Gabarito AV1 ARA0016 - Respostas

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1) 
Resposta: As 10 areas do PMBOK possuem no total 49 processos. Esses processos 
estão divididos nas 5 fases do Ciclo de Vida da seguinte forma: 02 na Iniciação, 24 no 
Planejamento, 10 na execução, 12 no monitoramento e Controle e 01 no 
encerramento. 
Cada uma das áreas interagem exclusivamente com o Gerenciamento de 
Integração em cada uma das 5 fases. 
 
 
2) 
Resposta: De forma geral, o resultado de um projeto é um apoio às Operações, no 
sentido de impllementar novo resultado (ROI) às operacoes da empresa. 
 Um projeto, que tem como resultado um produto, servico ou metodologia, faz 
parte do conjunto de projetos de uma empresa, denominado Protifólio de Projetos. 
 Quando o Portifolio de projetos e composto de Projetos interligados ou 
interrelacionados, todos com a finalidade de atingir um objetivo ou resultado comum, 
esse conjunto de projetos e denominado Programa. 
 
 
3) 
Resposta: Na Iniciação, após o processo 13.1 (Identificar as Partes Interessadas), onde 
seus interesses no projeto são levantados, o processo 5.2 (Coletar requisitos) coleta os 
requisitos das Partes Interessadas para o Produto e para o Projeto. No Processo 5.3 
(Definir o escopo) os requisitos são trandformados em Escopo do Produto e do Projeto, 
permitindo assim Criar a EAP no processo 5.4. 
A partir desse ponto, no Gerenciamento de Cronograma, depois de Definir as 
Atividades no processo 6.2, executamos os processos 6.3 Sequenciar as Atividades e 
6.4 Estimar as Durações das Atividades, fechando assim o Cronograma. 
Uma vez conhecidas as atividades, podemos executar o processo 
9.2 Estimar os Recursos das Atividades e, consequentemente, Estimar os Custos 
executando o processo 7.2. 
Desta forma completamos as informações do nosso Gráfico de Grant. 
 
 
4) 
Resposta: As partes interessadas tem a capacidade de determinar e influenciar os 
requisitos do projeto durante seu tempo de execução. Entretanto, caso alguma Parte 
Interessada manifeste o interesse em mudar um requisito estipulado anteriormente, 
esse requisito poderá alterar um item do Escopo do Produto ou do Escopo do Projeto. 
Essa modificação tem um custo, seja em tempo, seja em recursos do Projeto, 
que deve ser analisado em sua viabilidade. 
Caso essas alterações sejam aceitas, o Gerenciamento de Integração deverá 
registrar de maneira formal através do processo 4.6 Realizar o Controle Integrado de 
Mudanças. 
Deverá ser observado, ainda, a necessidade das alterações da Matriz de 
rastreabilidade dos requisitos, que consiste em uma tabela que liga os requisitos dos 
produtos desde as suas origens até as entregas que os satisfazem, Descrito na Seção 
5.2.3.2.