Prova 2 - Avaliação de Desempenho

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09/09/2021 12:21 Aluno AVA
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Disciplina: 374 - AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou:
QUESTÃO 1
Como benefício da Avaliação de Desempenho, tem-se
a )
uma ferramenta motivacional eficaz.
b )
um maior descompromisso com a organização.
c )
uma maior insatisfação no trabalho.
d )
acesso a uma ferramenta capaz de apresentar pontos negativos.
QUESTÃO 2
Em relação ao método de avaliação 360º graus, é correto afirmar que esse método
a )
diferencia-se dos demais, pois possibilita a maximização daquilo que menos preocupa todo e qualquer gestor
responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
b )
diferencia-se dos demais, pois possibilita a minimização daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor
responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
c )
iguala-se aos demais, pois possibilita a maximização daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor
responsável pelo processo de avaliação-a tendenciosidade e a subjetividade.
d )
iguala-se aos demais, pois possibilita a igualdade daquilo que mais preocupa todo e qualquer gestor
responsável pelo processo de avaliação-a não padronização e a objetividade.
QUESTÃO 3
A Avaliação de Desempenho 360º se diferencia dos demais métodos, pois possibilita a minimização daquilo
que mais preocupa todo e qualquer gestor responsável pelo processo de avaliação: a tendenciosidade e a
subjetividade. Para que se destina esse método
a )
Fornecer aos fornecedores a visão mais precisa possível, com pareceres de todos os ângulos: supervisores,
colegas, subordinados, clientes e outros.
b )
Fornecer aos concorrentes a visão da empresa mais precisa possível, com pareceres de todos os ângulos:
supervisores, colegas, subordinados, clientes e outros.
c )
Fornecer aos chefes a visão menos precisa possível, com pareceres de todos os ângulos: supervisores,
colegas, subordinados, clientes e outros.
d )
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Fornecer aos funcionários uma visão mais precisa possível, com pareceres de todos os ângulos: supervisores,
colegas, subordinados, clientes e outros.
QUESTÃO 4
Para que se cumpra o objetivo do processo de Avaliação de Desempenho, o que é exigido?
a )
As avaliações de desempenho não exigem preparo prévio, pois o processo de planejamento é
individualizado.
b )
As avaliações de desempenho exigem preparo prévio, pois o processo de planejamento não é
individualizado.
c )
As avaliações de desempenho exigem preparo prévio, pois o processo em si é uma sessão de planejamento
conjunto.
d )
As avaliações de desempenho não exigem preparo prévio, pois o processo em si é uma sessão de
planejamento conjunto.
QUESTÃO 5
É um dos pontos mais importantes a serem trabalhados na descrição do cargo, neste item, procure escrever
tudo o que deverá ser feito. Cabe destacar que não há limites para o número de atividades desenvolvidas.
Qual é o item referente a essa descrição?
a )
Características do cargo.
b )
Título.
c )
Atividades desenvolvidas.
d )
Sumário.
QUESTÃO 6
Quanto à influência da cultura organizacional na implantação da Avaliação de Desempenho nas
organizações, é correto afirmar que
a )
não tem relação com benefícios de ganhos na produtividade, lucratividade e participação global das pessoas.
b )
não tem nenhuma influência na implementação, pois são coisas completamente diferentes e distantes
c )
influencia de maneira substancial, causando resistência à mudança, comum diante de tudo o que é novidade.
d )
tem influência, pois desenvolve a aprendizagem e a adaptabilidade, promovendo a conscientização sobre a
necessidade da mudança.
QUESTÃO 7
Qual é o propósito da Avaliação de Desempenho na organização?
a )
Comprometer a organização e os gestores a suprir os níveis de desempenho das pessoas, e as áreas que
necessitam de desenvolvimento.
b )
Excluir os níveis de desempenho das pessoas, bem como as áreas que necessitam de desenvolvimento.
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c )
Auxiliar a organização e os gestores a identificarem os níveis de desempenho das pessoas, bem como as
áreas que necessitam de desenvolvimento.
d )
Dificultar a organização e os gestores a identificarem os níveis excessivos de desempenho das pessoas.
QUESTÃO 8
Toda empresa precisa organizar seu pessoal considerando quais atribuições serão necessárias para cada
pessoa na realização plena do trabalho. Para que se evite a "personificação da atividade" e que se mantenha o
profissionalismo, é necessário que se estabeleça o cargo. Então o que é o cargo?
a )
É a relação entre os direitos e deveres dos funcionários no desempenho de sua função.
b )
É a relação entre os direitos e deveres dos funcionários no desempenho de sua tarefa.
c )
É a relação entre os objetivos do funcionário e as expectativas abstratas da empresa.
d )
É o conjunto de atividades substancialmente idênticas quanto à natureza das tarefas executadas e às
especificações exigidas dos ocupantes.
QUESTÃO 9
Em relação ao estilo de Avaliação de Desempenho, considerando o nível de atuação operacional, o foco deve
estar na verificação
a )
da quantidade do trabalho produzido, na sua qualidade e no relacionamento com as pessoas.
b )
do relacionamento entre as pessoas, deixando de lado a objetividade em relação à qualidade.
c )
da qualidade e na amplitude do trabalho idealizado apenas
d )
da qualidade do trabalho apenas e não na quantidade, pois a mesma é muito subjetiva.
QUESTÃO 10
Na Avaliação de Desempenho, para evitar o erro do avaliador, por não estar preparado para revisar a
avaliação com o funcionário, a empresa deve trabalhar em
a )
não realizar treinamentos contínuos, não prestar esclarecimentos quanto ao sistema utilizado e não cobrar
para que sejam realizados controles periódicos dos funcionários.
b )
realizar treinamentos contínuos, prestar esclarecimentos quanto ao sistema utilizado e cobrar para que sejam
realizados controles periódicos dos funcionários.
c )
realizar treinamentos contínuos sobre os dados da concorrência, prestando esclarecimentos quanto ao sistema
de gestão utilizado.
d )
não esclarecer o sistema utilizado e não cobrar para que sejam realizados controles periódicos dos
funcionários.
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