Continue navegando
Prévia do material em texto
Para serem concretizadas mudanças em organizações é necessário colaboração das pessoas envolvidas, vão sempre existir as que se opõem e as que apoiam. As que se opõem normalmente são pessoas com medo do desconhecido, que sentem insegurança quanto a errar ou de testar o novo, medo de perder o status que mantém, receio de não conseguirem se adaptar antes mesmo de tentarem ou, até mesmo, porque mantém a lei do mínimo esforço em suas vidas. A lei do mínimo esforço seria fazer o mínimo esforço necessário para se realizar uma tarefa ou algo desejado, no entanto, no mundo competitivo atual que vivemos, onde é necessário estar sempre com a cabeça dentro do jogo e estar sempre aberto à novas oportunidades, é essencial que as pessoas mantenham essa mentalidade de estarem aptas à mudanças. Com essas dificuldades em mente e para criar um Norte para que todos possam se guiar durante este período de transição, é preciso que os objetivos e propósitos que inicialmente fomentararm estas mudanças sejam claros e que as mudanças sejam de acordo para atingi-los. Quanto mais claro forem os objetivos e propósitos, e quanto menos resistência e mais adeptos a eles os colaboradores tiverem, mais facilmente as mudanças poderão ser implementadas. Algo que pode facilitar o direcionamento das mudanças é aumentar o público alvo que a empresa possui devido a presença de colaboradores de diversas culturas e personalidades. Quanto mais pessoas diferentes estiverem presentes em um grupo, além da empresa estar mais socialmente engajada, mais facilmente este grupo irá se moldar às novas diretrizes devido a multipluralidade dos indivíduos presentes, pois o que for difícil de se adaptar para um nicho dos colaboradores, o resto poderá auxiliá-los durante esse processo e isso poderá se revezar em uma provável futura mudança ou situação, criando assim, laços maiores como grupo e fortalecendo a sua força como equipe. Uma equipe com multipluralidade trás mais experiência à mesa e para mudanças, inovações e criar idéias novas, isso é essencial. Outro aspecto que influencia diretamente a gestão contemporânea é a tecnologia. Ela pode reduzir o tempo de processos, reduzir custos, criar novos produtos, facilitar o contato entre a empresa e o consumidor, entre muitas outras coisas que podem desequilibrar um produto ou serviço oferecido pela empresa a ser melhor ou pior do que o do concorrente. Para sempre se manter competitivo é necessário que a empresa esteja a par ou melhor do que seus concorrentes neste aspecto, pois a tecnologia não substitui o fator humano, mas contribui com a sua potencialidade para que as atividades exercidas sejam mais eficientes e eficazes possíveis.