Gestão de Riscos em Projetos

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Gestão de riscos em projetos
Tema 08: Planejamento da gestão de riscos
Bloco 1
Valter Castelhano de Oliveira
Agenda
• Desenvolver as diretrizes da gestão de risco no âmbito dos projetos.
• Apresentar os conceitos associados à medida de desempenho de projetos baseada 
em valor agregado.
Planejamento da gestão dos riscos
Como abordar os riscos de projetos?
Como constituir um plano de gestão de riscos ?
O que deve conter um plano de risco?
Plano da gestão de riscos
Metodologia
Define a metodologia, ferramentas e fontes de dados que podem ser usadas no gerenciamento de riscos do projeto.
Funções e Responsabilidades
Define líder e integrantes da equipe, que trabalharão com os riscos do projeto.
Orçamento
Define o orçamento em relação aos riscos do projeto. 
Sincronismo
Define a frequência da gerência de risco no projeto.
Pontuação
Define o método de pontuação adequada para as avaliações quantitativas e qualitativas.
Tolerância
Define o critério de tolerância aos riscos do projeto.
Relatório
Define o formato e conteúdo dos relatórios de gestão de risco.
Plano da gestão de riscos
Alta
administração
Gerente
projeto Equipe
Gerente
risco
Outros
interessados
Planejamento,
gerenciamento
de risco
Identificação
Análise
qualitativa
Análise
quantitativa
Resposta ao 
risco
Controle
A
A
R
R
R
R
A
A
A R
I
I
I/C
I/C
I
I
I
II
I/C
I/C
I/C
I/C
I/C
RAI/C II/C
RACI: responsável, autoridade, consultado e informado.
Fonte: elaborado pelo autor.
Planejamento da gestão dos riscos
Planejamento do gerenciamento dos riscos é um processo que visa como abordar
e planejar os riscos/ oportunidades de um projeto.
Estabelece orçamento.
Identifica pessoas e perfis dessas pessoas.
Sugere um plano que orienta o gestor de risco e sua equipe.
• Resumo
Gestão de riscos em projetos
Tema 08: Planejamento da gestão de riscos
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Earned Value (EV) - Valor do trabalho realizado
• Análise do valor do trabalho realizado.
• Técnicas de medida de desempenho auxiliam na avaliação da magnitude de qualquer
variação que ocorra.
• Permite a análise do desempenho do projeto, relacionado a três variáveis:
• Custo orçado.
• Valor do trabalho realizado.
• Custo real despendido.
Earned Value (EV) - Valor do trabalho realizado
• Valor planejado (Planed Value - PV): custo planejado para o trabalho a ser realizado pelo 
projeto. É aquela parte da estimativa aprovada do custo, que foi planejada para ser 
consumida durante um dado período.
• Custo atual (Actual Cost - AC): indica o custo atual do trabalho já realizado. É o total dos 
custos diretos e indiretos para realizar o trabalho na atividade durante um dado período.
• Valor agregado (Earned Value – EV): traduz o trabalho realizado pelo projeto até o 
momento em um valor ou custo. O valor agregado é a parcela do orçamento total do 
projeto, equivalente ao trabalho efetivamente realizado no período.
• Orçamento no término (Budget at Completion - BAC): a soma de todos os orçamentos 
estabelecidos para a execução do trabalho.
EV – Exemplo 1
 1 atividade foi orçada em 80 horas; $10 / h; executada por 1 recurso.
Custo orçado da tarefa = 80 x 10 = $800.
 O recurso já trabalhou 60 horas na atividade, portanto, o custo real até
o momento = 60 x 10 = $600.
 Entretanto, o recurso realizou completou 50% da tarefa, portanto, o custo
orçado do que foi realizado = 50% x $800 = $400.
PV
AC
EV
EV – Exemplo 2 (final da semana 4) 
• Informe de desempenho constata que foi realizado 40% do trabalho e gastos $1800.
• Como está o projeto?
Exemplo 2 – Curva S
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Acumulado
BAC ($3600)
PV ($1510)
0 1 2 3 4 5 6 7 8
Fonte: elaborado pelo autor.
Análise de desempenho – Semana 4
• Custo total:
BAC = $3600
• Custo orçado
PV = $1510
• Custo realizado:
AC = $1800
• Trabalho realizado:
EV = BAC*40%
EV = $1440
Fonte: Jirapong Manustrong/ IStock.com
Análise de desempenho - Conclusão
• PV = $1510 - menor que:
AC = $1800
Projeto gastou mais.
• PV = $1510 - maior que:
EV = $ 1440
Projeto atrasado.
1 2 3 4 5 6 7 8 9
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
3500
4000
Acumulado
PV
EV
AC
Curva S
Fonte: elaborado pelo autor.
Referências
CARVALHO, M. M.; RABECHINI Jr.; R. Fundamentos em gestão de projetos: construindo 
competências para gerenciar projetos. 4. ed. São Paulo: Editora Atlas, 2015.
JOIA, L. A.; SOLER, A. M.; BERNAT, G. B.; RABECHINI Jr. R. Gerenciamento de riscos em 
projetos. Rio de Janeiro: Editora FGV, 2013.
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em gerenciamento de 
projetos (Guia PMBOK). 6. ed. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017.
GRAY, C. F.; LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos e o processo. 4. rev. New York: 
Editora McGraw Hill, 2009.
KEELING, R. Gestão de projetos - uma abordagem global. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. 3. ed. São Paulo: Bookman, 2016.