Planejamento e Estratégias Empresariais

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Muitas empresas enfrentam hoje a dificuldade entre planejar e gerar estratégias. Planejar pode ser entendido como programar, prever e assim estruturar o que se pretende realizar. Assinale a alternativa que conceitua o ato de criar estratégias:
Você acertou!
A. 
Podemos dizer que estratégia é um meio, um caminho para a realização dos objetivos da organização para assim concretizar sua missão.
Por que esta resposta é a correta?
De uma forma geral, a estratégia se classifica como um padrão de ação a ser realizada, pois estabelece objetivos e aproveita características do meio em prol do desenvolvimento da empresa, respeitando os riscos externos e associando todos os setores da empresa para atuarem na mesma direção.
B. 
Estratégia deve ser estabelecida com prazo de início e de fim, contribuindo assim para um desenvolvimento rápido e ágil diante das dificuldades do mercado.
Por que esta resposta não é correta?
Não existe fórmula secreta para desenvolver uma estratégia, esta pode ser desenhada a qualquer momento surgindo oportunidade de aproveitar a situação em benefício de potencializar a situação da empresa.
C. 
Para um bom desenvolvimento de estratégia deve-se analisar pontos específicos do plano de negócios e não ele como um todo, assim agilizando a tomada de decisões.
Por que esta resposta não é correta?
Ao desenvolver uma boa estratégia, deve-se analisar o plano de negócios como um todo, pois as modificações a serem realizadas alteram o processo de forma geral, influenciando em todas as subunidades.
D. 
Estratégia nada mais é que mais uma característica a ser desenvolvida no plano de negócios.
Por que esta resposta não é correta?
Estratégia é sim uma característica a ser desenvolvida no plano de negócios. Porém também se trata de uma forma de estimular a estrutura a ser trabalhada na empresa, trazendo e fazendo com que as características externas contribuam de forma favorável para a organização.
E. 
As estratégias devem ser definidas pelos funcionários através de manifestações.
Por que esta resposta não é correta?
O sucesso da estratégia dentro do plano de negócios está voltado à decisão do gestor para o início da realização do processo. Em um processo estratégico devem ser alinhados processos como reuniões, palestras, atividades que envolvam sanar e esclarecer dúvidas sobre a decisão a ser tomada.
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2. 
Para que uma organização alcance seus objetivos é preciso haver um planejamento. Com ele a empresa consegue executar seus objetivos e ter a visão de onde quer chegar. Os planos permitem também que o trajeto da empresa seja satisfatório, sanando assim as potenciais ameaças do mercado.
De acordo com o trecho acima, assinale a alternativa que contempla os primeiros passos para um planejamento efetivo.
Você acertou!
A. 
Ao se iniciar um planejamento devemos primeiramente observar a seleção dos objetivos da organização, para assim estabelecer objetivos às demais unidades desta.
Por que esta resposta é a correta?
Uma vez determinados os objetivos da organização estabelecem estratégias para concretizá-los. O gestor deve verificar a viabilidade destes objetivos para adiantar a possibilidade destes serem aceitos por seus colaboradores, seus fornecedores e seus possíveis investidores da organização.
B. 
Fazer uma reunião com os envolvidos nos processos, para que todos transponham suas ideias.
Por que esta resposta não é correta?
É importante considerar a opinião de todos os envolvidos neste processo, porém neste momento é necessário o gestor tomar as decisões que alinharão as alterações do processo.
C. 
Construir o plano sem considerar o ambiente externo, focando apenas no ambiente interno da empresa.
Por que esta resposta não é correta?
Deve se focar no ambiente interno e externo no momento de se construir um planejamento eficaz, pois basear-se somente nas características internas da empresa, pressupõem-se insucessos futuros. Deve-se avaliar o que está acontecendo no mercado no momento em conjunto com o que está se caracterizando internamente na empresa.
D. 
Focar todos os esforços a fim de sanar as situações externas que venham a contribuir negativamente no trajeto do plano de negócios.
Por que esta resposta não é correta?
Ao remodelar as modificações do plano de negócios deve-se ter um olhar clínico para o que está acontecendo dentro e fora da empresa. Estar atento a essas questões é fundamental.
E. 
Estabelecer regras e prazos rígidos para que ocorra a disciplina na realização dos processos.
Por que esta resposta não é correta?
Toda e qualquer alteração nesse momento deve ser maleável, tratando-se de situações externas e internas que possam contribuir negativa ou positivamente a organização. Com isso prazos, regras serão estruturadas ao longo do percurso.
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3. 
O planejamento nada mais é que a seleção dos objetivos da empresa. O estabelecimento das políticas e da determinação dos processos a serem seguidos rumo a execução das metas. O sistema estratégico de uma empresa ______________________.
A. 
É mutável após ter sido estabelecido.
Por que esta resposta não é correta?
O sistema estratégico pode sofrer alterações durante o seu processo, pois estamos tratando das características internas e externas que estas competem.
B. 
Não é necessário a sobrevivência da empresa, após essa ter sido criada.
Por que esta resposta não é correta?
Um sistema estratégico serve como uma ferramenta que pode e deve ser usada a qualquer momento que se julgar necessário na empresa.
C. 
Pode ser compartilhado com demais empresas do mesmo segmento.
Por que esta resposta não é correta?
Cada empresa compreende suas características internas pessoais e reage dentro de suas experiências e vivencia as características externas do ambiente.
Você acertou!
D. 
Reestrutara-se ao longo do tempo para atender às demandas do mercado.
Por que esta resposta é a correta?
Evolui ao longo do tempo se tornando cada vez mais adaptável às mudanças do mercado.
E. 
É imutável às características do mercado.
Por que esta resposta não é correta?
Planejamento deve ser um processo permanente, dinâmico, capaz de interagir com as mudanças do ambiente. Dura enquanto a empresa existir.
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4. 
O planejamento estratégico é apenas uma das atividades de planejamento de uma empresa, logo é a atividade que se apresenta como mais crítica. Temos o planejamento operacional que se apresenta nos níveis mais baixos, focando nas atividades do momento, preocupando-se em fazer as coisas corretamente. Estruturar estratégias é um processo de criar e selecionar ações _____________.
A. 
Que se adaptem a estrutura que já existe.
Por que esta resposta não é correta?
Adaptar-se às estruturas que já existem é essencial, porém precisamos que ocorra mais do que isso em um processo o qual visa atender tantos objetivos.
B. 
Que somam a matriz original e contenham o mínimo possível de alterações.
Por que esta resposta não é correta?
Estruturar estratégias é um processo de modificar, é atuar de maneira diferente posicionando as mudanças que nos cercam com o intuito de garantir o sucesso da empresa.
C. 
Que repensem o que é primordial à gestão.
Por que esta resposta não é correta?
É importante rever o que é primordial na empresa neste momento, porém de uma forma geral é importante rever cada passo, cada detalhe do processo de reestruturação.
Você acertou!
D. 
Que conduzam à concretização dos objetivos organizacionais.
Por que esta resposta é a correta?
Embora saibamos que neste momento todos os passos são importantes para o sucesso da empresa, é necessário considerar que cada passo seguido é em prol da concretização dos objetivos da empresa.
E. 
Que permaneça em um plano estratégico sólido.
Por que esta resposta não é correta?
Ao se reestruturar dentro de uma organização, não temos como estabelecer se o plano no qual realizamos é garantia de sucesso ou insucesso. Trabalhamos com as probabilidades do mercado visando alcançar o sucesso.
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5. 
A estruturação efetivade uma ação estratégica requer ____________. Diante do que observamos no mercado hoje a alta competitividade em segmentos diversos, requer atenção redobrada de empresários, de gestores, de investidores. As empresas tornam-se cada dia mais competitivas e mais atraentes.
A. 
A definição de mercados mais atrativos.
Por que esta resposta não é correta?
É importante a empresa interagir com diferentes mercados, estar conectada com o que ocorre nos diferentes segmentos de mercado. Pode ser um alicerce para possíveis nichos a serem adotados pela empresa.
Você acertou!
B. 
A estruturação de um planejamento estratégico compatível.
Por que esta resposta é a correta?
Na linha estratégica de trabalho é fundamental que o plano esteja compatível com todos os departamentos da empresa, bem como com seu ambiente externo.
C. 
Uma análise criteriosa do mercado na espécie de um teste para futuras constatações.
Por que esta resposta não é correta?
Analisar o mercado é fundamental, pois temos que estar a par de tudo que está acontecendo. Porém não é momento para testes, nesse momento a tomada de decisão é na prática.
D. 
A definição da missão da organização, seu rumo.
Por que esta resposta não é correta?
A definição da missão da organização é importante, mas temos que levar em consideração que neste momento o trajeto da empresa está sendo alinhado no decorrer dos processos.
E. 
A estruturação da visão alinhada.
Por que esta resposta não é correta?
Assim como a missão, a visão é o norte da empresa, os processos a serem tratados no decorrer do processo serão voltados para atingir estes.
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