Unidade 2 - Exercícios de fixação_ avaliação da tentativa

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17/05/2021 Unidade 2 - Exercícios de fixação: avaliação da tentativa
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Iniciado em quarta, 12 mai 2021, 19:05
Estado Finalizada
Concluída em quarta, 12 mai 2021, 19:32
Tempo
empregado
26 minutos 41 segundos
Avaliar 10,00 de um máximo de 10,00(100%)
Questão 1
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 2
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Após a seleção do projeto torna-se muito importante gerar a documentação dos projetos que irão
compor o portfólio da organização. O documento, que descreve os objetivos, a justi�cativa, as entregas e
o produto �nal do projeto, é:
Escolha uma:
a. a especi�cação do escopo do projeto. 
b. a matriz de requisitos do projeto.
c. o plano de gerenciamento do projeto.
d. a especi�cação do trabalho do projeto.
e. a EAP.
Você está trabalhando com uma organização e descobre que uma das partes interessadas não está
divulgando todos os custos envolvidos com um projeto futuro. Além disso, esse pro�ssional da gerência
de projetos está construindo uma EAP que não inclui todo o trabalho necessário para completar o
projeto. O que você deve fazer?
Escolha uma:
a. Confrontar o gerente de projeto imediatamente.
b. Conversar com o gerente de projeto sobre a EAP para que ele a refaça e re�ita os custos reais do projeto. 
c. Fazer você mesmo a EAP sem suporte de nenhum outro funcionário.
d. Ignorar o problema.
e. Escrever um e-mail para a che�a da gerência de projetos.
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Questão 3
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 4
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 5
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O Projeto X tem um período de payback de 36 meses. O Projeto Y tem payback de 48 meses, tem um
custo de R$450.000,00 com rendimentos esperados de R$200.000,00 para o primeiro ano, e de
R$50.000,00 para o triênio seguinte. Qual projeto você deve recomendar?
Escolha uma:
a. Projeto Y, pois apresenta um rendimento de R$200.000,00 no primeiro ano.
b. Projeto Y, devido ao período de payback maior.
c. Projeto Y, devido a ele apresentar informações de rendimento, que são critérios de seleção mais objetivos que o payback . 
d. Projeto Y, devido ao rendimento de R$50.000,00 no primeiro triênio.
e. O projeto X,devido ao período de payback menor.
Durante a execução do projeto, sua equipe faz uma entrega parcial do projeto ao comprador. Contudo, ele
recusa a entrega, a�rmando que não está de acordo com os requisitos da página 300 da especi�cação
técnica. Você revê o documento e concorda com a a�rmação do comprador. Qual é a melhor ação a ser
tomada?
Escolha uma:
a. Rever os requisitos e se encontrar com o responsável pela entrega do projeto, na equipe, para rever o dicionário de EAP. 
b. Convocar uma reunião com a equipe para rever os requisitos da página 300.
c. Emitir uma ordem de mudança.
d. Explicar à sua equipe que o contrato está errado e deve ser alterado.
e. Deixar que o problema se resolva sozinho.
Você é um gerente de projeto de uma companhia de desenvolvimento de negócios trabalhando em um
novo produto de software. O patrocinador do projeto informou que ele deverá ser concluído até 1º de
setembro. A companhia planeja a demonstração do novo produto em uma feira de negócios prevista
para setembro e, portanto, precisa do projeto concluído a tempo. O patrocinador, porém, também
informou que o orçamento foi fechado em R$85.000,00 e que devido aos cortes orçamentários deste ano
pode ser complicado aumentá-lo. Você tem que concluir o projeto de acordo com as condições iniciais
apresentadas. Qual das seguintes alternativas é a principal restrição para esse projeto?
Escolha uma:
a. Tempo 
b. Orçamento
c. Risco
d. Qualidade
e. Comunicação
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Questão 6
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 7
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 8
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O Projeto X tem duração estimada de 3 anos e VPL de R$70.000,00, e o Projeto Y tem duração estimada
de 5 anos e VPL de R$60.000,00. Qual é o custo de oportunidade do Projeto X?
Escolha uma:
a. R$210.000,00
b. R$35.000,00
c. R$60.000,00 
d. R$130.000,00
e. R$70.000,00
A EAP representa uma das mais importantes estruturas do documento gerado durante o planejamento
do projeto, servindo de base para outras áreas de conhecimento na gestão dos projetos. A estrutura
analítica do projeto é:
Escolha uma:
a. necessária, como parte do termo de abertura do projeto.
b. usada para decompor o projeto em componentes menores, mais facilmente gerenciáveis. 
c. desnecessária para a gestão de riscos do projeto.
d. �xa e não se altera ao longo do projeto.
e. necessária, como parte da declaração do escopo do projeto.
Sua companhia pode aceitar três possíveis projetos. O Projeto A tem um VPL de R$30.000,00 e levará
seis meses para ser �nalizado. O Projeto B tem um VPL de R$60.000,00 e levará três anos para terminar.
Já o Projeto C terminará em dois anos e tem um VPL de R$90.000,00. Baseado nesta informação, qual
destes projetos você selecionaria?
Escolha uma:
a. Projeto A
b. Projeto B
c. Projetos A e B.
d. Os três.
e. Projeto C 
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Questão 9
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
Questão 10
Correto Atingiu 1,00 de 1,00
O gerente de projeto é responsável pelo sucesso ou fracasso deste, e é responsável pela condução do
planejamento. Você é um gerente de projetos e acaba de coletar os requisitos e de�nir o escopo do
projeto. O que deverá ser feito em seguida?
Escolha uma:
a. A de�nição do escopo.
b. A validação do escopo.
c. Criar a EAP. 
d. A análise do valor.
e. O controle do escopo.
Das alternativas listadas abaixo, qual melhor representa o papel dos projetos no planejamento
estratégico?
Escolha uma:
a. Deve-se desvincular os projetos da estratégia, uma vez que um poder prejudicar o outro.
b. Projetos permitem a não realização da estratégia, devido à necessidade de foco nas operações.
c. Os projetos não têm nenhuma importância no planejamento estratégico
d. Os projetos devem retroalimentar o planejamento estratégico, a �m de se avaliar o nível de seu cumprimento. 
e. Os projetos permitem a elaboração do planejamento estratégico.
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