Origem e conceito das organizações aula 1

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Origem e conceito das organizações 
Segundo Coelho (2004) na antiguidade, roupas e produtos alimentares eram produzidos na própria casa, para os seus moradores; apenas os excedentes eventuais eram trocados entre vizinhos ou na praça. 
Alguns povos da antiguidade, como os fenícios, destacaram-se intensificando as trocas e, com isto, estimularam a produção de bens destinados especificamente à venda. 
Na sociedade existe relação de organizações com seus colaboradores, e outras organizações, o que expressa sua interdependência. 
Devem ser vistas como uma sociedade em que nascemos, vivemos e morremos, observe o exemplo: um indivíduo nasce em um hospital, logo vai estudar em uma escola, para depois, já adulto, trabalhar em escritórios, comprar em supermercados, frequentar incontestável interacção com organizações onde a sua contribuição e o quanto as organizações lhe dão suporte.
Conceito da organização 
Segundo Maximiano (1993) uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar propósitos colectivos. Por meio de uma organização torna-se possível perseguir e alcançar objectivos que seriam inatingíveis para uma pessoa. Uma grande empresa ou uma pequena oficina, um laboratório ou o corpo de bombeiros, um hospital ou uma escola são todos exemplos de organizações.
Uma organização é formada pela soma de pessoas, amparadas pelas máquinas e outros equipamentos que facilitam o trabalho (capitalizando-o, e/ou tornando-o produtivo, no ganho de escala de produção, recursos financeiros e outros). 
A organização então é o resultado da combinação de todos estes elementos orientados para um objectivo comum.
Desta definição de organização convém reter alguns conceitos fundamentais:
Actuação coordenada: para que exista uma organização, não basta que um conjunto de pessoas actue com vista a atingir um objectivo comum; é necessário também que essas pessoas se organizem, ou seja, que desenvolvam as suas actividades de forma coordenada e controlada para atingir determinados resultados. Esta coordenação e controlo é geralmente efectuada por um líder mas encontram-se muitas vezes organizações em que estas tarefas são efectuadas por todos os membros em conjunto através.
Recursos: representam todos os meios colocados à disposição da organização e necessários à realização das suas actividades/tarefas. Nestes recursos incluem-se os recursos humanos, os recursos materiais, os recursos tecnológicos, os recursos financeiros, a imagem de mercado e credibilidade perante o exterior.
Afectação eficaz: os recursos organizacionais descritos no ponto anterior são, por definição, escassos, daí que a sua alocação deve ser efectuada eficazmente para que a probabilidade de atingir os objectivos pré-definidos seja a maior possível. É daqui que surge a principal justificação para a necessidade da gestão nas organizações.
Objectivos: Representam as metas ou resultados organizacionais pretendidos e a obter no futuro ou, por outras palavras, o propósito que justifica toda a actividade desenvolvida ou mesmo a própria existência da organização. Naturalmente, todas as organizações devem determinar não apenas os seus objectivos, mas também definir as medidas e formas de actuação e de alocação de recursos que se pensam mais adequadas para os atingir.
Função dos objectivos: Clarificação da intenção da acção; Uniformidade do significado da acção para os vários intervenientes; Assegurar a objectividade na acção; Assegurar objectividade e rigor na avaliação, minimizando erros e desvios tradicionais, resultantes da subjectividade do avaliador.
Formulação dos objectivos: Claros, Com interpretação única; Pertinentes: Coerente com a sua finalidade, Exequíveis: Alcançável de acordo com exigência requerida, Mensuráveis: Passível de ser avaliado e determinando o nível de concretização.
Contexto: Representa toda a envolvente externa da organização que, de forma directa ou indirecta, influencia a sua actuação e o seu desempenho. Nesta envolvente externa inclui-se o contexto económico, tecnológico, sociocultural, político-legal, e ainda um conjunto de elementos que actuam mais próximo e directamente com a organização, tais como os clientes, os fornecedores, os concorrentes, as organizações sindicais, a comunicação social, entre outros.
Finalidade das Organizações
Coelho (2004) as organizações existem, pois todos precisamos de bens e serviços para viver e são as organizações as responsáveis por produzir esses bens e serviços. Portanto as organizações existem para atender às necessidades e desejos da sociedade e do mercado.
Nem sempre houve a necessidade de se juntar pessoas e recursos a fim de produzir bens ou serviços para atender a sociedade. Contudo, nos tempos contemporâneos, as organizações ganharam complexidade e volume. As organizações estão expandindo e melhorando a cada dia, impulsionadas pela alta competitividade e exigência da sociedade.
As organizações existem para servir às necessidades e desejos das pessoas. Essas entidades são planeadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por meio da Administração e é na organização que o Administrador nasce e se desenvolve.
Missão 
A missão é em essência, o propósito da organização (Valeriano, 2000), é a razão de ser da empresa. Definição do horizonte, dentro do qual a empresa actua ou poderá actuar no futuro (Oliveira, 1999).
Visão
Segundo Oliveira (2005), a visão representa um cenário ou horizonte desejado pela empresa para actuação. Já para Hart (1994) ela é a compilação de desejos de uma empresa a respeito do seu futuro. Enquanto para Costa vai representar a forma como ela se vê, ou melhor a maneira pela qual gostaria de ser vista.
Valores
Valores organizacionais são princípios ou crenças, organizados hierarquicamente, relativos a condutas ou metas organizacionais desejáveis, que orientam a vida da organização e estão ao serviço de interesses individuais, colectivos ou ambas (Tamayo, 1998).