complementares para enfrentamento do estado de calamidade pública reconhecido pelo Decreto Legislativo nº 6, de 20 de março de 2020, e da emergência de saúde pública de importância internacional decorrente do novo corona vírus.
Logo tem-se por fundamentação para tais adoções e medidas, tangentes a entidade:
Art. 2º Fica instituído o Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda, com aplicação durante o estado de calamidade pública a que se refere o art. 1º desta Lei e com os seguintes objetivos:
I - Preservar o emprego e a renda;
II - Garantir a continuidade das atividades laborais e empresariais; e
III - reduzir o impacto social decorrente das consequências do estado de calamidade pública e da emergência de saúde pública.
Art. 3º São medidas do Programa Emergencial de Manutenção do Emprego e da Renda:
I - O pagamento do Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda;
II - A redução proporcional de jornada de trabalho e de salário; e
III - a suspensão temporária do contrato de trabalho.
Seção II
Do Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda
Art. 5ºFica criado o Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda, a ser pago nas seguintes hipóteses:
§ 1º O Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda será custeado com recursos da União.
§ 2º O Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda será de prestação mensal e devido a partir da data do início da redução da jornada de trabalho e do salário ou da suspensão temporária do contrato de trabalho, observadas as seguintes disposições:
I - O empregador informará ao Ministério da Economia a redução da jornada de trabalho e do salário ou a suspensão temporária do contrato de trabalho, no prazo de 10 (dez) dias, contado da data da celebração do acordo;
II - A primeira parcela será paga no prazo de 30 (trinta) dias, contado da data da celebração do acordo, desde que a celebração do acordo seja informada no prazo a que se refere o inciso I deste parágrafo; e
III - o Benefício Emergencial de Preservação do Emprego e da Renda será pago exclusivamente enquanto durar a redução da jornada de trabalho e do salário ou a suspensão temporária do contrato de trabalho.
2.1.5.	Da manutenção dos contratos Intermitentes
Editada a portaria Nº 10.486, de 22 de abril de2020, que editou normas relativas ao processamento e pagamento do Beneficio Emergencial de que tratou a medida provisória nº 936, e assim determinou que o beneficio seria devido ao empregado independentemente do:
· 1. cumprimento de qualquer período aquisitivo;
· 2. Tempo de vinculo empregatício; e 
· 3. Número de salários recebidos.
Nos moldes da portaria será considerado apto a receber o BEM o empregado com contrato de trabalho intermitente celebrado até 1º de abril de 2020, independentemente de:
· 1. Se encontrar em período de inatividade nos termos do inciso 5º do art 452/A da consolidação das leis do trabalho, aprovado pelo decreto lei 5.452, de 1943, ou possuir remunerações do CNIS, no período anterior a 1º de abril de 2020 ou;
· 2. Ter o contrato de trabalho intermitente rescindido após 1º de abril de 2020.
2.1.6. Da concessão ou não de Benefícios 
Portanto fazem jus ao BEM (Benéfico de manutenção do emprego renda do governo federal), todos os trabalhadores de contratos intermitentes independentemente das notificações previstas acima, tal portaria ainda diz que: o empregado com contrato de trabalho intermitente, nos termos trazidos na CLT, fará jus ao BEM no valor de três parcelas mensais no valor de R$ 600,00 na forma do art 18 da referida medida provisória nº 936, de 2020.
2.1.7. Conceito do contrato Intermitente
Segundo o ART 443, INCISO 3;
Considera-se como intermitente o contrato de trabalho no qual a prestação de serviços, com subordinação, não é continuo, ocorrendo com a alternância de períodos de prestação de serviços e de inatividade determinados em horas, dias ou meses, independentemente do tipo de atividade do empregado e do empregador, exceto para os aeronautas, regidos por legislação própria.
O objetivo do trabalho intermitente é formalizar ou oficializar o trabalho popularmente conhecido como bico. A ideia é acionar o empregado apenas quando houver efetivamente a necessidade da prestação dos seus serviços, o que poderá ocorrer em horas, dias ou até meses alternados.
2.2. IMPACTOS PANDEMICOS 
A pandemia de COVID-19 impactou diretamente pequenos negócios como o restaurante Fino Sabor. A dificuldade de manter o negócio aberto devido à diminuição do faturamento levou as empresas a repensarem seus negócios, mas também depende de um apoio da sociedade para garantir o futuro neles.
Pensando no público do restaurante e nos empregos gerados por ele, além da conscientização do proprietário Marco Aurélio no que se refere à responsabilidade socioambiental, qual a importância do apoio social a empresas como o restaurante Fino Sabor em tempos de pandemia? 
2.2.1. Da responsabilidade socioambiental.
Observado o cenário atual pandêmico, vê-se que esta empresa tem se sobressaído ante a diminuição de geração de resíduos orgânicos, que por sua vez são parte majoritária no causar do efeito estufa, poisa degradação destes resíduos emite na atmosfera parcela considerável dos gases nocivos em detrimento a camada de ozônio. Logo também com o isolamento social de parte de seus colaboradores os mesmos deixam de deslocar-se com seus veículos até a empresa e assim por sua vez deixam de emitir CO2 na atmosfera diminuindo também assim o buraco na camada de ozônio. 
2.2.2. Do apoio socioeconômico.
Sem dúvida alguma é vital a importância da sociedade neste cenário de pandemia à pequenas e médias empresas, pois notoriamente são as mais atingidas pela crise causada pelo COVID-19, a sociedade pode apoiarde forma a estar consumindo os produtos e serviços oferecidos pelos pequenos empreendedores locais mais próximos em detrimento a escolha de grandes marcas e empresas dos seguimentos os quais oferecem os mesmo serviços e ou produtos, e assim desenvolver um papel fundamental para ajudar as pequenas e médias empresas como o restaurante Fino Sabor a se manterem funcionando e se recuperarem economicamente. Ainda fazem seguem outras maneiras para quetal apoio:
· Ao fazer um pedido de alimentação ou produto
Está com fome nessa quarentena? Pensando em comprar um produto diferente pela internet? Por que não optar por um restaurante local ou por um produto artesanalde um pequeno empreendedor? Com pequenas mudanças de comportamentos de compra, você pode ajudar a dar um respiro para o caixa de uma empresa. 
· Redes sociais
Achou o conteúdo legal, bem feito? Então, curte, comenta, compartilha nas suas redes. Com esses pequenos envolvimentos, você pode ajudar um pequeno negócio a conseguir alcançar uma rede cada vez maior de clientes. 
· Contatos Pessoais
Mesmo que a sua rede de contato seja pequena, nunca se sabe se a sua indicação será a responsável por garantir uma receita mensal que o permita continuar o funcionamento da empresa, não é mesmo?
A sociedade pode fazer toda diferença no sonho de alguém durante a crise provocado pelo vírus causador da Covid-19.
2.3. ADEQUEAÇÕES
Com as novas adequações que aconteceram no restaurante Fino Sabor, agora são disponíveis 10 pratos para o serviço de Delivery.
Como o cardápio foi disponibilizado aos clientes através das redes sociais, o cliente pode fazer o pedido identificando o número do prato desejado.
Os preços dos pratos para o serviço de Delivery são apresentados na tabela a seguir:
	Delivery - Fino Sabor
	Prato 1
	 R$ 27,00
	Prato 2
	 R$ 27,50
	Prato 3
	 R$ 28,00
	Prato 4
	 R$ 27,00
	Prato 5
	 R$ 19,00
	Prato 6
	 R$ 20,50
	Prato 7
	 R$ 22,00
	Prato 8
	 R$ 23,00
	Prato 9
	 R$ 27,00
	Prato 10
	 R$ 26,00
Com base nas informações apresentadas na tabela de preços, calcule o valor da Média Aritmética, Moda e Mediana.
Apresente também o conceito de Amostragem Aleatória Simples e Amostragem Aleatória Estratificada.
2.3.1. Média, Moda, mediana
· Média aritmética: A média de um conjunto de dados (elementos) é a razão entre a soma de todos os elementos deste conjunto e o total de elementos.
Em estatística para simbolizar a média é usado o número x com um traço em cima.
Sendo assim calcula-se a soma de todos os pratos, e o resultado se divide pela quantidade de pratos apresentados. 
27+27,50+28+27+19+20,50+22+23+27+26 = 247/10 = 24,7 .
· Moda: A Moda (Mo) é o valor que aparece com mais frequência em um conjunto de dados, ou seja, o valor que aparece um maior número de vezes. Com isso percebesse que a moda é o o valor do prato 1,4 e 9 ou seja R$27,00. 
· Mediana: A Mediana (Md) é o valor de centro de um conjunto de dados. Para calcular a mediana devemos ordenar o conjunto de dados em ordem crescente se o número de elementos for par, então a mediana é a média dos dois valores centrais. Soma 
os dois valores centrais e divide o resultado por 2: (a + b) /2, se o número de elementos for ímpar, então a mediana é o valor central
{R$ 19,00 R$ 20,50 R$ 22,00 R$ 23,00 R$ 26,00 R$ 27,00, R$ 27,00, R$ 27,00 R$ 27,50, R$ 28,00}
Me= 26+27/2=26,5
Me=26,5
Nesse caso entendesse que a média dos pratos é de R$ 24,70 e o prato mais tradicional a “moda” é o de R$ 27,00 com uma mediana de R$ 26,50.
2.3.2. Amostra Aleatório Simples
Para elaborar o conceito de amostragem aleatória simples e amostragem aleatória estratificada, primeiro definimos o conceito de amostragem “é o processo de determinação de uma amostra a ser pesquisada”. A amostra pode ser definida como “os indivíduos que responderam a uma pesquisa ou questionário”. Dentro da amostragem existem dois tipos de amostra as probabilísticas (que são a que todos os indivíduos do universo têm uma chance igual de responder a pesquisa ou questionário) é as amostragens não probabilísticas (que é aquela em que a coleta é baseada em critérios definidos previamente, em que nem todos o universo tem a mesma chance de ser entrevistado, mas que no final o trabalho de campo o resultado seja representativo e passível de extrapolação).
Encaixa-se na amostra probabilística a amostragem aleatória simples “nessa forma de amostragem os indivíduos de uma população têm a mesma probabilidade de ser selecionado ela é feita em forma de sorteio, não tendo critério ou filtro no processo de amostragem. Ela é usada na ciência para realizar testes de controle aleatórios (por sorteios) ou para experimentos cegos. Este tipo de amostragem e mais fácil de compreender e comunicar a outros.
2.3.3. Amostra Aleatório Estratificada
 Já amostragem aleatória estratificada “esse tipo de amostra consiste em dividir a população ou o objeto de estudo em grupos e subgrupos ou estratos diferentes, buscando assim uma amostra mais representativa onde o um indivíduo pode fazer parte apenas de um único estrato ou camada. Sua utilidade é o pesquisador quer realçar subgrupos específicos com a população, garantindo quantidades adequadas de indivíduos de cada classe na amostra final.
2.4. ESTRUTURAS E GESTÕES
2.4.1. Estrutura Organizacional Orgânica
As empresas de estruturas orgânicas são aquelas em que todos os funcionários estão praticamente no mesmo nível, com um sistema de organograma mais horizontal possível, onde os colaboradores não possuem títulos de trabalho ou responsabilidades específicas, por isso podem executar as tarefas para as quais eles são mais capacitados. A tomada de decisões é informal e não é responsabilidade apenas do líder, todos podem opinar. Esta abordagem mais moderna faz com que a empresa seja mais flexível e adaptável às constantes mudanças do mercado e da sociedade.
2.4.2. Favorecimento Estrutural
Esse modelo organizacional, no cenário do restaurante “FINO SABOR” sem dúvidas favorecerá a confiança e o bom relacionamento de todos seus colaboradores deixando todos no mesmo nível de importância para o restaurante.
2.4.3. Benefícios Comparados
Comparado ao modelo tradicional, trará muitos benefícios com por exemplo, a comunicação aberta e expositiva que farão toda a diferença na gestão do restaurante em meio a tantos desafios.
Gestão Participativa consiste na participação dos colaboradores na decisão, o que gera um aumento significativo na qualidade às decisões, visível melhoria do clima organizacional e ajuda a desenvolver todo o potencial de seus colaboradores. A participação dos colaboradores nas decisões é de grande importância para o desenvolvimento e crescimento da empresa com esta participação os colaboradores sentem-se motivados e como parte da empresa e não como acessórios ou maquinas de produção, seu comprometimento tem significado importante nos processos de produção
 O processo de administração participativa organiza as pessoas para atingir metas em comum, trazendo resultados altamente positivos para empresa, assegurando permanente êxito, porque cria uma cultura grupal.
O nível de compromisso dos operadores também melhora uma vez que passam a ser parte da solução e investigação das causas muitas vezes conhecidas somente por eles. Com isso, pode-se afirmar que a gestão participativa corresponde a um conjunto de princípios e processo que defendem e permitem desenvolvimento regular e significativo dos trabalhadores na definição de metas e objetivos, na redução de problemas no processo de tomada de decisão, no acesso à informação e no controle da execução uma vez que, o funcionário entende e consegue visualizar.
2.5. TRANSFORMAÇÕES E MUDANÇAS - TEORIA MOTIVACIONAL
Pensando em tudo isso (texto completo nas orientações), você deverá fazer uma pesquisa sobre o tema Motivação, procurando entender como empresas e profissionais tem feito para manter a motivação mesmo diante de circunstâncias instáveis, como as que tem se apresentado nesse contexto de pandemia e crise.
A partir daí, de modo articulado, você deverá discorrer sobre o que é motivação, relatando em seguida, as informações coletadas na pesquisa e devidamente analisadas por você.
Depois disso, você deverá propor duas ou mais ações concretas para auxiliar o proprietário Marco Aurélio a manter o engajamento e o comprometimento de seus colaboradores em meio a essas situações atípicas de trabalho.
Cada ação proposta deverá ser descrita de maneira que contemple os seguintes aspectos:quais ações serão realizadas (o que será feito?), quais objetivos se pretende alcançar com cada ação (onde se quer chegar?) e quais os métodos e recursos que serão utilizados para viabilizar cada ação proposta (como será feito?).
2.5.1. Motivação no contexto pandêmico
Motivação é um impulso que faz com que as pessoas ajam para atingir seus objetivos.
No contexto em questão trata-se de manter-se vivo no mercado com suas atividades econômicas.
A motivação envolve fenômenos emocionais, biológicos e sociais e é um processo responsável por iniciar, direcionar e manter comportamentos relacionados com o cumprimento de objetivos. A motivação na crise será o primeiro passo para se recuperar, pois o que menos ajuda em um processo de retomada de crescimento é o desânimo e pessimismo.
2.5.2. Ações de engajamento e comprometimento
Logo, o papel dos gestores é encontrar meios de manter os funcionários comprometidos com as metas da empresa, a fim de gerar bons retornos em meio a essa turbulência, pois diante de tal cenário tendem os colaboradores a ficarem desestimulados e reagirem com quedas em suas produtividades operacionais ante preocupações inerentes à pandemia como: manutenção do trabalho, possível redução na remuneração, medo de contrair o vírus, até mesmo medos como o da morte. Logo, tudo colabora para que o efetivo seja extremamente desestimulado num momento em que mais as empresas precisam de sua eficácia e empenho. 
Por este motivo os gestoresdevem atentar ao que está acontecendo nas linhas de frente e saber muito do que sua equipe de liderança não sabe. Eles estão em contato com os clientes e possíveis fontes de negociação, de modo a transitar pelos vários mercados, ler as notícias locais, lidar com parceiros e conversar entre si. Alguns deles lembram tempos semelhantes, o feito, o que funcionou e o que falhou. Outros vêm de outras empresas, costumavam ser clientes ou concorrentes. Podem existir ainda millennials e quase aposentados os quais têm os dados, informações e conhecimentos para informar decisões inteligentes. Una-os à sua equipe de liderança, pois fazendo isso tal engajamento proporcionará a empresa melhor eficácia na resposta a pandemia.
2.5.3. O que será feito
Para engaja-los, não é só dinheiro que pode motivar os colaboradores de uma empresa. Podemos pensar em formas de recompensar a moral dos mesmos com Prêmios em participações de reuniões estratégicas ou implementar sugestões dos funcionários para otimizar alguns processos internos, essas medidas podem funcionar bem. Considere isso no processo de reconhecimento de esforços e na motivação em tempos de crise. É dever do gestor promover ações de reconhecimento e recompensar sua equipe por um bom trabalho realizado. O efeito é dominó e, mesmo neste período de crise, tende a aumentar a produtividade e a fortalecer os laços entre a equipe.
2.5.4. Onde se quer chegar
Alcançando tal motivação bem como engajamento entre seus colaboradores conseguirá a empresa seja qual for e a qualquer nicho pertencer de mercado superar seus obstáculos mercantis econômicos gerados pelo atual quadro pandêmico, pois faz-se necessário bem como de suma importância neste quadro, a máximacolaboração dos envolvidos para que o negócio em questão consigo vencer a crise e sobreviver no mercado. 
Sendo assim, conseguindo uma equipe engajada e motivada, pode se dizer que se superou em grandes percentuais a crise, e se conseguiu manter-se no mercado que é onde todos querem chegar quando tudo isso passar, pois os clientes podem ser a alma do negócio, todavia o corpo faz-se seus colaboradores. 
2.5.5. Como será feito
Sempre que notar diferenças de comportamento no colaborador, chame-o para uma conversa, muitas vezes, ele precisa ser ouvido e tem medo de se aproximar. Demonstre ser e seja um líder compreensivo e afetivo. 
Todos estão no mesmo barco, passando por infinitas tribulações, caso sinta seu colaborador desmotivado, pergunte-o, de forma afável, se você ou a empresa podem fazer algo por ele,muitos problemas são solucionados com este simples gesto. Manter um relacionamento honesto com os funcionários é uma das grandes necessidades do líder e um grande incentivo para que a equipe mantenha a motivação mesmo durante essa pandemia. Acredite, somente com um bom relacionamento é possível travar discussões sérias e respeitosas baseadas na verdade e lidar com os problemas da melhor maneira possível.
CONCLUSÃO
Conclui-se assim, que nos dispostos acima discorridos estão todos os dispositivos necessários para o enfrentamento da situação em questão.
Sendo que em modelos de gestão vimos a necessidades da adoção de novos métodos de gestão a serem aplicados para o melhor enfrentamento organizacional da pandemia pela entidade em questão, sendo que o melhor método que se enquadrou na empresa bem como a referida situação em questão foi a estrutura organizacional orgânica.
Observamos também que em Legislação Social e Trabalhista, tivemos o alicerce econômico financeiro bem como trabalhista, que nos deram o rumo a seguir e adoções a tomar que nos nortearam a manter de pé a estrutura da empresa em questão, através da manutenção de seus funcionários que fazem parte de tal alicerce.
Em Métodos Quantitativos tivemos bases sólidas de cálculos que nos ajudarão na observância das tomadas futuras de decisões bem como as projeções e resposta a pandemia, tendo em vista que sem uma boa base financeira através de suas perspectivas assim como nos dão as médias, dificilmente nos projetaríamos eficazmente a responder a altura ou pelo menos bem baseados o quadro em questão enfrentado pela empresa.
Responsabilidade Social e Ambiental, nos fez entender como ainda que num quadro de extremo caos, as entidades podem colaborar assim como nós, para o enfretamento de outros problemas inerentes a globalização como; poluição, degradação do meio ambiente entre outros, os quais, ao enfrentarmos a pandemia podemos automaticamente colaborar para que sejam minimizados em seus efeitos.
Ato atentarmos para o Comportamento Organizacionalvimos como devemos e as formas que podemos usar para motivar bem como manter engajados nossos colaboradores de forma eficaz e gratificante para os mesmos, de maneira também que tal estudo nos faz entender melhor tamanha é a importância dos mesmos na estrutura de nossas entidades bem como nesta por sua vez.
REFERÊCIAS 
Polis de Tecnologia. Sustentabilidade Empresarial. Disponível em:<http://polisdetecnologia.com.br/sustentabilidade-empresarial/index.html>. Acesso em: 26 de setembro de 2020.
THOMAS, George B.; WEIR, Maurice D.; HASS, Joel. Cálculo. 12. ed. Sao Paulo: Pearson,2012.
ANDERSON, David R.; SWEENEY, Dennis J.; WILLIAMS, Thomas A. Estatística
aplicada à administração e economia. 2. ed. São Paulo: Cengage Learning, 2011.
LIMONGI-FRANÇA, Ana Cristina. Qualidade de vida no trabalho – QVT: conceitos
e práticas nas empresas da sociedade pós-industrial. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2009.
BOWDITCH, James L.; BUONO, Anthony F. Elementos do comportamentoorganizacional. Tradução de José Henrique Lamendorf. Cengage Learning: São Paulo,2011. 
https://agenciabrasil.ebc.com.br/economia/noticia/2020-10/programa-de-suspensao-de-contrato-e-reducao-de-jornada-e-prorrogado#:~:text=O%20Benef%C3%ADcio%20Emergencial%20de%20Preserva%C3%A7%C3%A3o,acordos%20e%20pagamento%20de%20benef%C3%ADcio.
https://www.jornaldoadvogado.com.br/noticia/1441/como-ficam-os-contratos-intermitentes-na-pandemia
REFERÊNCIAS
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https://www.jornaldoadvogado.com.br/noticia/1441/como-ficam-os-contratos-intermitentes-na-pandemia