Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas - QUESTIONÁRIO 2

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Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas - QUESTIONÁRIO 2
	Curso
	Liderança Propositiva e a Gestão de Pessoas
	Teste
	Questionário - Unidade ll
	Iniciado
	24/05/21 15:10
	Enviado
	24/05/21 15:28
	Status
	Completada
	Resultado da tentativa
	0,15 em 1,49999 pontos  
	Tempo decorrido
	18 minutos
	Resultados exibidos
	Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários, Perguntas respondidas incorretamente
· Pergunta 1
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Estilos de liderança representam as diferentes formas que um líder propositivo possui para poder agir junto a seus liderados. De modo simplificado, os estilos representam as estratégias utilizadas pelo líder para interagir, inspirar e dirigir as pessoas. A compreensão perfeita dos vários estilos é fundamental para quem deseja praticar uma liderança eficaz. Existem vários estudos sobre estilos de liderança, cada um com suas peculiaridades e singularidades. Um dos estudos mais promissores foi conduzido pela empresa de consultoria HayGroup. Trata-se de pesquisa realizada com base em uma amostra aleatória de 3.871 executivos, selecionados a partir de um banco de dados que reúne profissionais do mundo todo. A pesquisa foi publicada em 2000 na Harvard Business Review.  As afirmações abaixo dizem respeito aos estilos de liderança identificados nessa pesquisa. Analise cuidadosamente essas afirmações e marque a alternativa correta.
 
I. Muitos estudos mostram que quanto mais estilos um líder exibir, melhor. Líderes que dominam quatro ou mais – especialmente os estilos visionário, democrático, afetivo e treinador – conseguem gerar o melhor clima e obter o melhor desempenho empresarial. Os líderes eficazes alternam flexivelmente entre os estilos de liderança na medida do necessário. Saber utilizar o estilo em função da situação é um requisito importante para o exercício da liderança. Há que se ressaltar um ponto importante: o antidoto para o líder que não possui todos os estilos é montar uma equipe com pessoas que empreguem estilos que ele não domina.
II. O líder coercitivo, também conhecido como autocrático é aquele que acredita que o comando autoritário, exercido por meio da coerção, é o único caminho para impor regras, para controlar comportamentos, para atingir objetivos e obter resultados. O líder coercitivo é aquele que mantém o controle absoluto sobre todas as informações, procura minar o poder e a resistência dos grupos de interesse e centraliza as decisões. Em geral comunica tudo de cima para baixo e dá poucas oportunidades para troca de informações e ideias. Trata-se de um estilo que deve ser utilizado em praticamente todas as situações, com muita frequência, em especial quando os liderados possuem autoestima baixa e não conseguem potencializar as energias na busca pelos melhores resultados.
O líder democrático acredita que a inteligência coletiva é sempre maior do que a inteligência individual. Por isso, está sempre pronto a compartilhar ideias e buscar por soluções para as quais haja consenso. Ele dedica tempo para ouvir e escutar as pessoas, conhecer suas ideias, seus sentimentos e forma de pensar. Permite que as pessoas participem ativamente das decisões que afetam seu próprio trabalho. Compartilha ideias e informações. Mostra confiança nas pessoas e por isso, busca, sempre que possível, o consenso. Desenvolve a capacidade das pessoas de tomar decisões. Compartilha a responsabilidade pelas conquistas e pelas derrotas. É um estilo quase sempre apropriado, em especial quando seus liderados são criativos, competentes e bem informados e, portanto, podem dar grandes contribuições a partir de suas ideias e opiniões.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
	
	b. 
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas as afirmações I e II apresentam conceitos incorretos
	
	e. 
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Você foi escolhido por seu superior hierárquico para assumir a liderança de uma equipe que está trabalhando no desenvolvimento de uma nova plataforma de software. Antes de iniciar em sua nova função, você obteve as seguintes informações:
 
. A equipe é formada por 10 profissionais, sendo 5 homens e 5 mulheres, todos com nível superior nas áreas de engenharia de software e análise de sistemas.
. Não há recém-formados, todos são muito experientes na função. Em geral, foram selecionados por terem se destacado em outros projetos. São profissionais com opiniões fortes que gostam de participar das decisões estratégicas.
. Em função, principalmente do estilo do líder anterior, o clima entre as pessoas é tenso e de muita desconfiança. Fofocas são comuns e os conflitos ocorrem com muita frequência. A produtividade da equipe é baixa. Em geral, há muita dificuldade para se alcançar os objetivos nos prazos estipulados pela empresa.
 
Você foi escolhido para solucionar o problema. A empresa precisa de resultados e você recebeu “carta branca”, o que significa que pode tomar a decisão que julgar mais conveniente. Nesse caso, o que você faria? Analise os itens a seguir, levando em consideração o que foi discutido na disciplina e escolha aquele que apresenta a recomendação mais adequada para essa situação.
 
II. Adoção do estilo coercitivo. Não há tempo a perder. Mudar comportamentos é algo muito demorado. Portanto, a melhor solução é demitir a maior parte dos profissionais e selecionar outros, criando uma nova equipe, pautada por princípios de cooperação e confiança.
II. Adoção do estilo afetivo. Conversar com as pessoas e praticar a empatia é a melhor alternativa. Neste caso, a ideia é estimular a amizade e a cooperação entre todos, mostrando que esse é o melhor caminho para transformar o grupo em uma equipe de alto desempenho.
II. Adoção inicial do estilo coercitivo. Fazer uma reunião com toda a equipe para abordar os problemas e comunicar as mudanças que serão realizadas. Deixar claro, que quem não estiver em sintonia com as mudanças será desligado da equipe. Adoção secundária do estilo modelador. Após a primeira ação, direcionar as atividades de todos os profissionais, determinando como devem agir e se comportar em suas atividades de trabalho.
II. Adoção inicial do estilo democrático. Fazer uma reunião com toda a equipe para discutir os problemas que estão ocorrendo. Sempre que possível, adotar soluções consensadas e realizar as devidas mudanças. Adoção secundária do estilo visionário. Criar uma visão inspiradora para a equipe mostrando como o alcance dessa visão será determinante para o sucesso da empresa e como ela irá beneficiar todos os envolvidos.
Adoção inicial do estilo treinador. Notadamente as pessoas precisam ser treinadas a fim de que possam mudar o comportamento. Neste caso, realizar treinamentos constante é a melhor solução para minimizar os conflitos. Adoção secundário do estilo modelador. Após a etapa de intenso treinamento, determinar como cada pessoa deve agir na execução de suas atividades.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item III.
	Respostas:
	a. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item I.
	
	b. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item II.
	
	c. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item III.
	
	d. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item IV.
	
	e. 
A melhor solução é adotar as ações propostas no item V.
	
	
	
1. Pergunta 3
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Liderança é algo que acompanha o homem desde o início da sua existência. Para sobreviver em condições adversas, o homem sempre se guiou pelos ditames de algum líder. Basta um rápido sobrevoo pela história para perceber como os líderes foram fundamentais nos momentos mais decisivos. Seja tomando decisões nas horas mais improváveis, seja aglutinando forças divergentes ou apenas servindo de inspiraçãopara seus seguidores, os líderes foram e continuam sendo, fundamentais para a evolução da espécie humana. Os itens a seguir, trazem afirmações sobre as características e a importância dos líderes propositivos, ou falam sobre suas formas de atuação. Leia atentamente todas as afirmações e aponte a alternativa correta.
 
III. Líder visionário é aquele que acredita que um sonho é o melhor caminho para a criação do futuro. Para ele, as pessoas são movidas por propósitos capazes de contribuir com algo maior, mais nobre e mais duradouro do que apenas os ganhos de cunho financeiro. Trata-se de um estilo que deve ser sempre utilizado, pois é a partir do propósito virtuoso, criado pelo líder visionário, que as pessoas se sentem permanentemente engajadas e comprometidas com os objetivos da organização.
III. De modo simplificado, há três atributos que caracterizam o líder propositivo. O primeiro está associado às suas competências. Trata-se de um conjunto exclusivo de conhecimentos e habilidades que o líder possui e que lhe permite atuar em determinados assuntos ou resolver determinados problemas. Em segundo lugar vem o caráter. Neste caso, estamos nos referindo ao conjunto de características que, sendo boas ou más, distinguem o comportamento do líder. O caráter está intimamente relacionado com a sua formação moral. Finalmente, temos a ambição. Destaca-se aqui, a obstinação intensa que o líder possui em prol da busca por determinado propósito. A ambição está relacionada com a vontade que o líder possui de alcançar algo. Vale ressaltar que ambição não é sinônimo de ganância. Enquanto o primeiro termo expressa alguém que quer alcançar o pico mais alto da montanha, dividindo os louros da vitória com seus liderados, o segundo expressa alguém que luta para chegar lá, mas que não está, em hipótese alguma, disposto a dividir os méritos conquistados.
Um dos melhores estilos de liderança é o facilitador. O líder facilitador é aquele que trabalha abrindo portas para seus liderados. Ele não quer que as pessoas sofram, ou que trabalhem sob pressão, por isso ele se preocupa sempre em facilitar o trabalho das pessoas, reduzindo a complexidade das tarefas e provendo todos os recursos necessários. O estilo facilitador é determinante nas organizações modernas, visto que o ambiente atual é regido por muita volatilidade, incertezas e constantes ambiguidades.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
	Respostas:
	a. 
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
	
	b. 
Todas as afirmações apresentam conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
	
	e. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
	
	
	
1. Pergunta 4
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	A palavra “propositivo” expressa algo ou alguém focado na construção de propostas de valor para a sociedade. Portanto, um líder propositivo é aquele, cujos princípios e valores o levam a sempre apresentar caminhos que possam trazer ganhos não apenas para ele, mas, em especial, para as outras pessoas. O líder propositivo sempre enxerga à frente porque sabe que o futuro não é a mera repetição do passado. Reconhece que o futuro não é um lugar a ser conquistado, mas um lugar que precisa ser criado. Os itens a seguir, abordam questões relativas ao líder propositivo. Após ler com a máxima atenção cada item, anote a alternativa correta.
 
IV. O líder propositivo sabe que a comunicação ocorre por meio dos sentidos, mas, além disso, sabe como estimular cada um deles. Um som, um sabor ou um cheiro podem ser armas eficientes na hora de se comunicar alguma coisa importante. Um simples olhar carinhoso, como forma de agradecimento por um trabalho bem realizado, pode ter um significado maior do que qualquer palavra ou do que uma recompensa financeira.
IV. Líderes propositivos têm um modo muito comum e frequente de agir. Eles examinam a situação e depois dizem aos liderados o que é preciso ser feito, como e quando fazê-lo. Esses líderes esperam que seus liderados hajam em conformidade com o que foi requerido, de modo imediato e sem grandes questionamentos. Eles definem as regras e esperam que seus seguidores as sigam absolutamente. O foco principal de seus trabalhos é no alcance dos objetivos organizacionais.
IV. O líder propositivo sabe indicar um caminho que vale a pena ser percorrido, além de ser hábil em idealizar o que as pessoas podem encontrar ao seu final, mas não é só isso. As pessoas não seguem líderes em quem não confiam. Aliás, se não houver confiança, nem se pode dizer que existe liderança, porque, a bem da verdade, a liderança só existe no coração daqueles que confiam e, portanto, nela acreditam. Por isso o líder propositivo é alguém que inspira confiança verdadeira.
Líderes propositivos utilizam suas ações como exemplo, agindo com empatia e honestidade. Além da comunicação verbal, eles trabalham com a comunicação não verbal, que inclui: expressões faciais, movimentos corporais, movimento dos olhos e das mãos, entonações e inflexões da voz etc. São justos em sua comunicação e, por isso, são francos e diretos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
	
	b. 
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitos incorretos
	
	e. 
Apenas a afirmação IV apresenta conceitos incorretos
	
	
	
1. Pergunta 5
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Embora a grande maioria dos livros sobre liderança se concentre nas qualidades positivas e na eficácia de seus líderes, é claro que muitos líderes são ineficazes e os piores líderes são terrivelmente destrutivos. Estes últimos são os chamados líderes do mal. Eles são tóxicos e possuem comportamento destrutivo. Em geral, trabalham apenas para seus próprios fins. São egoístas e normalmente destroem a moral de seus seguidores. Os itens a seguir, apresentam comentários a respeito dos líderes do mal ou sobre aspectos a eles relacionados. Faça uma análise cuidadosa de cada item. A seguir, escolha a alternativa correta.
 
V. Alguns líderes apresentam um tipo de personalidade inusitada: são carismáticos, encantadores, extremamente dedicados ao trabalho e extraordinariamente focados naquilo que desejam alcançar. Por vezes, são solícitos, amáveis e transmitem competência. Mas, são também frios e calculistas. Para chegar aonde desejam não medem esforços e também não avaliam as consequências de seus atos. São dotados de um tipo de personalidade chamada de “narcisismo”.
V. O narcisismo é um transtorno de personalidade que afeta a maneira como uma pessoa vê o mundo, os outros e a si mesmo. O narcísico acredita que suas opiniões, seus interesses e suas prioridades são sempre maiores que as das outras pessoas. Acha-se especial e único e, por isso, está sempre realçando suas conquistas e importância. É extraordinariamente egocêntrico e tem um potencial crônico para a inveja. O líder narcisista não exige apenas a submissão de sua equipe, exige ser amado e idolatrado por todos que dela fazem parte.
O narcisismo é um desvio de personalidade que só está presente em pessoas que apresentam patologias graves. O transtorno narcisista é uma condição mental na qual a pessoa se preocupa excessivamente consigo mesmo, acredita que tem direitos especiais sobre as outras pessoas, tem extrema necessidade de atenção e adora ser evidenciada. Vale lembrar, no entanto, que líderes propositivos são pessoas que não possuem nenhum grau de personalidade narcísica.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Todas as afirmações apresentam conceitos totalmente corretos
	
	b. 
Apenas a afirmação I apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmação II apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmação III apresenta conceitosincorretos
	
	e. 
Todas as afirmações apresentam conceitos incorretos
	
	
	
1. Pergunta 6
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	Segundo a Enciclopédia Livre Wikipédia, o narcisismo maligno é uma síndrome psicológica que compreende uma mistura extrema de narcisismo, comportamento antissocial, agressão e sadismo. Altivos, os narcisistas malignos estão sempre prontos a elevar seu nível de hostilidade. Em geral, solapam famílias e organizações das quais fazem parte e desumanizam as pessoas que estão ao seu redor. Por incrível que pareça, não é incomum encontrarmos narcisistas malignos nas organizações ocupando cargos de liderança. Invariavelmente, eles até conseguem algumas realizações, mas em longo prazo são perniciosos e destrutivos. Nos itens de I a IV, a seguir, você vai encontrar uma série de considerações sobre esses líderes. Leia atentamente cada colocação e marque a alternativa correta.
 
VI. As pessoas acometidas pelo distúrbio narcisista maligno estão na fronteira entre sanidade e insanidade. Vale destacar, que o termo maligno foi adicionado ao termo narcisista para indicar indivíduos que sofrem de grave distúrbio narcísico. Notadamente, são pessoas que apresentam falta de empatia, ausência de sentimento de culpa. possuem sentimentos de grandiosidade e sede pelo poder e são indiferentes às regras morais.
VI. Um dos aspectos da natureza humana responsável por abrir espaço para que o líder narcisista maligno possa despontar é o desejo de dominação, presente em quase todas as pessoas. Se observarmos o líder narcisista maligno com um olhar atento, veremos nele a figura de uma águia. Ele é valente, determinado, ágil e obcecado pelo poder. Sua visão apurada permite enxergar os perigos ainda embrionários. Em certos aspectos, ele é elegante, cativante e tem a capacidade de nos hipnotizar com seus voos em alta escala.
VI. O pensamento comum nos diz que é mais fácil um líder maligno explorar uma pessoa despreparada, sem capacidade de avaliação, do que uma pessoa competente, capaz de encontrar alternativas aos seus despropósitos. Infelizmente, muitas pessoas submetem-se aos mandos e desmandos do líder narcisista maligno, por que lhes falta o entendimento da realidade para lutar por condições mais favoráveis.
Narcisismo e liderança não têm nada em comum. A liderança raramente oferece ao narcisista o espaço de que ele necessita para saciar seu ego. Os casos de líderes narcisistas são raros e acabam acontecendo por acaso. Muitas vezes, uma pessoa narcisista se destaca por sua personalidade aguerrida e corajosa e por isso a empresa acaba lhe oferecendo uma posição de “liderança”. Entretanto, dificilmente os narcisistas malignos buscam ocupar um cargo de liderança por iniciativa própria.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
Apenas a alternativa II apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Apenas a alternativa IV apresenta conceitos incorretos
	
	b. 
Apenas a alternativa III apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a alternativa II apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a alternativa I e III apresentam conceitos incorretos
	
	e. 
Apenas as alternativas II e IV apresentam conceitos incorretos
	
	
	
1. Pergunta 7
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	A Teoria da Motivação Humana, do psicólogo americano Abraham Maslow, é um clássico da pesquisa psicológica que ajudou a mudar o campo da motivação para sempre. Maslow não era apenas um pesquisador talentoso, ele também era um pensador criativo – capaz de ver as coisas de uma nova perspectiva e mostrá-las sob uma luz diferente. Numa época em que a psicologia era dominada por duas grandes escolas de pensamento, Maslow foi capaz de criar um terceiro campo de estudo, que permanece influente até os dias atuais. Essa teoria funciona como uma base para os estudos de liderança, uma vez que um dos principais papeis do líder propositivo é compreender os estilos motivacionais dos seus liderados. As afirmações a seguir, apresentam conceitos relacionados à teoria de Maslow. Avalie cada uma delas e marque a alternativa incorreta.
 
VII. Te acordo com Maslow, a motivação do homem é proveniente da busca permanente da satisfação de suas necessidades, que por sua vez, estão organizadas de acordo com uma escala hierárquica de importância. O homem satisfaz suas necessidades dentro dessa escala. Assim, à medida em que as necessidades básicas são satisfeitas, outras, de nível mais elevado, assumem o predomínio do comportamento.
VII. Quando o homem consegue satisfazer suas necessidades primárias, emergem, lenta e gradativamente, outras de nível mais elevado. Primeiramente, surgem as necessidades sociais que envolvem a participação, a integração, dar e receber amizade, afeto e amor. Elas decorrem do fato de que o homem é um ser social, no sentido de que necessita pertencer a vários grupos sociais e ser aceito por estes.
VII. Uma necessidade satisfeita não é motivadora do comportamento. Apenas aquelas não satisfeitas influenciam o comportamento, dirigindo-o para o alcance de objetivos individuais. Portanto, ao contrário da crença popular, um indivíduo motivado é, por natureza, um indivíduo insatisfeito, uma vez que a motivação surge exatamente da tentativa de atenuar as insatisfações.
O homem somente deixa de ter necessidades não atendidas depois que ele passa por todos os níveis da hierarquia. Assim, quando o homem chega ao último estágio, ao qual denominamos “Autorrealização”, todas as suas necessidades cessam, porque a partir desse momento ele está plenamente satisfeito. Esse é o ponto onde o ciclo motivacional termina.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
As afirmativas I e III estão corretas
	Respostas:
	a. 
As afirmativas I e II estão corretas
	
	b. 
As afirmativas II e III estão corretas
	
	c. 
As afirmativas III e IV estão corretas
	
	d. 
As afirmativas I e III estão corretas
	
	e. 
Existe apenas uma alternativa incorreta
	
	
	
1. Pergunta 8
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O que as pessoas querem dos seus empregos? Será que somente um bom salário? Ou querem outras coisas como: segurança, bons relacionamentos, oportunidades de crescimento etc. Essa é uma pergunta importante, porque está na raiz da motivação, um aspecto do comportamento humano com o qual os líderes precisam lidar todos os dias. O psicólogo Frederick Herzberg fez essa pergunta a milhares de funcionários com o objetivo de entender a satisfação das pessoas no ambiente de trabalho. Ele pediu que elas descrevessem situações em que se sentiam muito bem e muito mal com seus empregos. O que ele descobriu foi que as respostas das pessoas, ao falar sobre coisas que as faziam se sentir bem, eram muito diferentes das respostas que essas mesmas pessoas apresentavam ao falar sobre as coisas que as faziam se sentir mal. Leia as afirmações feitas nos itens abaixo, que abordam aspectos da teoria de Herzberg e na sequência, marque a alternativa correta.
 
VIII. Herzberg descobriu que existem dois conjuntos de necessidades presentes no homem. Ao analisar esses conjuntos, ele constatou que quando a pessoa se sente insatisfeita com seu trabalho, os motivos normalmente estão relacionados com o ambiente. Por outro lado, quando a pessoa se sente satisfeita, suas necessidades estão relacionadas a fatores associados ao trabalho em si. Os fatores relacionados com o ambiente foram denominados de motivacionais ou de desenvolvimento, enquanto os fatores relacionados ao contexto do indivíduo no cargo, nas tarefas e nos deveres relacionados com o trabalho, foram denominados de higiênicos.
VIII. Segundo Herzberg, os fatores que levam à satisfação no trabalho são separados e distintos daqueles que levam à insatisfação. Portanto, quando o líder trabalha para eliminar os fatores insatisfatórios no trabalho, ele cria paz, mas não necessariamente melhora o desempenho, ou seja, ele reduz os níveis de insatisfação da pessoa, mas realmente não atua em sua motivação.
VIII. Apesar de distintos, os dois conjuntos de fatores – higiênicos e motivacionais – não são opostos. A teoria de Herzberg propõe que a maioria dos fatores que contribuem para asatisfação no trabalho são motivadores (realização, reconhecimento, satisfação do trabalho em si, responsabilidade etc.) e a maioria dos fatores que contribuem para a insatisfação no trabalho são higiênico (políticas da empresa, administração geral, relacionamento com líderes e pares, condições de trabalho etc.).
Na medida em que os líderes empresariais parecem convencidos de que são os fatores higiênicos que favorecem o caminho para o sucesso, os motivadores recebem apenas uma atenção parcial. Com isto, deixa-se de lado, ou pior, anula-se o orgulho pelo trabalho e pela realização bem-sucedida, ao mesmo tempo em que se descarta a maneira mais eficaz de alavancar e sustentar a organização. Vale lembrar, que uma pessoa motivada é, em geral, muito mais engajada com o propósito da organização.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
	
	b. 
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos
	
	e. 
Todas as afirmativas apresentam apenas conceito corretos
	
	
	
1. Pergunta 9
0,15 em 0,15 pontos
	
	
	
	O líder propositivo sabe o que ele é e o que representa. Conhece os valores e os princípios que deve seguir, independentemente das circunstâncias que possa enfrentar. Ele fomenta junto a seus liderados o entendimento desses valores com os quais está comprometido, fato que estabelece uma base para o comportamento que se espera que os liderados adotem. Os verdadeiros líderes propositivos conhecem e comunicam seus ideais para seus seguidores, criando uma atmosfera de certeza e confiança. Considere as afirmativas abaixo, relacionadas aos líderes propositivos. Após uma leitura atenta dessas afirmativas, marque a alternativa correta.
 
IX. A prosperidade material é importante e legítima para qualquer pessoa. Entretanto, não é nesse tipo de necessidade que o líder propositivo atua com mais intensidade, porque ele sabe que os bens materiais não fazem parte da essência da alma humana. O líder propositivo consegue demonstrar que seguindo seu propósito virtuoso, as pessoas irão progredir não apenas materialmente, mas muito mais emocionalmente, mentalmente e espiritualmente.
IX. O PTM - propósito transformador massivo, criado pelo líder propositivo, gera uma paixão tão intensa, que sua energia é irradiada para todos os cantos da organização, contaminando as pessoas e fomentando equipes coesas e altamente produtivas. Vale enfatizar, no entanto, que o PTM é um elemento voltado apenas para cativar o público interno da organização. O impacto do público externo, apesar de importante, só é obtido a partir de outras ações, como por exemplo, campanhas intensas de divulgação da imagem da empresa.
IX. Os líderes propositivos são íntegros, porque a integridade é o cerne de sua influência. Viver os valores que professam e acreditam é o que lhes dá credibilidade e permite que outras pessoas confiem neles. Eles são capazes de dizer "faça o que eu faço" em vez de apenas "faça o que eu digo", porque eles lideram pelo exemplo.
A prosperidade espiritual oferecida pelo líder propositivo a seus liderados, está intimamente relacionada com a capacidade de acesso à potencialidade pura ou à criatividade suprema que está dentro de cada pessoa. A evolução espiritual emerge quando os valores da pessoa transcendem o seu ego, para se conectar com um propósito maior, gerando uma atmosfera harmônica ao seu redor. Assim, ao perseguir o propósito virtuoso proposto pelo líder, os seguidores se conectam com o universo e o sentimento interior é de plenitude.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
	
	b. 
Apenas a afirmativa II apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos
	
	e. 
Todas as afirmativas apresentam apenas conceito corretos
	Feedback da resposta:
	Resposta: B
Comentários: O item II erra ao afirmar que o proposito transformador massivo é um elemento voltado apenas para cativar o público interno da organização. Na verdade, quando o PTM é intenso ele também causa impacto no público externo, criando uma comunidade de seguidores da marca da empresa. Vemos isso, por exemplo, em empresas como a Apple, que possui uma comunidade de pessoas que são apaixonadas pela sua marca, assim como pelos seus produtos. Para mais informações sobre o tema, leia novamente o segundo capítulo da disciplina, em especial o tópico “Liderança e a Criação de Significados”.
	
	
	
1. Pergunta 10
0 em 0,15 pontos
	
	
	
	O professor da Universidade de Michigan, especialista em comportamento organizacional, David Olson Ulrich, afirma que uma organização abundante é aquela que permite que seus funcionários se sintam completamente realizados, encontrando significado e propósito em suas experiências de trabalho. Um trabalho com significado permite que os funcionários tenham esperança pessoal no futuro e criem valor, não apenas para eles, mas também para clientes, investidores e a própria sociedade. Os itens a seguir, apresentam conceitos que estão relacionados com a significação do trabalho. Leia cada um atentamente e depois marque a alternativa correta.
 
X. As pessoas encontram significado quando vêm uma conexão clara entre o que valorizam muito e o que passam o tempo fazendo. No entanto, essa conexão nem sempre é óbvia. Por isso, os líderes propositivos devem estar em uma posição que lhes permita articular os valores que a empresa está tentando adotar e construir uma ligação mostrando como o trabalho de hoje se conecta a esses valores. Isso significa compartilhar histórias de como a empresa está fazendo a diferença para o bem na vida de pessoas, incluindo, além dos funcionários, os clientes e a sociedade.
X. Como os líderes propositivos criam significados para o trabalho de seus liderados? Em geral, eles tentam mostrar a relevância daquilo que seus liderados fazem no ambiente organizacional. Eles atraem pessoas de fora da organização, que foram beneficiadas por aquilo que a empresa faz e deixam que essas pessoas compartilhem suas histórias. Muitas empresas são boas em apresentar dados da produção, mas esquecem que muito mais motivadoras para seus funcionários são as histórias que relatam impactos positivos na vida das pessoas.
X. Há uma antiga fábula dos três pedreiros que estavam trabalhando em uma mesma construção. Alguém perguntou: o que vocês estão fazendo? O primeiro respondeu: estou assentando tijolos. O segundo disse: estou fazendo uma escada. Por fim, o terceiro replicou: estou construindo uma catedral, a casa de Deus. Tecnicamente falando, todas as respostas estão corretas. A grande diferença está no significado que cada um deu ao seu trabalho. O primeiro teve uma visão muito simples, viu somente os tijolos. O segundo consegui ir um pouco além, porque enxergou a escada. Mas apenas o terceiro percebeu o real significado do seu trabalho, ao divisar a Catedral. Líderes propositivos fazem isso, eles mostram a catedral e não os tijolos.
Um Propósito Transformador Massivo - PTM se traduz por um caminho que leva a um porto seguro, pela arquitetura de um futuro promissor, pela construção de um legado que ficará para as próximas gerações Ao definir um PTM, o líder propositivo abre espaços para que as pessoas trabalhem com amor utilizando suas potencialidades únicas e, dessa forma, contribuam com a ascensão das outras pessoas. É a soma de todos esses elementos que, no final das contas, se reverte em significados e geram felicidade para todos.
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	d. 
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
	Respostas:
	a. 
Todas as afirmativas apresentam conceitos corretos
	
	b. 
Apenas a afirmativa I apresenta conceitos incorretos
	
	c. 
Apenas a afirmativaII apresenta conceitos incorretos
	
	d. 
Apenas a afirmativa III apresenta conceitos incorretos
	
	e. 
Apenas a afirmativa IV apresenta conceitos incorretos