N1_Definição do Escopo e Requisitos do Projeto

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UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI 
PÓS GRADUAÇÃO MBA EM GESTÃO DE PROJETOS 
 
 Edinaizio Machado Rocha 
 
 
ESTUDO DE CASO 
Definição do Escopo e Requisitos do Projeto 
 
 
O gerenciamento do escopo possui influência direta no sucesso, assim 
como no fracasso de um projeto. Exatamente por isso, costuma ser um dos 
temas mais explorados entre os 13 capítulos do Guia PMBOK®. Um escopo 
precisa ser extremamente bem definido e mais ainda, bem controlado. Todo o 
restante do projeto depende disso. O gerenciamento do escopo possui o dom de 
potencialmente influenciar todas as demais áreas de conhecimento de um 
projeto. 
Sendo assim, um correto emprego dos processos de gerenciamento do 
escopo é visto como fator crítico de sucesso e visa a garantir que o time do 
projeto realize todo o trabalho requerido no intuito de assegurar a fiel entrega de 
todos os objetivos do projeto, da melhor maneira possível. Logo, o Rafael pecou 
por ignorar essa fase crucial em seu novo negócio o Surpresa de Festa, onde 
seriam definidos objetivos específicos, entregas (parciais e total), tarefas, prazos 
e custos. 
A definição do escopo de projeto possui uma forte ligação com a 
satisfação do cliente. Afinal, é através do escopo que o gerente de projeto e sua 
equipe conseguem entender melhor o que precisa ser entregue para atender às 
expectativas e necessidades do cliente e focar todos os seus esforços naquilo 
que realmente importa. Além de criar um escopo é essencial validar e controlar 
este, pois é nesse momento que o cliente e o patrocinador aceitam (ou recusam) 
o escopo do projeto, com base nos critérios estabelecidos no plano de 
gerenciamento. 
A validação possibilita o monitoramento, que consiste em acompanhar o 
andamento do projeto e lidar com eventuais solicitações de mudanças e ações 
 
corretivas ou preventivas. O principal objetivo do monitoramento é evitar desvios 
no projeto (Scope Creep). Para isso podemos utilizar a análise de variação, uma 
ferramenta para verificar se existe diferença entre a linha de base do projeto e o 
seu desempenho real e qual a dimensão dessa diferença. 
 
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 
 
HOFFMANN, G. . Gerenciamento do escopo do projeto. 2019. (Desenvolvimento 
de material didático ou instrucional - Texto inédito). 
 
JUSTO, A. S. Como fazer um Escopo de Projeto em 5 passos .Disponível em: 
https://www.euax.com.br/2018/12/fazer-escopo-de-projeto/.