Atividade 3 (A3) Revisão da tentativa

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IInniicciiaaddoo eemm segunda, 13 mai 2024, 20:18
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CCoonncclluuííddaa eemm segunda, 13 mai 2024, 20:28
TTeemmppoo
eemmpprreeggaaddoo
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Correto
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O termo contemporâneo representa o agora, signi�ca dizermos que todos os momentos já foram contemporâneos e ainda o serão
quando estiverem acontecendo. Então, uma gestão contemporânea é aquela que consegue transformar uma direção, um objetivo, uma
meta, em uma sequência de ações capazes de concretizar resultados, independentemente do tempo e contexto que esteja
acontecendo.  
Se percebemos que a GGeessttããoo CCoonntteemmppoorrâânneeaa tem o propósito de promover mudanças no contexto organizacional,  assinale a ooppççããoo
ccoorrrreettaa, sobre propósito de mudança organizacional relacionado ao conceito da gestão contemporânea. 
a. Para que se caracterize determinado processo de aprendizagem como uma mudança organizacional, é necessário que ocorram
transformações mais radicais que afetem aspectos substanciais do comportamento dos trabalhadores. 
b. Mudanças são consideradas disfunções organizacionais cujos efeitos previstos demandam con�gurações do processo de
gerenciamento do fenômeno entendido como uma construção de novas habilidades técnicas e comportamentais.
c. A mudança organizacional pressupõe ações deliberadas, objetivas e racionais, de forma que o conhecimento e o domínio das
forças ambientais que afetem a dinâmica organizacional se tornem objeto central da gestão dos processos de mudança.
d. Se o processo de mudança organizacional exigir dos trabalhadores o desenvolvimento de novos repertórios técnicos e
comportamentais, que constituem objetos de programas e ações de treinamento e desenvolvimento de pessoas, serão notados
resultados substanciais dessas mudanças no curto prazo.
e. O êxito de um processo deliberado de mudança organizacional depende de alterações legítimas nas atitudes dos dirigentes,
cujos comportamentos servem de estímulo para que os demais trabalhadores con�ram credibilidade ao processo em curso.

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Correto
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Correto
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As organizações contemporâneas estão em constante mudanças, seja para adequações para seus mercados, seus colaboradores ou
para planejar seu futuro na frente dos concorrentes. Para se manter atualizada e traçar estratégias inovadores ela utiliza diversas
ferramentas, sendo uma das ferramentas mais difundidas a Matriz SSWWOOTT.   
Assinale a alternativa que demonstre a função desta ferramenta: 
a. Apresenta uma comparação estruturada dos principais aspectos da organização com referenciais de entidades de qualidade
reconhecida (benchmarkings).
b. Apontar as competências necessárias para os objetivos perseguidos pela organização e as contrapõem àquelas efetivamente
disponíveis, indicando a lacuna existente.
c. Corresponde a um diagrama de causas e efeitos das falhas identi�cadas na organização, voltado à elaboração de metas e
indicadores.
d. Corresponde a um grá�co de barras verticais (histograma) que permite identi�car os fatores críticos a serem enfrentados para o
aprimoramento dos processos de trabalho.
e. Representa, gra�camente, os aspectos internos identi�cados a partir do diagnóstico institucional (forças e fraquezas) e os
aspectos externos (ameaças e oportunidades).

As empresas estão sempre abertas para novidades, assim, elas buscam constantemente informações sobre novas ferramentas ou
outras formas de uso das que ela possui internamente para aplicar de maneira mais e�ciente.  
A respeito destas ferramentas, assinale a opção que demonstre a ferramenta utilizada para gerar trocas de ações e metodologias de
sucesso entre organizações: 
a. Análise SWOT.
b. Brainstorming.
c. Benchmarking. 
d. Gestão de Processos.
e. Gestão de Pessoas.
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Incorreto
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Correto
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O ambiente das organizações é in�uenciado por diversos fatores. Um destes fatores são questões legais que podem impactar
diretamente as estratégias de uma empresa. Os órgãos regulamentadores são considerados in�uências externas que podem afetar
direta ou indiretamente as empresas em suas atividades. 
Analisando as questões legais, aponte a resposta que nnããoo ccoorrrreessppoonnddaa às in�uências legais em uma organização.
a. Mudança de processos dos fornecedores. 
b. Alterações nas regulamentos do comércio. 
c. Leis trabalhistas que impactam nas rotinas dos colaboradores.  
d. Mudanças de política cambial.
e. Legislação ambiental.
A busca para atender o mercado é um dos desa�os empresariais, pois os clientes se tornam cada vez mais exigentes. Suponha que uma
empresa pretenda aprimorar seus processos de trabalho e, como etapa inicial, esteja implementando a análise de seu catálogo de
produtos e pretende identi�car seus produtos mais lucrativos.  
A ferramenta mais pertinente a ser utilizada nessa etapa é: 
a. Benchmarking.
b. Matriz BCG. 
c. Pesquisa de clima.
d. Mapeamento de Processos.
e. Matriz SWOT. 
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Correto
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Correto
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O fortalecimento da capacidade das pessoas em tomar decisões, assim como a tolerância a erros de aprendizagem, desenvolvimento de
con�ança, estabelecimento e �xação de metas, motivação, orientação, recursos adequados e delegação de autoridade compatível com
as responsabilidades do cargo.  
Assinale alternativa que os itens citados acima são conceitos correlatos à noção de: 
a. Estratégia "business-to-business".
b. Inovação em tecnologia da informação. 
c. Estruturas organizacionais em rede.
d. Reengenharia.  
e. Empowerment.
Na matriz SSWWOOTT observamos as variáveis presentes: forças, fraquezas, oportunidades e ameaças. As oportunidades representam o
ponto principal para o desenvolvimento de novos negócios ou criação de novas estratégias dentro das empresas, já que observa fatores
externos que in�uenciam e impactam o desenvolvimento ou estratégia da organização.  
Assinale a alternativa que represente a análise das oportunidades para as organizações. 
a. Nada mais que ideias criativas.
b. Ideias criativas que outros ainda não tiveram.
c. Ideias criativas que estimulem o bem estar das pessoas.
d. Ideias replicadas dos concorrentes.
e. Ideias com potencial de retorno econômico. 
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As relações humanas entre indivíduos têm vida própria e peculiar, que ultrapassa as características de seus componentes e se manifesta
não só na relação de um grupo com outro, mas também, e principalmente, nas relações que os membros de um grupo mantêm entre
si. 
Do ponto de vista teórico, as relações humanas resultam da mútua interação interindividual. Esta interação gera uma dinâmica que é
uma área das ciências sociais, em particular da Sociologia e da Psicologia, chamada de dinâmica de grupos. Esta procura aplicar
métodos cientí�cos ao estudo dos fenômenos grupais. 
Do ponto de vista aplicado ou técnico, as relações humanas são medidas e direcionadas pela dinâmica de grupos, que é o método de
trabalho baseado na teoria do relacionamento interpessoal. 
No que se refere às relações humanas, assinale a alternativa ccoorrrreettaa sobre a importância das pessoas nas organizações. 
a. O convívio regular entre os membrosde uma instituição caracteriza uma relação humana.
b. Relações harmoniosas entre os membros da organização podem ser alcançadas com uma atitude de respeito pela maneira
de sentir e de entender as situações de cada pessoa.

c. Ressentimentos no grupo de trabalho podem ser gerados pela maneira ríspida com que um colega trata os demais.
d. A manipulação e a interação entre os membros caracteriza-se por manobras de distração ou manipulação dos sentimentos dos
outros e os objetivos não são expostos claramente.
e. Pessoas com estilo agressivo conseguem respeito dos demais membros da equipe e, geralmente, estão abertos à negociação.
A empresa é um sistema de processos organizacionais correlacionados e interligados com vistas a exercer uma atividade produtiva que
atenda às necessidades do cliente. Para uma execução e�ciente destes processos, a Administração sugere que a empresa esteja
organizada em três níveis organizacionais, respeitando uma hierarquia que desempenhará funções diferentes, do planejamento à
execução dos mesmos.  
O NNíívveell ddee PPllaanneejjaammeennttoo de uma organização responsável pela de�nição do planejamento a longo prazo e pelo levantamento de
demandas externas é o:
a. Gerencial.
b. Estratégico.
c. Tático.
d. Estrutural. 
e. Operacional.
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A matriz ou análise SSWWOOTT é uma abreviação das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que signi�cam
respectivamente forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. No Brasil, ela é conceituada de “análise FOFA”, seguindo
o acrônimo de forças, oportunidades, fraquezas e ameaças. Ela é considerada uma das mais poderosas ferramentas do planejamento e
estratégia de uma empresa.  
Assinale a alternativa que demonstre o que a in�uência dos fatores externos podem gerar quando eles são analisados de forma positiva
por esta ferramenta. 
a. Fraquezas.
b. Forças.
c. Ameaças.
d. Armadilhas.
e. Oportunidades. 
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Dúvidas | Unidade 3 ►
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