Gestão de Pessoas_Atividade 3

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GESTÃO DE PESSOAS - Atividade 3
	1 - Um projeto de cargos e salários, é importante para se conseguir manter a eqüidade salarial na empresa. De acordo com esta premissa assinale a alternativa errada.
	Resposta Correta. Letra B.
	A.
	A administração salarial representa a forma mais direta de recompensa pelo trabalho desenvolvido.
	B.
	A determinação dos valores salariais a serem pagos sofre poucas influências, quase não tendo variáveis que exercem efeitos sobre os mesmos.
	C.
	Um plano de cargos e salários busca a eqüidade tanto na relação interna dos salários como na compatibilidade com o mercado, evitando-se a evasão de empregados para a concorrência.
	D.
	Remunerar estrategicamente significa recompensar o desempenho individual e grupal de acordo com os objetivos propostos e as metas estabelecidas.
	2 - Os benefícios agregam valor na qualidade de vida do trabalhador, melhorando a sua qualidade de vida. Marque a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra A.
	A.
	Os benefícios agem como remuneração indireta, por isso, não agregam valor ao salário.
	B.
	Os valores salariais representam apenas parte do composto remunerativo, sendo que os benefícios muitas vezes são o grande diferencial para a retenção de pessoal na empresa.
	C.
	Os benefícios se incorporam aos salários, se tornando direito adquirido pelo trabalhador, podendo muitas vezes gerar passivo trabalhista.
	D.
	Os empresários quase sempre percebem os benefícios como sendo custos, contudo, existem muitos tipos de benefícios que tem custos reduzidos e que constituem fator de competitividade na captação e retenção de pessoal.
	3 - Ter um plano de carreiras institucionalizado é uma das melhores formas de fixação das pessoas nas organizações. De acordo com a afirmação, assinale a alternativa falsa.
	Resposta Correta. Letra C.
	A.
	Os planos de carreira auxiliam não só na retenção de pessoal e estimulação a produção, mas também constituem uma forma de maximizar o recrutamento interno garantindo mão de obra qualificada para o presente e futuro.
	B.
	Gerar oportunidades de carreira na organização é um grande estímulo à maior parte dos trabalhadores, que percebem a possibilidade de ascensão quando demonstrado o esforço no cargo.
	C.
	Plano de carreira e plano de sucessão são duas propostas distintas e devem ser tratadas diferentemente.
	D.
	O desenvolvimento de carreiras é um processo dinâmico que visa associar as necessidades da empresa com as dos empregados.
	4 - Um planejamento estratégico de pessoal deve ser um processo contínuo que requer tomada de decisão no presente, analisando o impacto e repercussão futura para a organização. Todas as alternativas abaixo estão corretas, exceto:
	Resposta Correta. Letra B.
	A.
	O primeiro passo de um planejamento é levantar as necessidades organizacionais em termos quantitativos e qualitativos de pessoal, bem como, seus pontos fortes e fracos, permitindo ver o posicionamento organizacional em termos de oportunidades e ameaças frente ao mercado.
	B.
	O diagnóstico de Recursos Humanos visa identificar os problemas de ordem comportamental, sendo os de ordem técnicas desprezados na análise.
	C.
	A pergunta chave para o estabelecimento deste diagnóstico é a determinação de quais fatores produtivos, operacionais e estratégicos são necessários para o sucesso, a eficiência e a eficácia da organização.
	D.
	O plano para o desenvolvimento de pessoas deve estar integrado ao negócio e aos objetivos da empresa, garantindo a efetiva participação gerencial, estabelecendo prioridades e definindo um cronograma de ação e integrando os processos, programas, práticas e atividades da área.
	5 - A análise qualitativa do corpo funcional auxilia nas tomadas de decisão. De acordo com esta premissa assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra B.
	A.
	A análise quantitativa explora os indicadores de Recursos Humanos, ou seja, os aspectos tangíveis e objetivos, passíveis de mensuração.
	B.
	A Administração e Desenvolvimento de Recursos Humanos é uma realidade universal, sendo que todas as empresas apresentam padrões similares, existindo um certo padrão.
	C.
	O desenho dos cargos é realizado com o intuito de demonstrar a necessidade de cada posto de trabalho e as atividades e responsabilidades inerentes a cada cargo.
	D.
	A analise do corpo funcional de cada unidade organizacional, permite identificar que alguns cargos são especiais e merecem tratamento específico, sendo estes: cargos críticos e cargos chaves.
	6 - A análise quantitativa conta com alguns indicadores de desempenho que permitem um bom diagnóstico organizacional, fornecendo um quadro que indica para possíveis disfunções organizacionais. Todas as alternativas abaixo estão corretas, exceto:
	Resposta Correta. Letra C.
	A.
	Alguns indicadores de desempenho permitem um bom diagnóstico organizacional, fornecendo um quadro que indica para possíveis disfunções organizacionais.
	B.
	O absenteísmo representa uma preocupação constante, pois provoca perda de produtividade e lucratividade.
	C.
	Uma das causas mais comuns do turn over são problemas familiares.
	D.
	Os desligamentos podem ter duas origens: a demissão e o pedido de demissão.
	7 - O diagnóstico identifica a situação atual e real, e o planejamento determina os objetivos e metas que se pretende alcançar, estabelecendo as políticas e práticas necessárias para a transformação da realidade atual. De acordo com esta premissa assinale a resposta errada.
	Resposta Correta. Letra A.
	A.
	Para se projetar um cenário futuro, deve-se ter por base o diagnóstico organizacional, que nada mais é que a avaliação de forças e fraquezas, oportunidades e ameaças.
	B.
	O desempenho organizacional será nada mais, nada menos, do que o reflexo da capacitação do seu quadro de pessoal.
	C.
	É necessário conhecer o potencial produtivo da empresa e identificar as competências humanas, reconhecendo no homem não apenas um recurso a ser utilizado ou um custo gerado, mas sim, um capital intelectual investido, garantindo do retorno do investimento financeiro da empresa.
	D.
	A consolidação das informações levantadas no processo diagnóstico permite identificar e analisar as necessidades organizacionais em termos de Recursos Humanos, e o delineamento da realidade do quadro funcional em seu aspecto quantitativo/qualitativo, possibilita o dimensionamento das oportunidades de desenvolvimento que precisam ser empreendidas.
	8 - Quando se faz a análise do contexto organizacional, algumas conclusões e ações podem ser empreendidas. Assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. Letra B.
	A.
	Os problemas provenientes das questões administrativas e estruturais podem ser detectados em parte pelo levantamento realizado, através do desenho dos cargos e da análise do corpo funcional de cada unidade organizacional.
	B.
	Todas as propostas inerentes a trabalhos de Gestão de Pessoas pressupõem a dinâmica da relação empresa-gerente, e esta só se sedimentará sobre uma base de real interesse e valorização da empresa.
	C.
	As desordens organizacionais surgidas a partir dos problemas comportamentais podem ser detectadas através da análise do absenteísmo e da rotatividade de pessoal.
	D.
	Os problemas de comportamento mais comuns são: inadequação da liderança, excesso de poder, centralização, abuso de autoridade, desmotivação para o trabalho, problemas de decisão, insegurança, conflitos e disputas interpessoais, e muitos outros.
	9 - As estratégias para o desenvolvimento das pessoas deve estar associada às estratégias organizacionais. De acordo com a afirmação marque a resposta incorreta.
	Resposta Correta. Letra D.
	A.
	A elaboração das estratégias para o desenvolvimento dos Recursos Humanos se inicia com a identificação das carências de capacitação profissional e necessidade de desenvolvimento de pessoal, a definição para revisão ou criação de políticas, normas e procedimentos e programas para a gestão dos Recursos Humanos.
	B.
	As intervenções propostas só terão êxito, quando se conquista o comprometimentodas pessoas que a integram.
	C.
	O princípio da Gestão de Pessoas deve se basear no fato de que as pessoas representam o principal ativo da empresa a ser mobilizado, para possam utilizar de forma eficiente os demais recursos organizacionais e para atuar eficazmente na obtenção de resultados empresariais positivos.
	D.
	O investimento em uma pessoa é relativamente baixo e permite à empresa trocar freqüentemente o quadro funcional, contratando talentos potenciais e retirando os que não atendem ao negócio.
	10 - Existem algumas ferramentas que permitem a análise da organização. Assinale a alternativa incorreta.
	Resposta Correta. LetraD.
	A.
	O clima organizacional é uma ferramenta que permite a visualização do grau de satisfação ou insatisfação do trabalhador no contexto organizacional.
	B.
	A cultura precisa ser alinhada juntamente com outros aspectos das decisões e ações da organização como planejamento, organização, direção e controle para que se possa melhor conhecer a organização.
	C.
	Monitorar e detectar o grau de satisfação na organização é uma forma de estabelecer um diagnóstico que permitirá ações e intervenções que busquem a melhoria contínua e o tratamento dos fatores que afetam a produtividade organizacional, gerando mais satisfação e resultados.
	D.
	A investigação da cultura organizacional proporciona vários indicadores que permitem a identificação desta, contudo, nada se pode fazer considerando que a cultura é permanente e imutável.