gestao de projetos

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1. Pergunta 1 
/0,6 
O Diagrama de Pareto é uma importante ferramenta para analisar causas de problemas e priorizar as 
ações de melhoria. Através do diagrama, podemos observar o total de ocorrências de cada causa e 
sua contribuição para o resultado global do problema em análise. Tendo isto em mente, um analista 
da Qualidade de uma certa montadora de automóveis analisou os registros de não conformidades 
encontrados na linha de inspeção final dos veículos da empresa nos últimos 3 meses, estratificou os 
dados e montou o Diagrama de Pareto a seguir: 
 
diagrama-de-pareto.jpg 
Após analisar o diagrama acima, ele montou o seu plano de ação para reduzir significativamente o 
número de não conformidades da montadora ainda este mês. Este plano de ação deve focar inicial e 
prioritariamente: 
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1. 
No aumento de auditorias e em um maior rigor na inspeção de recebimento dos acessórios e 
rodas. 
2. 
No desenvolvimento de novos compósitos e na melhoria dos processos de fabricação dos pneus 
pela empresa fornecedora. 
3. 
Em ações específicas de melhoria na produção e instalação dos chicotes elétricos dos veículos. 
4. 
Em um estudo detalhado de lay-out, bem como de tempos e movimentos e de ergonomia da 
linha de montagem, além de revisão dos procedimentos e instruções da montagem dos veículos. 
Resposta correta 
5. 
Na promoção de treinamentos de reciclagem para os tapeceiros da empresa. 
2. Pergunta 2 
/0,6 
Todos os envolvidos em um projeto recebem o nome de: 
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1. 
Designer. 
2. 
Leader. 
3. 
Stakeholder. 
Resposta correta 
4. 
Supplier. 
5. 
Coach. 
3. Pergunta 3 
/0,6 
“O documento no qual a alta administração da empresa assina dando aval para que o projeto seja 
executado.” 
O texto se refere ao: 
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1. 
Documento de arquitetura do software. 
2. 
Plano de gerenciamento de riscos. 
3. 
Plano de qualidade. 
4. 
Termo de abertura do projeto. 
Resposta correta 
5. 
Documento de análise de riscos do software. 
4. Pergunta 4 
/0,6 
Analise as afirmativas abaixo e marque a alternativa correta: 
I. A distribuição de propagandas impressas feita todos os dias nas ruas por parte de uma empresa 
pode ser apontada como um projeto dessa empresa. 
 
II. A coleta de lixo feita diariamente pela prefeitura pode ser apontado como um exemplo de projeto 
realizado pela prefeitura. 
 
III. A construção de um viaduto pode ser apontado como um exemplo de um projeto. 
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1. 
As afirmativas I e III estão corretas. 
2. 
Apenas a afirmativa III está correta. 
Resposta correta 
3. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
4. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
5. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
5. Pergunta 5 
/0,6 
Assinale a seguir a alternativa que não correponde a uma alavanca da gestão de projetos: 
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1. 
Manter sempre o plano e a metodologia inalterados 
Resposta correta 
2. 
Transformar o escopo de um projeto 
3. 
Mudar os recursos de um projeto 
4. 
Rever o modo como a equipe está trabalhando 
5. 
Tomar decisões e escalar. 
6. Pergunta 6 
/0,6 
Analise as afirmativas abaixo: 
I.Podemos apontar como um exemplo de uma operação a reforma de um estádio para um evento 
como as Olimpíadas. 
II.Um dos problemas do gerenciamento de projetos é que ele leva ao aumento do número de 
alterações no produto. 
III.Uma das áreas de conhecimento do PMBOK é a área de gerenciamento de conformidade. 
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1. Incorreta: 
Apenas a afirmativa I está correta. 
2. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
3. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
Resposta correta 
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
5. 
As afirmativas I e II estão corretas. 
7. Pergunta 7 
/0,6 
Analise as afirmativas abaixo: 
 
I. O diagrama de Gantt pode ser entendido como um gráfico que é utilizado para ilustrar o avanço 
das diferentes etapas de um projeto. 
II. Um dos objetivos da governança de projeto é gerir portfólios. 
III. Em um projeto, os stakeholders desempenham um papel secundário, não possuindo qualquer 
influência no mesmo. 
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1. 
As afirmativas I, II e III estão erradas. 
2. 
Apenas a afirmativa II está correta. 
3. 
As afirmativas I e II estão corretas. 
Resposta correta 
4. 
As afirmativas I, II e III estão corretas. 
5. 
Apenas a afirmativa I está correta. 
8. Pergunta 8 
/0,6 
A divisão de um projeto em seus componentes de tarefas e depois dividir repetidamente essas tarefas 
em níveis com detalhes mais profundos até que o plano esteja bem elaborado e pronto para ser 
gerenciado, chama-se? 
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1. Incorreta: 
Definir as atividades; 
2. 
Separa em pacotes; 
3. 
Desenvolver o cronograma; 
4. 
Defini o escopo; 
5. 
Criar a EAP. 
Resposta correta 
9. Pergunta 9 
/0,6 
Observe as afirmativas a seguir: 
 
I – Risco do projeto é um evento certo que, quando ocorre, sempre traz resultado negativo. 
II – O risco do projeto impacta em pelo menos um objetivo do projeto: escopo, custo, tempo ou 
qualidade. 
III – A gestão de riscos consiste em identificar, analisar e responder aos riscos de forma a maximizar 
os efeitos adversos ao projeto. 
IV – O impacto de um risco é sua chance de ocorrência. 
 
Quantas destas afirmativas acima são falsas? 
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1. 
 1 
2. 
3 
Resposta correta 
3. Incorreta: 
2 
4. 
0 
5. 
4 
10. Pergunta 10 
/0,6 
O gerente de projetos, para obter bons resultados, precisa possuir diversas características. Avalie as 
proposições a seguir e assinale a que NÃO possui características desejáveis para o perfil de um 
gerente de projetos. 
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1. 
Possuir status organizacional de liderança, capaz de permear qualquer departamento da 
empresa, e possuir um relacionamento eficiente com os gerentes das áreas. 
2. 
Ser motivador. Estimular as pessoas para que atinjam alto nível de desempenho e superem 
barreiras. 
3. 
Ser duro, exigente e inflexível com a equipe, afinal, “manda quem pode, obedece quem tem 
juízo”. 
Resposta correta 
4. 
Negociar e gerenciar conflitos. Mediar entendimentos para se chegar a uma solução dos 
problemas que aparecem, inevitavelmente, em qualquer projeto. 
5. 
Tomar decisões para a definição do problema, identificação e análise de alternativas