AOL 5 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - AMANDA BORBA

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ALUNA: AMANDA CARLA BORBA DE SOUZA CAVALCANTI
MATRÍCULA: 01404426
Avaliação On-Line 5 (AOL 5) – Atividade Contextualizada – Planejamento Estratégico
CONSTRUÇÃO DE CENÁRIOS
As mais recentes técnicas de planejamento estratégico na verdade foram criadas há quase 50 anos. Construção de cenários, como técnica e metodologia, é atribuída a um cientista de nome Herman Kahn, que trabalhou para algumas das principais organizações que usavam esse tipo de método para prever o futuro. Kahn, um gênio com 190 de QI (Quociente de Inteligência), primeiro utilizou cenários para fins de planejamento militar a serviço da Rand Corporation. Em fins da década de 60, fundou o Instituto Hudson, que tinha como objetivo prever o futuro para inúmeras empresas e para o governo dos Estados Unidos e de nações que não estivessem sob a influência da extinta União Soviética.
     O Sr. Kahn gostava de definir o trabalho de prever o futuro com base em cenários como o exercício de “Pensar o Impensável”.
     Os cenários devem ser construídos com base em uma metodologia específica, a fim de que vários deles possam ser analisados sob as mesmas condições. Uma metodologia de construção de cenários define que os mesmos devem ter os seguintes elementos.
 RESPONDA
1. Quais são esses componentes?
Os componentes da construção de um cenário são: as forças influenciadoras, a lógica, a história e o estado final
As forças influenciadoras são responsáveis por arquitetar a forma e a projeção do que foi descrito no plano.
As lógicas serão responsáveis por sustentar o que vai ser analisado, é ela que vai esclarecer o por que algo acontece dentro do cenário.
A história está diretamente ligada a vinculação entre o presente e o futuro.
O estado final deve ser único, o fim deve ocorrer com base em o que é passível de acontecer e não em previsões fantasiosas.
2. Por que cada um desses componentes é igualmente importante na construção de um cenário?
O modelo de construção de cenário cria estratégias hipotéticas que permitem simular comportamentos das variáveis e as relações entre elas. Tendo como principal papel a mudança da realidade a medida que tenta oportunizar seu plano para o futuro. 
Os cenários buscam iluminar o que pode ocorrer de oportunidades e ameaças, que vão poder tanto ajudar como prejudicar e a partir dessa análise, criar estratégias.
3. Qual é a pergunta-chave que deve ser feita ´para que a cena de uma história construída com base em cenário possa ser criada?
A pergunta-chave é “o que acontecerá se...?”. Uma vez que o cenário é caracterizado como uma descrição futura de uma situação e do que será feito a partir dos acontecimentos.
REFERÊNCIAS:
BELMIRO, J. Estratégias emergentes. In: CAVALCANTI, M. (Org.). eBook Gestão Estratégica de Negócios: evolução, cenários, diagnóstico e ação. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. p. 289-319.
OLIVEIRA, Wanderson; EL-AOUAR, Walid Abbas; NÓBREGA, Kléber Cavalcanti. A elaboração de cenários estratégicos como vantagem competitiva. Revista Raunp, v.10, n.1, p. 41-58, jun./nov.2017 ISSN 1984-4204. Disponível em <https://core.ac.uk/download/pdf/268081387.pdf>. Acesso em 12 abr. 2021. 
SUTTER, Mariana Bassi; ESTIMA, Daniel; POLO, Edison Fernandes. Construção de Cenários: Apreciação de Métodos mais Utilizados na Administração Estratégica. Revista Espacios. Vol 33 (Nº 8) Año 2012. Disponível em <http://www.revistaespacios.com/ a12v33n08/12330814.html>. Acesso em 12 abr. 2021.