avaliacao de desempenho

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QUESTÃO 1
O que a Avaliação de Desempenho proporciona para o gestor?
 
a )Condições para que o funcionário e a empresa saibam onde podem ser realizados investimentos de capacitação profissional.
b ) Condições para que o gestor crie uma divisão dos subsistemas de Recursos Humanos.
c ) Condições para que o gestor tenha decisões para uma possível manutenção do emprego
d ) Condições para que o gestor faça relatórios para poder criticar o desempenho dos funcionários.
QUESTÃO 2
É um dos pontos mais importantes a serem trabalhados na descrição do cargo, neste item, procure escrever tudo o que deverá ser feito. Cabe destacar que não há limites para o número de atividades desenvolvidas. Qual é o item referente a essa descrição?
a ) Características do cargo.
 
b ) Atividades desenvolvidas.
c ) Sumário.
d ) Título.
QUESTÃO 3
Para se fazer um recrutamento e seleção é necessário conhecer o cargo, as características dos profissionais, bem como as atividades que serão desempenhadas. A respeito do desenho de cargos assinale a alternativa correta.
a ) O desenho de cargos considera apenas as características inerentes ao ocupante do cargo.
b O desenho de cargos contém, além do detalhamento do conjunto de atividades, o relato dos requisitos exigidos ao ocupante do cargo.
c )O desenho de cargos possibilita ao fornecedor o conhecimento das funções que uma empresa considera adequada.
 
d )O desenho de cargos contempla uma descrição breve das atividades e das responsabilidades de cada profissional.
QUESTÃO 4
Quanto à influência da cultura organizacional na implantação da Avaliação de Desempenho nas organizações, é correto afirmar que
a )não tem relação com benefícios de ganhos na produtividade, lucratividade e participação global das pessoas.
b )influencia de maneira substancial, causando resistência à mudança, comum diante de tudo o que é novidade.
c ) não tem nenhuma influência na implementação, pois são coisas completamente diferentes e distantes
 
d )tem influência, pois desenvolve a aprendizagem e a adaptabilidade, promovendo a conscientização sobre a necessidade da mudança.
QUESTÃO 5
Os resultados da Avaliação de Desempenho profissional são úteis para a empresa, pois estabelecem a possibilidade de
a ) gerar-se informações sobre possíveis processos trabalhistas.
b ) ter-se uma base de critérios obscuros e subjetivos para o encarreiramento e promoção.
c ) gerar-se conflitos dos mais variados níveis com o funcionário, em função de sua incompetência.
 
d ) criar-se um plano de desenvolvimento para o colaborador focado em sua real necessidade.
QUESTÃO 6
Sobre a Avaliação de Desempenho é correto afirmar que esta
a )está inserida nas políticas de Recursos Humanos da organização como um todo. Portanto, seus procedimentos não influenciam e não são influenciados por essas políticas. 
b )está inserida nas políticas de Recursos Humanos da organização como um todo. Portanto, seus procedimentos influenciam e são influenciados por essas políticas.
c )não está inserida nas políticas de Recursos Humanos da organização como um todo. Portanto, seus procedimentos não influenciam e não são influenciados por essas políticas.
d )não está inserida nas políticas de Recursos Humanos da organização como um todo. Portanto, seus procedimentos influenciam e são influenciados por essas políticas.
QUESTÃO 7
Para que um gestor possa definir qual modelo ou método mais adequado para basear suas decisões na Avaliação de Desempenho, o que ele deve primeiramente levar em conta?
a ) A resposta dos clientes.
b ) A análise da concorrência.
c ) A sua percepção do que é certo.
 
d ) A identificação da missão, visão, princípios e cultura da empresa.
QUESTÃO 8
Para que se cumpra o objetivo do processo de Avaliação de Desempenho, o que é exigido?
a ) As avaliações de desempenho não exigem preparo prévio, pois o processo de planejamento é individualizado.
b ) As avaliações de desempenho exigem preparo prévio, pois o processo de planejamento não é individualizado.
c )As avaliações de desempenho exigem preparo prévio, pois o processo em si é uma sessão de planejamento conjunto.
d )As avaliações de desempenho não exigem preparo prévio, pois o processo em si é uma sessão de planejamento conjunto.
QUESTÃO 9
Em relação ao método de avaliação 360º graus, é correto afirmar que esse método
 
a )diferencia-se dos demais, pois possibilita a maximização daquilo que menos preocupa todo e qualquer gestor responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
b )diferencia-se dos demais, pois possibilita a minimização daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
c )iguala-se aos demais, pois possibilita a igualdade daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor responsável pelo processo de avaliação-a não padronização e a objetividade.
d )iguala-se aos demais, pois possibilita a maximização daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
QUESTÃO 10
Toda empresa precisa organizar seu pessoal considerando quais atribuições serão necessárias para cada pessoa na realização plena do trabalho. Para que se evite a "personificação da atividade" e que se mantenha o profissionalismo, é necessário que se estabeleça o cargo. Então o que é o cargo?
 
a )É o conjunto de atividades substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às especificações exigidas dos ocupantes.
b ) É a relação entre os direitos e deveres dos funcionários no desempenho de sua função.
c ) É a relação entre os direitos e deveres dos funcionários no desempenho de sua tarefa.
d ) É a relação entre os objetivos do funcionário e as expectativas abstratas da empresa.