SIMULADO REMUNERAÇÃO ESTRATEGICA

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Disc.: REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): ROSANA GOMES
	201908133465
	Acertos: 4,0 de 10,0
	24/05/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	A adoção pela empresa da remuneração estratégica gera benefícios para o colaborador e a organização. Assim ela privilegia resultados, competências e habilidades. São vantagens da remuneração estratégica, exceto:
		
	
	Reconhecimento do desempenho com base na efetiva contribuição para a empresa.
	 
	Preocupação apenas no desenvolvimento da sua função, sem se preocupar com o seu desenvolvimento profissional como um todo.
	
	Possibilidade de ganhos maiores atrelados ao desempenho individual/coletivo.
	
	Substituição de custos fixos da empresa por custos variáveis.
	
	Maior participação e comprometimento dos funcionários nos resultados da empresa.
	Respondido em 24/05/2021 18:43:56
	
	Explicação:
A remuneração estratégica gera vinculação entre os objetivos do empregado e os objetivos organizacionais, portanto não é verdadeiro afirmar que há preocupação apenas com os interesses do desempenho da função, sem preocupação com o desenvolvimento pessoal do empregado
	
		2a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Para Picarelli Filho e Wood Jr, autores do livro REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA (2004), os programas ou modelos de remuneração funcional são aqueles em que o salário é determinado pelo cargo (p.49-50). Dentro da referida abordagem são observados fundamentos fortemente centrados na divisão rígida do trabalho, nas linhas de autoridade e responsabilidade bem definidas e foco no controle interno. Tal modelo, para os autores, deve prevalecer em empresas:
		
	
	Com grande investimento em inovação, pesquisa e desenvolvimento.
	 
	Burocráticas.
	
	Instaladas fora do Brasil, mas administradas por empresas Brasileiras.
	
	Modernas e de alta tecnologia.
	 
	Orgânicas, caracterizadas por alto nível de flexibilidade e de capacidade de adaptação.
	Respondido em 24/05/2021 18:50:41
	
	Explicação:
O modelo de Remuenração funcional para os autores citados deve prevalcer em empresas tradicionais, que precisem de estruturas organizacionais brurocráticas e rígidas. Este modelo não é adequado, de forma pura, a empresas inovadoras e com estrutras organizacionais flexíveis.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		3a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	É a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais?
		
	 
	Progressão pessoal
	 
	Carreira
	
	Evolução hierárquica
	
	Desenvolvimento pessoal
	
	Evolução salarial
	Respondido em 24/05/2021 18:51:15
	
	Explicação:
A carreira é  a trajetória profissional percorrida por uma pessoa ao longo da sua vida. Pode ser realizada em uma empresa, em várias empresas ou mesmo alterando empresas e projetos pessoais.
	
		4a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Sobre a remuneração por competências, analise as afirmativas a seguir:
I. A remuneração por competência é uma forma de gerir buscando atrair os melhores profissionais. 
II. Para que o modelo de remuneração por competência seja eficiente, é preciso ter um planejamento e definição clara entre as competências gerais e especificas para cada função a ser desempenhada.
III. O modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais rígidas.
Assinale a alternativa correta:
		
	
	Somente a I está correta
	 
	Somente a I e III estão corretas
	 
	Somente a III está incorreta
	
	Somente a II está correta
	
	Todas estão corretas
	Respondido em 24/05/2021 18:55:13
	
	Explicação:
Resposta: Somente a III está incorreta. A III está errada pois na verdade o modelo de remuneração por competências é mais adequado para empresas com estruturas organizacionais flexíveis.
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Por não existir um modelo único para adoção de um plano de flexibilização de benefícios, as empresas precisam analisar o seu contexto e também definir:
		
	
	Aspetos jurídicos.
	 
	O perfil dos seus funcionários.
	
	A estrutura organizacional.
	
	O custo de implantação.
	
	Avaliação externa do produto.
	Respondido em 24/05/2021 18:55:17
	
	Explicação:
A oferta de um plano de beneficios flexíveis importa que as empresas precisam conhecer o perfil dos seus funcionários para ofertar o mais adequado a cada empregado.
	
		6a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Podemos apontar como modalidade(s) de Remuneração Variável a Curto Prazo: I) Prêmio de vendas. II) Bônus executivo. III) Participação acionária.
		
	 
	As alternativas I e III estão corretas.
	
	Somente a afirmativa II está correta.
	
	Somente a afirmativa III está correta.
	
	Somente a afirmativa I está correta.
	 
	As alternativas I e II estão corretas.
	Respondido em 24/05/2021 18:55:43
	
	Explicação:
O prêmio de vendas e o bônus executivo são exemplos de remuneração variável de curto prazo, pois são feitos dentro do periodo de um ano. Porém a participação acionária é um exemplo de remuenração de longo prazo, pois estimula aacmulação ao longo de vários anos.
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Se pensarmos a Participação Acionária como um Programa de Remuneração Estratégica, podemos afirmar que trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídios é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Estamos falando de que forma de Participação Acionária?
		
	
	Opções de ações.
	
	Ações restritas. .
	 
	Vendas de ações.
	
	Distribuição de ações.
	
	Ações virtuais
	Respondido em 24/05/2021 18:55:51
	
	Explicação:
Formas de Participação Acionária
Distribuição de ações
A empresa distribui uma parte percentual de suas ações aos funcionários executivos e de alta performance em função de seus desempenhos e dos resultados atingidos.
Venda de acões 
Também conhecida como stock purchase trata-se da disponibilidade, para os funcionários, em condições especiais de pagamento, de um número limitado de ações. Uma prática comum de subsídio é o desconto de 10% a 15% sobre o valor de mercado das ações. Tipicamente, o participante tem pleno direito sobre as ações após a compra, mas em alguns casos são estabelecidos períodos de carência (vesting) de dois a cinco anos.
 Opção de compra:  também conhecida como stock option, é um direito que a empresa concede a seus funcionários, garantindo-lhes a possibilidade de compra de ações a um perco prefixado (preço de exercício) em uma data futura.  
Ações restritas: Representa a concessão de ações ás quais se aplicam restrições no uso. As restrições são tipicamente estabelecidas na forma de um prazo de carência (vesting) para o pleno poder das ações, relacionando ao tempo de serviço na empresa, ao tempo após a concessão efetiva das ações ou mesmo ao alcance de determinadas metas individuais ou corporativas. Usualmente, o tempo varia de três a cinco anos. Caso o profissional não atenda ás restrições impostas no período determinado, as ações podem ser confiscadas.
Ações virtuais: As ações virtuais (ou phantom stocks) constituem um modelo utilizado em empresas de capital fechado no qual unidades análogas a ações são criadas, e cujo valor é ajustado conforme a variação do valor de mercado da empresa ou seu desempenho. Para o cálculo do valor de mercado da empresa, são normalmente contratadas empresas especializadas.Essa categoria é mais usualmente utilizada quando existe perspectiva de crescimento da empresa por intermédio da criação de novos negócios ou expansão dos negócios existentes. 
	
		
	Gabarito
Comentado
	
	
	
		8a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Dentre os bons motivos para usar recompensas, NÃO está incluído
		
	
	A conquista de um prêmio da qualidade.
	 
	A melhoria das condições de qualidadede vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
	 
	Os resultados inconsistentes da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
	
	Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
	
	A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
	Respondido em 24/05/2021 18:55:53
	
	Explicação:
Motivos para usar recompensas
a. A finalização de um projeto bem-sucedido que mobilizou esforços adicionais de um indivíduo ou de um grupo.
b. A conquista de um novo e importante cliente.
c. A renovação de um contrato de fornecimento de produtos ou serviços.
d. A melhoria substancial da qualidade ou da produtividade, claramente identificadas como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
e. Uma realização excepcional como solução de um problema crônico
f. O feedback positivo de um cliente, satisfeito com o atendimento recebido.
g. Os resultados positivos da implementação de um sistema, processo ou equipamento inovador.
h. Um bom resultado em uma auditoria de segurança, claramente identificável como resultado do esforço de um indivíduo ou grupo.
i. A conquista de um prêmio da qualidade.
j. A melhoria das condições de qualidade de vida no trabalho como fruto do esforço dos próprios funcionários.
k. O atendimento ou superação de metas de vendas e de produção.
 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 0,0  / 1,0
	
	Os incentivos financeiros de curto prazo podem contribuir para o alinhamento do foco dos empregados, ao mesmo tempo em que podem criar um sentimento de urgência. A relação de troca (resultados X premiações) cria ou tenta criar:
		
	
	Uma motivação intrínseca (interna);
	 
	Um contentamento pela certeza de premiação;
	
	Uma satisfação pelo reconhecimento;
	
	Um estado de felicidade capaz de aumentar o desempenho qualitativo do indivíduo;
	 
	Uma motivação extrínseca (externa ao indivíduo);
	Respondido em 24/05/2021 18:55:54
	
	Explicação:
Os incentivos financeiros, ou o dinheiro, de forma mais específica, é considerado um motivador extrínseco por algumas teorias motivacinoais.
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Preencha as lacunas:
A implantação do modelo de remuneração requer um _____(i)_____ dos principais elementos que tornarão o ____(ii)_____ ativo, bem como a indicação de ___(iii)_____ do projeto e, após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a ____(iv)_____ de comunicação, ______(v)_____ e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.
Assinale a alternativa correta:
		
	 
	(i) planejamento; (ii) processo; (iii) líderes; (iv) estratégia e (v) treinamentos
	
	(i) plano; (ii) planejamento; (iii) selvagens; (iv) rotina e (v) starups
	
	(i) resumo; (ii) homem; (iii) subordinados (iv) estratégia e (v) pesquisa
	
	(i) planejamento; (ii) chefe, (iii) servos; (iv) estratégia e (v) corridas
	
	(i) escopo; (ii) processo; (iii) sonhadores; (iv) estratégia e (v) alongamento
	Respondido em 24/05/2021 19:01:41
	
	Explicação:
Resposta: (i) planejamento; (ii) processo; (iii) líderes; (iv) estratégia e (v) treinamentos
A implantação do modelo de remuneração requer um planejamento dos principais elementos que tornarão o processo ativo, bem como a indicação de líderes do projeto e, após a conscientização dos envolvidos, também há de ser traçada a estratégia de comunicação, treinamentos e desenvolvimento de cada etapa de trabalho.