Avaliação Final - comportamento organizacional - 10A104

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Comportamento Organizacional
Iniciado em sábado, 22 Mai 2021, 23:58
Estado Finalizada
Concluída em domingo, 23 Mai 2021, 00:29
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Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como é possível lidar com o con�ito? 
Escolha uma opção:
a. Não é possível lidar com os con�itos, eles fazem parte do
cotidiano e são importantes para a dinâmica pro�ssional.
b. Só existe uma forma de lidar com o con�ito, punindo a pessoa
que deu início a esse processo.
c. Existem inúmeras alternativas para indivíduos e grupos
lidarem com o con�ito. Estes podem ser ignorados ou abafados
ou, até mesmo, sanados e transformados num elemento auxiliar
na evolução de uma sociedade ou organização.
d. Podemos administrar de forma efetiva, colocando limites e
parâmetros em todas as situações.
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Questão 2
Completo
Atingiu 0,00 de 1,00
Complete as linhas pontilhadas com as palavras mais indicadas.
Segundo a Teoria Motivacional de Maslow, os três primeiros
conjuntos são necessidades de________________, devendo ser
satisfeitas para que os indivíduos se sintam saudáveis e seguros.
As duas últimas foram chamadas de necessidades
de________________ , por estarem relacionadas ao desenvolvimento
e à realização do potencial de cada pessoa.
Escolha uma opção:
a. carência e ajustamento.
b. carência e crescimento.
c. crescimento e carência.
d. valência e desenvolvimento.
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Questão 3
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual a diferença entre quantidade de vida e qualidade de vida? 
Escolha uma opção:
a. A quantidade de vida diz respeito a como as pessoas
observam os valores e qual a dimensão da agressividade, da
violência, da busca pelo dinheiro e bens materiais, a
competitividade e outros. Já a qualidade de vida refere-se ao
grau em que as pessoas valorizam os relacionamentos e
mostram sensibilidade e preocupação com o próprio bem-estar
e também dos outros.
b. A qualidade de vida refere-se aos relacionamentos
pro�ssionais e afetivos. A quantidade de vida se refere à violência
que ocorre na sociedade e principalmente nas pressões do
ambiente de trabalho.
c. A quantidade de vida diz respeito à cultura de cada região.
Qualidade de vida refere-se ao grau em que as pessoas se
alimentam de forma adequada e principalmente se
administram bem as questões voltadas à espiritualidade.
d. A quantidade de vida diz respeito à idade cronológica das
pessoas. Já a qualidade de vida refere-se ao grau em que as
pessoas valorizam sua saúde e como lidam com o estresse.
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Questão 4
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que um pro�ssional pode fazer para se tornar bem-sucedido em
um time de trabalho? 
Escolha uma opção:
a. A �m de se tornar bem-sucedido dentro de um grupo é
importante ser ou se tornar um jogador do grupo. Um jogador
não interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons
jogadores não estão dispostos a assumir compromissos, pensar
nos meios de resolver os problemas, e não exige que suas ideias
sejam aplicadas.
b. A �m de se tornar bem-sucedido dentro de um time é
importante ser ou se tornar um jogador do time. Um jogador
interage bem com as demais pessoas de seu trabalho. Bons
jogadores estão dispostos a assumir compromissos, pensar nos
meios de resolver os problemas, e não exige que suas ideias
sejam aplicadas.
c. A �m de se tornar bem-sucedido dentro de uma equipe é
importante ser ou se tornar um jogador da equipe. Um jogador
joga de acordo com suas próprias regras e faz com que todos
sigam suas propostas de trabalho.
d. A �m de se tornar bem-sucedido dentro do ambiente de
trabalho é importante ser ou se tornar um jogador que coloca o
seu ponto de vista. Um jogador interage bem com as demais
pessoas de sua relação social. Bons jogadores estão dispostos a
assumir compromissos, pensar nos meios de resolver os
problemas, mas exigem que suas ideias sejam aplicadas.
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Questão 5
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Qual o signi�cado de cultura organizacional? 
Escolha uma opção:
a. Cultura nacional diz respeito a um sistema de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, distinguindo uma
organização das outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de características fundamentais valorizadas pela
organização.
b. Cultura organizacional diz respeito aos mitos e símbolos
comuns aos membros de uma organização, mostrando as
semelhanças das organizações, pode, ainda, ser relacionada com
um conjunto de características fundamentais desvalorizadas
pela organização.
c. Cultura organizacional diz respeito a um sistema de
signi�cados comuns aos membros de uma organização,
distinguindo uma organização das outras, pode ainda ser
de�nida como um conjunto de características fundamentais
valorizadas pela organização.
d. Cultura institucional diz respeito a um �uxo de signi�cados
comuns aos membros de uma organização, unindo uma
organização a outras, pode, ainda, ser de�nida como um
conjunto de derivados fundamentais considerados essenciais
pela organização.
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Questão 6
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Podemos a�rmar que o futuro está embutido no presente: 
Escolha uma opção:
a. o futuro não está embutido no presente. No fundo já é difícil
viver o presente, como, então, podemos pensar no futuro.
b. a questão do futuro e do presente não deve ser levada em
consideração. No fundo o que �ca é o passado com toda a sua
história, garantindo o sucesso do presente e do futuro.
c. se �zermos uma análise o futuro representa uma extensão das
situações como elas se apresentam no momento presente,
demonstrando que somente encontraremos as sementes do
futuro no solo e não na imensidão do céu.
d. quando você faz um planejamento estratégico adequado para
o futuro, somente assim poderá ter um futuro tranquilo e
promissor.
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Como pode ser de�nida a teoria das decisões? 
Escolha uma opção:
a. Podemos de�nir a teoria da decisão como um método
estatístico, baseado nas pesquisas de campo de Kurt Lewin, que
trabalha as questões que se referem às inúmeras possibilidades
de antever os cenários do futuro.
b. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos de análise que procuram assegurar a
coerência, a e�cácia e a e�ciência das decisões tomadas em
função das informações disponíveis, antevendo cenários
possíveis.
c. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e métodos adotados em função dos dados
pesquisados, mas tomando cuidado para que não se
transformem em conhecimento.
d. Podemos de�nir a teoria da decisão como um conjunto de
procedimentos e de metodologias que servem para respaldar a
tomada de decisão das pessoas acomodadas e passivas que
estão inseridas no ambiente organizacional.
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Quais são os aspectos fundamentais para a liderança? 
Escolha uma opção:
a. Ter uma boa indicação na empresa, por parte dos dirigentes.
Ser comunicativo e elegante com as pessoas, em todos os
sentidos.
b. Manter-se um pouco à frente das condições existentes é um
dos segredos do mundo dos negócios, outras questões
relevantes são: dominar o ramo de atividade, diplomacia
pro�ssional, interessar-se pelas pessoas, pois elas são o mais
importante ingrediente dentro de uma organização e como
fundamental está o elogiar como um grande instrumento
psicológico para obter melhor desempenho.
c. Ser carismático, ter nível superior,um ótimo relacionamento
com os concorrentes e principalmente estar à frente de todas as
informações relevantes da empresa.
d. Manter um excelente relacionamento com os colaboradores,
mas colocar limite sempre que for necessário. Ou a pessoa nasce
com características de liderança ou esta fadado a se manter
como seguidor pela vida toda.
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
O que a falta de Inteligência Organizacional pode acarretar
segundo o autor Karl Albrecht? 
Escolha uma opção:
a. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais somam e compartilham informações uns com os
outros, ganha-se muito com o poder coletivo e o potencial pode
ser utilizado de forma e�caz.
b. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante positivo,
pois competem e disputam provocando o acréscimo de energia
que poderia ser canalizada de forma destrutiva. Os pro�ssionais
se protegem, escondem informações uns dos outros, o poder
coletivo se perde e se tal potencial não puder ser utilizado a
empresa estará fadada à incapacidade e à incompetência
organizacional.
c. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Os
pro�ssionais se protegem e escondem informações uns dos
outros, o poder coletivo se perde e se tal potencial não pode ser
utilizado a empresa estará fadada à incapacidade e à
incompetência organizacional.
d. Pessoas inteligentes reunidas em uma organização
manifestam um comportamento comum e bastante destrutivo,
pois competem e disputam, provocando o desperdício de
energia que poderia ser canalizada de forma construtiva. Ao seu
ver todos deveriam ser despedidos e contratados novos
colaboradores com um per�l mais adequado.
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Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de 1,00
Um con�ito pode surgir como uma pequena diferença de
opiniões, e pode se agravar e atingir um nível de hostilidade
chegando ao que chamamos de con�ito destrutivo. Quando se
chega a este ataque de nervos, podemos a�rmar que: 
Escolha uma opção:
a. a necessidade de se autopreservar e se proteger passa a ser a
única preocupação. A principal motivação é a preparação para
atacar e ser atacado.
b. neste nível chegamos às vias de fato e não há alternativa a não
ser a retirada de um dos dois lados envolvidos ou a derrota de
um deles.
c. as pessoas precisam de um tempo para poder dialogar. O
con�ito é uma doença terminal.
d. di�cilmente as pessoas chegam às vias de fato. Normalmente
existe muito diálogo entre as partes envolvidas.
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