Unidade I - Custos Conceitos básicos

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Custos Industriais
Material Teórico
Responsável pelo Conteúdo:
Prof. Ms. Edson Nunes
Revisão Textual:
Prof. Ms. Claudio Brites
Custos: Conceitos básicos
• Conceitos Básicos
• Terminologia Básica
• Métodos de custeio: suas finalidades 
e objetivos
 · Fornecer conceitos básicos sobre custos, objetivos e finalidades.
OBJETIVO DE APRENDIZADO
Custos: Conceitos básicos
Orientações de estudo
Para que o conteúdo desta Disciplina seja bem 
aproveitado e haja uma maior aplicabilidade na sua 
formação acadêmica e atuação profissional, siga 
algumas recomendações básicas: 
Assim:
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
da sua rotina. Por exemplo, você poderá determinar um dia e 
horário fixos como o seu “momento do estudo”.
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar, lembre-se de que uma 
alimentação saudável pode proporcionar melhor aproveitamento do estudo.
No material de cada Unidade, há leituras indicadas. Entre elas: artigos científicos, livros, vídeos e 
sites para aprofundar os conhecimentos adquiridos ao longo da Unidade. Além disso, você também 
encontrará sugestões de conteúdo extra no item Material Complementar, que ampliarão sua 
interpretação e auxiliarão no pleno entendimento dos temas abordados.
Após o contato com o conteúdo proposto, participe dos debates mediados em fóruns de discussão, 
pois irão auxiliar a verificar o quanto você absorveu de conhecimento, além de propiciar o contato 
com seus colegas e tutores, o que se apresenta como rico espaço de troca de ideias e aprendizagem.
Organize seus estudos de maneira que passem a fazer parte 
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Mantenha o foco! 
Evite se distrair com 
as redes sociais.
Determine um 
horário fixo 
para estudar.
Aproveite as 
indicações 
de Material 
Complementar.
Procure se alimentar e se hidratar quando for estudar, lembre-se de que uma 
Não se esqueça 
de se alimentar 
e se manter 
hidratado.
Aproveite as 
Conserve seu 
material e local de 
estudos sempre 
organizados.
Procure manter 
contato com seus 
colegas e tutores 
para trocar ideias! 
Isso amplia a 
aprendizagem.
Seja original! 
Nunca plagie 
trabalhos.
UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Introdução
Em um mundo globalizado é de fundamental importância que os gestores de um 
empreendimento conheçam os custos de suas atividades não importando o porte 
ou área de atuação, pois sem o conhecimento de seus custos o empreendedor terá 
muitas dificuldades de apurar seu lucro ou prejuízo.
Importante!
Por que o correto conhecimento dos custos de um empreendimento é importante? Será 
que é possível tomar decisões gerenciais de posse das informações de custos? 
Trocando ideias...
A globalização exige que os empreendimentos ofereçam produtos e serviços 
de qualidade com preços competitivos e para manter sua competitividade buscam 
obter um menor custo por meio da otimização dos recursos aplicados na produção 
em meio a um ciclo de vida dos produtos cada vez menor.
Os custos são reflexos da empresa, de suas atitudes, comportamentos, 
estruturas e modos operantes e quanto melhor a estrutura da empresa, em geral, 
melhores são os resultados alcançados. A correta apuração dos custos permite à 
empresa conhecer suas ineficiências, melhorar seu processo produtivo e tornar 
mais ágil seu processo de tomada de decisão de maneira a realizar ajustes em 
relação a concorrência, optar em terceirizar seus produtos ou serviços, buscar 
parceiros de negócios, etc.
O lucro corresponde à diferença positiva entre o preço e os custos e este lucro 
será maior quanto menor forem os custos e maior o preço de venda no mercado 
e um critério de apropriação de custos bem elaborado permitirá obter o custo real 
dos produtos ou serviços ajudando a estabelecer o mix de produção e de vendas 
que ajudará a empresa a maximizar seus resultados.
Por fim o entendimento dos custos auxilia na solução de problemas relacionados 
ao preço de vendas, a contribuição de cada produto ou linha de produtos para o 
lucro da empresa, o nível mínimo de produtos ou atividades para que o negócio se 
viabilize e problemas específicos de cada empresa.
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Conceitos Básicos
Os custos industriais correspondem aqueles em que os procedimentos são 
usados na área de produção da empresa industrial e são utilizados especificamente 
na apuração do custo de fabricação.
Empresa industrial é aquela que suas atividades se concentram na transformação de 
matéria prima em produtos, benefi ciamento, montagem de peças ou restauração. 
As empresas também podem ser caracterizadas pela natureza de seus produtos 
que podem ser:
• Indústrias Metalúrgicas;
• Indústrias de materiais elétricos;
• Indústrias de telecomunicações;
• Indústrias alimentícias;
• Indústrias moveleiras;
• Indústrias farmacêuticas;
• Indústrias têxteis;
• Indústrias de calçados;
• Indústrias de papel e celulose;
• Etc.
Como você viu até este momento a apuração dos custos industriais é utilizada 
especifi camente na apuração dos custos de fabricação. Será que existem métodos para as 
apurações ou cada empresa possui seu próprio método?
Ex
pl
or
Terminologia Básica
Para você conseguir entender sobre custos, há necessidade do entendimento de 
algumas terminologias como, por exemplo: investimentos, gastos, custos, despesas, 
etc., pois se houver dúvidas quanto aos seus conceitos haverá enormes dificuldades 
nas resoluções e entendimentos dos problemas relacionados aos custos.
A seguir iremos descrever algumas terminologias básicas descritas por Dos 
Santos (2014):
• Gasto: valor financeiro pago ou sacrifício financeiro realizado por uma 
organização ou empreendimento a fim de obtenção de um bem ou serviço. 
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
É um conceito amplo que se aplica a todas as variações monetárias (saídas) 
ocorridas na organização ou empreendimento e as aquisições ou compras a prazo. 
Deste modo há gastos com a compra de matéria prima, gasto com mão de obra, 
gastos com honorários da diretoria, gastos na compra de um bem imobilizado, etc. 
O gasto é efetivado no momento do reconhecimento contábil da dívida assumida 
ou pela redução do ativo dado em pagamento (redução do saldo de caixa, redução 
do saldo em banco, etc);
• Investimento: gasto que uma organização ou empreendimento faz visando 
benefícios futuros. Todos os sacrifícios realizados para a aquisição de bens 
ou serviços (gastos) que são estocados no Ativo da empresa para baixa 
ou amortização quando de sua venda, consumo, desaparecimento ou 
desvalorização são chamados de investimentos. Por exemplo, a matéria prima 
é um gasto contabilizado temporariamente como investimento circulante, a 
máquina é um gasto que se torna investimento permanente, etc;
• Desembolso: pagamento referente a aquisição de um bem ou serviço podendo 
ocorrer antes, durante ou após a entrada da utilidade comprada, portanto 
defasada ou não do gasto;
• Custo: gasto relativo a um bem ou serviço utilizado na produção de outros 
bens ou serviços, trata-se do consumo de bens para produzir outros bens. Os 
custos podem ser diretos ou indiretos dependendo da facilidade com que são 
apurados contabilmente ou ainda fixos ou variáveis:
Custo Direto
Os Custos Diretos são os custos capazes de serem associados diretamente a um produto ou 
serviço e que possam também ser medidos de alguma maneira utilizando uma unidade 
de medida que pode ser quilos, litros, quantidade de peças, horas trabalhadas, etc; 
Custo Indireto
Os Custos Indiretos não podem ser associados diretamente a um produto ou serviço. 
Por exemplo, o custo de energia elétrica não pode ser associado diretamente a 
um produto ou serviço por que não se sabe ao certo quanto que cada máquina ou 
lâmpada utilizou de energia elétrica a não ser que fossem colocado medidores em 
cada um dos componentes que utilizam energia elétrica. Outro exemplo seria o custo 
do setor de controle da qualidade pois esta é uma atividade geral da produção e não 
específicaa uma determinada mercadoria ou serviço;
Custo Fixo
Os Custos Fixos não se alteram quando dentro de uma faixa de atividades, não variando 
nem em função de mudanças no volume de produção nem tampouco com o nível de 
atividade. Por exemplo, imagine que uma empresa em início de atividade monte uma 
estrutura (edifícios, máquinas, mão de obra, etc) para produzir 10.000 peças/ mês, 
portanto seus custos fixos já estão definidos para esta quantidade. Se a empresa decidir 
aumentar a capacidade para 20.000 peças/mês e tenha que montar uma nova estrutura os 
custos fixos totais irão ocorrer na mesma intensidade produzindo de 10.000 peças a 20.000 
peças conforme Figura 1:
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Figura 1 – Exemplo de Custos Fixos
Assim conforme Figura 1 e de acordo com o exemplo dado, quaisquer que 
sejam os níveis de atividades ou de produção de 0 a 10.000 peças o custo fixo não 
se altera, a partir de 10.000 peças o custo fixo de eleva mantendo-se estabilizado 
até 20.000 peças;
Custo Variável
Custos variáveis são os custos que variam de acordo com o volume de produção ou de 
atividades, a matéria prima é um exemplo de custo variável, pois conforme aumenta 
a produção maior será a necessidade de matéria prima. A Figura 2 exemplifica o 
comportamento dos custos variáveis desconsiderando as oscilações que possam existir 
para os baixos níveis de atividades ou de produção:
Figura 2 – Comportamento dos custos variáveis
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Importante!
Os custos diretos são sempre custos variáveis enquanto que os custos indiretos podem 
ser custos fixos ou custos variáveis.
Importante!
Despesa
Bem ou serviços consumido direta ou indiretamente para obter receitas ou a ser 
aplicado em uma atividade que irá gerar renda ou que poderá gerar uma renda teórica. 
As despesas são itens que reduzem o patrimônio e apresentam a características de 
representarem sacrifícios para a obtenção de receitas, ou seja, as empresas possuem 
despesas para a geração de receitas e não para a geração de bens ou serviços, o custo é 
que tem esta finalidade.
Métodos de Custeio: suas Finalidades 
e Objetivos
Os métodos de custeio se referem à forma como os custos dos produtos são 
apurados e tem como finalidade:
• Atender as exigências legais quanto à apuração de resultados de suas ativida-
des e avaliação de estoques;
• Conhecer seus custos a fim de tomadas de decisões e o exercício de controles.
Para atender as exigências legais há necessidade de a empresa adequar os 
seus métodos de apuração de custos em conformidade com as exigências legais 
vigentes e para as tomadas de decisões. Para os exercícios de controles podem 
ser utilizados métodos que derivam das exigências legais e que sejam capazes 
de fornecer informações que atendam as necessidades gerenciais da empresa. 
Veja a seguir alguns conceitos atuais propostos por Dos Santos (2014):
• O aumento das vendas não aumenta necessariamente os lucros. Se a empresa 
não tem seus custos controlados um crescimento das vendas pode ser 
comprometido pelos aumentos dos custos;
• Uma empresa sempre tem produtos que vendem bem e são lucrativos;
• Há produtos que geram prejuízos, porém há diversas empresas que não 
sabem quais;
• Produtos que vendem bem podem gerar prejuízos ou podem não gerar lucros;
• Ninguém sabe com certeza onde o dinheiro é gerado ou perdido.
Como podemos reduzir os custos?
Ex
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No curto prazo pode-se adotar algumas estratégias que são comuns entre as 
empresas (DOS SANTOS, 2014):
• Suspender novas contratações, horas extras e aumentos salarias;
• Não viajar desnecessariamente;
• Plano de demissão voluntária;
• Reduzir os serviços aos clientes;
• Reduzir os planos de expansão;
• Estruturar a organização.
As estratégias de curto prazo melhoram momentaneamente o fluxo de caixa e 
funcionam quando as empresas estão enfrentando sérias dificuldades financeiras.
Conforme Dos Santos (2014) para manter uma estrutura enxuta de custo há 
necessidade da adoção de estratégias de longo prazo, por exemplo:
• Entender e focar seus problemas estruturais e fundamentais;
• Eliminar custos não produtivos estruturados;
• Melhorar as atividades e os processos;
• Efetuar a gestão dos processos de negócio da empresa.
Importante!
Deu para perceber a importância da apuração correta dos custos e seus impactos 
legislativos e de gestão e a partir de agora verifi caremos os métodos de apropriação 
dos custos.
Trocando ideias...
Os métodos de apropriação possuem critérios diferentes, aplicações em 
campos específicos e que se complementam como segue:
• Método de custeio por absorção ou custeio pleno;
• Método de custeio direto ou variável;
• Custeio ABC (Custeio Baseado em Atividades).
Método de Custeio por Absorção
No Método de Custeio por Absorção todos os custos sejam diretos, indiretos, fixos ou 
variáveis são apropriados pelos produtos e para tanto se utilizam bases de rateios para 
a apropriação dos custos, por exemplo, o custo de manutenção de máquinas pode ser 
rateado com base no valor destes equipamentos nos centros produtivos e, portanto 
há possibilidade de realizar a programação da produção baseado nas horas máquinas 
realizadas em cada centro produtivo.
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Importante!
Os custos diretos, como você já viu anteriormente, são facilmente mensurados, pois são 
capazes de serem associados diretamente a um produto ou serviço e podem ser medidos 
de alguma maneira utilizando uma unidade de medida. E para medir os Custos Indiretos 
de Fabricação (CIF) há necessidade se efetuar critérios de rateios.
Importante!
Antes de darmos exemplos práticos de como fazer o rateio dos Custos 
Indiretos de Fabricação (CIF) mostraremos na Tabela 1 a seguir alguns dos 
principais CIF:
Tabela 1 – Custos Indiretos de Fabricação
Custos Indiretos de Fabricação
Mão de Obra Mão de Obra Mão de Obra
Gerência Materiais de processos Energia Elétrica
Supervisão Manutenção Gás
Secretárias Impressos diversos Água
Escrituários Materiais de escritório Depreciações
Apontadores Lubrificantes Seguros
Almoxarifes Materiais de limpesa Impostos
Porteiros Materiais de consumo Serviçoes terceirizados
Controle de qualidade Materiais de segurança Telefone
Encargos trabalhistas
Veja a seguir um exemplo de como se fazer o rateio ou fazer os produtos 
“absorver” o custo de energia elétrica. Suponha que uma empresa fabrique os 
produtos A, B e C e o custo de energia elétrica do mês seja de $ 2.000,00. Neste 
mês as quantidades de produtos foram:
Produto A: 500 unidades
Produto B: 100 unidades
Produto C: 400 unidades
Se considerarmos estas quantidades de produtos, o rateio do custo de energia 
será de:
Custo total de energia elétrica
=
$2000,00
= $2,00/unidade
Total de peças produzidas 1000 unidades
Assim o rateio da energia elétrica para este caso e com este critério (total de 
peças produzidas) ficaria da seguinte forma:
Produto A: 500 unidades x $2,00/unidade
=
$1000,00
Produto B: 100 unidades x $2,00/unidade $ 200,00
Produto C: 400 unidades x $2,00/unidade $ 800,00
Total $ 2000,00
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Neste exemplo foi utilizada a quantidade de peças produzidas como critério de 
rateio, porém dependendo da estratégia da empresa ou de seu processo produtivo 
outros critérios de rateio poderão ser utilizados:
• Tempo total de fabricação dos produtos;
• Peso total dos produtos;
• Custo da mão direta;
• Custo direto;
• Custo de matéria prima;
• Etc.
Método de custeio direto 
ou variável:
O sistema do custeio variável considera apenas os custos e as despesas variáveis ao 
abordar a margem de contribuição dos produtos. Os custos e despesas fixas são lançados 
pelo seu total no resultado da empresa. Trata de uma ferramenta auxiliar na tomada de 
decisões permitindo analisar:
• Quais produtos possuem a melhor margem de contribuição e como 
consequências suas vendas devem ser incentivadas;
• Quais produtos possuem as melhores rentabilidades quando existirem fatores 
que restringem a produção;
• Qual o nívelmínimo de vendas para a empresa se tornar viável.
O que seria margem de contribuição?
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Margem de contribuição é a diferença entre o preço de venda (Receitas ou 
Faturamento) e a soma dos custos e despesas variáveis.
Além disso, o custeio direto ou variável tem como vantagens em relação ao 
custeio por absorção:
• Destaca o custo fixo, permitindo tomar providências em relação a sua redução;
• Não ocorre a prática de rateio, às vezes executadas de maneiras errôneas;
• Evita manipulações de dados;
Em contrapartida tem como desvantagens:
• Não é aceito na elaboração do balanço patrimonial, pois fere princípios da 
contabilidade;
• Não é aceito pela legislação do imposto de renda;
• Dificuldades de identificação dos custos efetivamente variáveis;
• Resultados divergentes quando comparadas aos publicados pela empresa;
• O valor dos estoques não mantem relação com o custo total.
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Veja o exemplo a seguir de como se daria a apuração dos custos pelo método de 
custeio direto ou variável. Suponha que uma empresa possua os seguintes custos:
Custo fixo de um período: 
$100.000,00/mês
Custo variável: $10/ unidade
Suponha ainda 3 níveis de produção (10.000 unidades, 15.000 unidades e 
20.000 unidades), quais seriam os resultados dos custos totais e dos custos unitários? 
Vejamos a Tabela 1 a seguir:
Produção 
(Unidades)
Custo Total (4) Custo Unitário Total
Fixos Variáveis Total Fixos Variáveis Total
10.000 100.000 100.000 200.000 10 10 20
15.000 100.000 150.000 250.000 6,67 10 16,67
20.000 100.000 200.000 300.000 5 10 15
Analisando a Tabela 1 podemos chegar a algumas conclusões:
• Em relação aos custos totais apenas os custos variáveis se alteram, pois estão 
diretamente relacionados com a quantidade de produtos fabricados enquanto 
que os custos fixos permanecem inalterados; 
• Em relação ao comportamento do custo unitário total os custos fixos 
unitários variam por ser consequência da divisão de um valor fixo (neste caso 
$100.000) pela quantidade de produtos fabricados e, portanto quanto maior 
a produção menor será o custo fixo unitário enquanto que o custo variável 
unitário não sofre alterações;
• O custo unitário total corresponde à soma das parcelas do custo fixo unitário 
com o custo unitário variável.
Analisando a Tabela 1 pode-se concluir que para efeitos de tomada de 
decisão os resultados mostram-se insuficientes, pois para cada tipo de atividade 
há um resultado diferente devido à inclusão dos custos fixos que não foram 
detalhados e dependendo das quantidades produzidas os produtos podem ter 
suas lucratividades modificadas.
Custeio ABC é o sistema de Custeio Baseado em Atividades (ABC) e neste 
sistema o comportamento dos custos é analisado por atividades, são estabeleci-
das relações entre as atividades, não importando o departamento, e o consumo 
de recursos. Este método permite identificar os fatores que geram custos nos 
processos de oferta de produtos e serviços e nos processos de atendimento a 
mercados e clientes (DOS SANTOS, 2014). A Figura 3 exemplifica as diferen-
ças entre o método de custeio ABC e os métodos por absorção e custeio direto 
ou variável:
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Recursos
Recursos Atividades Objetosde custo
Produtos
e serviços
Driver
de recursos
Driver
de atividades
Produtos
&
Serviços
Elementos econômicos
da organização
O que gastamos?
Processos
Como gastamos?
Por que gastamos?
Para que gastamos?
Figura 3: Diferenças entre o método de custeio ABC e os métodos por absorção e custeio direto ou variável
Nos métodos tradicionais (Absorção e custeio e custeio direto ou variável) as 
principais perguntas são:
• O que gastamos
• Em que gastamos?
Enquanto que no Custeio Baseado em Atividade as principais perguntas são:
• O que gastamos?
• Como gastamos?
• Por que gastamos?
• Para que gastamos?
A lógica do método ABC é que os objetos de custos demandam atividades 
que consomem os recursos disponibilizados pela organização e isto ocorre em 
duas etapas:
Etapa 1 Determinação dos custos das atividades.
Etapa 2 Esses custos são rastreados aos objetos de custo que podem ser produtos, serviços, clientes, etc
Estes dados contábeis são utilizados na determinação dos custos de cada ativi-
dade e o custo de um produto ou serviço se dá pela soma dos custos das atividades 
na mesma área ou em diferentes áreas para produzi-los (DOS SANTOS, 2014). 
Segundo Dos Santos (2014) há 3 elementos principais do custeio ABC, os 
recursos, os objetos de custo e os direcionadores de recursos:
Recursos: as atividades necessitam de recursos para serem realizadas e estes 
recursos se referem a pessoas, suprimentos, tecnologias, etc. As fontes para a 
obtenção das informações usadas pelo ABC são os dados das contas contábeis 
extraídos da razão geral da contabilidade e esses recursos são transformados em 
contas contábeis. 
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Exemplificando temos:
• Recursos “pessoas” transformam-se em contas salários e encargos e provisões 
de folha de pagamento;
• Recursos “utilidades” transformam-se em contas de despesas de luz e telefone;
• Recursos “equipamentos” transformam-se em despesas de depreciação se o 
equipamento pertencer a empresa ou despesa com aluguel se o equipamento 
for alugado;
• Recurso “suprimentos” vira a conta material de expediente.
A Tabela 2 exemplifica as diferenças entre os sistemas tradicionais e o sistema ABC:
Tabela 3 – Visão tradicional x Visão ABC
Sistema Tradicional ABC – Activity Based Costing
Despesas Total Atividades Total
Pessoa 4.937.000 Usinar componentes 2.266.00
Materiais 416.000 Auditar produto no processo 
produtivo
641.000
Desp. Gerais 44.000 Ajustar máquina 325.000
Mat. Segurança 38.000 Limpar e organizar postos de 
trabalho
240.000
Kaizen 5.000 Executar manutenção 
preventiva
189.000
Locomoções 2.000 Realizar kaizen 107.000
Mat. Manutenção 2.000 Gerenciar/Supervisionar 
pessoas
98.000
Serv. Terceiros 1.000 Participar de treinamentos 66.000
Programar produção 26.000
Outras 1.487.000
Total 5.445.000 Total 5.445.000
Fonte: Adaptação de Dos Santos (2014)
Objetos de Custos
Refere-se o que as empresas desejam custear sejam seus produtos, serviços, 
fornecedores, etc., enquanto que os sistemas tradicionais custeiam apenas 
produtos e serviços. 
A Figura 5 exemplifica esta situação:
Setor mercado
Atividade
Produtos
Itens
despesas
Cliente Fornecedor Produto Infra-estrutura
Itens
despesas
ABCTradicional
Figura 5: Objetos de custo
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Direcionar de recursos
Serva para direcionar os recursos para as atividades, sendo expressa como a taxa de 
utilização dos principais recursos consumidos pelas atividades representados pelas 
pessoas, máquinas, equipamentos, etc. Geralmente as atividades consomem os recursos 
tendo como base o tempo ou a produção física.
Segue na Tabela 2 a seguir um exemplo proposto por Dos Santos (2014):
Tabela 2: Cálculo das horas disponíveis dos médicos
Período das 15:00h às 0:00h)
Nº Atividade
Volume do 
direcionador
Tempo médio de 
atividade por minuto
Tempo/dia 
minuto
Direcionador de 
recurso (%)
01 - Fazer avaliação diária do RN 
(berçários normais) 0,0 20 0,0 0,0
02- Fazer avaliação diária do RN 
(UTI NEO) 0,0 40 0,0 0,0
03- Fazer avaliação diária do RN (CI) 0,0 30 0,0 0,0
04- Fazer avaliação médica 
(primeiros cuidados) 2,7 20 53,6 5,58
05- Recepcionar DN na sala de 
parto 2,7 25 66,9 6,97
06- Transcrever os prontuários 
no PC 2,9 15 43,6 4,54
07- Prestar assistência médica
ao RN (UTI Neo)
(11-15h)
0,0 35 0,0 0,0
08- Prestar assistência médica 
ao RN (UTI Neo)
(15-19h)
5,6 25 149 14,58
09- Prestar assistência médica 
ao RN (UTI Neo)
(19-0h)
5,6 35 196 20,42
10- Prestar assistência médica 
ao RN (UTI Neo)
(0-7h)
0,0 20 0,0 0,0
11- Prestar assistência médica 
ao RN (CI) 3,2 15 48,0 5,0
12- Realizar visita na equipe 
médica e passagem de plantão 1,00 30 30,0 3,13
13- Realizar revisão e auditoria 
dos prontuários 0,0 60 0,0 0,0
14- Proceder à rotina 
administrativa 0,0 60 0,00,0
Subtotal 578,1 60,22
Capacidade não utilizada 381,9 39,78
Total 960 100
Fonte: Adaptação de Dos Santos (2014)
A partir dos dados da Tabela 2 é possível calcular o custo dos médicos 
considerando os 60,22% do tempo dedicado às atividades enquanto que os 
39,78% representam a capacidade não utilizada.
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UNIDADE Custos: Conceitos básicos
Material Complementar
Indicações para saber mais sobre os assuntos abordados nesta Unidade:
 Livros
Análise de balanços, estruturação e avaliação das demonstrações financeiras contábeis
BLATT, A. Análise de balanços, estruturação e avaliação das demonstrações 
financeiras contábeis. Pearson: 2000. (e-book),
Contabilidade
DOS SANTOS, A. S. Contabilidade. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 
2014 (e-book).
Custos
MEGLIORINI, E. Custos. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2012 (e-book).
Custos
MEGLIORINI, E. Custos. São Paulo: Makron books, 2001 (e-book).
Gestão de custos perspectivas e funcionalidades
CRUZ, A.W. Gestão de custos perspectivas e funcionalidades. IBPEX: 2012. (e-book)
Contabilidade gerencial novas práticas contábeis para gestão de negócios. Pearson: 2005
HONG, Y.C. Contabilidade gerencial novas práticas contábeis para gestão de 
negócios. Pearson: 2005. Pearson: 2005. (e-book)
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Referências
MARTINS, E. Contabilidade de Custos: Livro de Exercícios. 9. Ed. São Paulo: 
Atlas, 2007.
MARTINS, E. Contabilidade de Custos: O Uso da Contabilidade de Custos como 
Instrumento Gerencial. 9. Ed. Atlas: 2003.
RIBEIRO, O. M. Contabilidade de Custos Fácil; 7 Ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
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