Planejamento estratégico - Avaliação I

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1. O planejamento permite que as organizações consigam se preparar para enfrentar diferentes
mudanças ambientais, isto é, relacionadas tanto a aspectos tangíveis quanto aos intangíveis,
ou seja, tanto como uma ferramenta ou como uma função administrativa, o planejamento é
essencial para a tomada de decisão. Steiner (1969 apud OLIVEIRA, 2010, p. 3), destaca a
existência de cinco dimensões básicas do planejamento: assunto, elementos, tempo, unidade
organizacional e características. Com relação às cinco dimensões básicas do planejamento,
classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, como, por exemplo: tipo do
planejamento (estratégico, tático ou operacional), grau de complexidade (baixa ou alta),
abordagem (quantitativo ou qualitativo), grau de privacidade (confidencial ou público), formal ou
informal, econômico ou caro.
( ) A segunda dimensão engloba os elementos de um planejamento, tais como: propósitos,
objetivos, estratégias, políticas, programas, orçamentos, normas, entre outros.
( ) A terceira dimensão refere-se ao tempo do planejamento, que pode ser de curto, médio ou
longo prazo.
( ) A quarta dimensão corresponde às unidades organizacionais, podendo referir-se a
manufatura, P&D, finanças, marketing, recursos humanos, entre outros.
( ) A quinta dimensão corresponde às características do planejamento, que pode ser
corporativo, de unidades estratégicas de negócio, de departamentos etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e
práticas. 28. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
 a) F - F - V - V - F.
 b) V - V - V - F - F.
 c) F - V - V - F - F.
 d) V - F - F - V - V.
2. Para gerar eficácia e eficiência nas atividades empresariais, os gestores precisam planejar-se
com o intuito de definir ações e mapear processos e, assim, atingir os grandes objetivos
empresariais. Podemos definir o planejamento como um processo a ser desenvolvido com o
objetivo de atingir um alvo no futuro, levando em consideração toda uma gestão e o uso de
recursos necessários para isso. No contexto empresarial, podemos visualizar o planejamento
por meio de cinco dimensões básicas: assunto a ser abordado; elementos do planejamento;
tempo de execução do planejamento; unidades organizacionais e o detalhamento da estratégia.
Levando em consideração esses itens, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) A dimensão do tema a ser abordado é o escopo do que será planejado, assunto que pode
abranger a produção, pesquisa de mercado, novos produtos, recursos financeiros etc.
( ) Os elementos do planejamento correspondem à real dimensão do escopo a ser abordado,
como tempo de execução, detalhe de atividades, consumo de recursos etc.
( ) O tempo do planejamento fica em função da sequência das atividades dos ciclos
produtivos empresariais, podendo ser tempos sequenciais curtos, médios e de longo prazo.
( ) As áreas organizacionais definem onde o planejamento será realizado, podendo ser
planejamento corporativo, de unidades estratégicas, de unidades departamentais etc.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - V.
 b) F - V - V - F.
 c) F - F - V - F.
 d) V - V - F - F.
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3. Apesar da literatura propor inúmeros conceitos para o termo "estratégia", há um uníssono a
respeito do seu significado no mundo dos negócios: a forma como uma empresa pretende
alcançar os seus objetivos. Com base nisso, Mintzberg et al. (2006 apud MARTINS, 2015)
apresentam cinco definições formais de estratégia, também conhecidas como os 5Ps da
estratégia: estratégia como plano, estratégia como pretexto, estratégia como padrão, estratégia
como posição e estratégia como perspectiva. Sobre os 5Ps da estratégia, classifique V para as
sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) A estratégia como plano engloba um conjunto de diretrizes que visam administrar
determinada situação.
( ) A estratégia como pretexto está relacionada à interpretação interna da organização.
( ) A estratégia como padrão advém de resultados positivos e emerge, na maioria das vezes,
de forma não intencional. 
( ) A estratégia como posição está relacionada à posição da empresa no seu ambiente.
( ) A estratégia como perspectiva refere-se às ações utilizadas com a intenção de confundir
os concorrentes.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
FONTE: MARTINS, D. de L. C. da C. (Org.). Gestão em foco. Indaial: UNIASSELVI, 2015.
 a) V - F - F - V - F.
 b) V - F - V - V - F.
 c) V - V - V - V - F.
 d) F - V - V - F - V.
4. Dentre as estratégias organizações adequadas ao cenário de desenvolvimento de uma
empresa, a estratégias de maior de destaque corresponde à estratégia de diversificação.
Estratégias de diversificação consistem em estratégias que tem como objetivo central investir
na produção de novos produtos ou serviços e destinados a diferentes mercados. Com relação
às estratégias organizacionais de diversificação, assinale a alternativa CORRETA:
 a) A diversificação vertical ocorre quando a empresa decide concentrar seu capital em
empresas similares ao negócio inicial.
 b) A diversificação concêntrica está relacionada à diversificação da linha de produtos por meio
do aproveitamento dos recursos existentes.
 c) A diversificação horizontal corresponde à decisão da empresa em produzir novos produtos
relacionados ao produto final que ela já produz.
 d) A diversificação conglomerada ocorre quando a organização decide diversificar seus
negócios por meio do aproveitamento dos recursos existentes.
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5. Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma
organização. Hoje, os cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a
sobrevivência da empresa depende das estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da
estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as possíveis ameaças do ambiente
externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular constantemente as
estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças:
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica,
devendo estabelecer processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os
objetivos operativos e financeiros.
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas
atividades, para isso, é necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão
operativa que vem apresentando resultados.
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaçasque prejudicam a empresa, porém, estas ameaças
podem ser transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma
estratégia de substituição ou aprimoramento dos processos produtivos.
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar
a inércia de repetir processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças II e III estão corretas.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
6. Todo planejamento deve levar em consideração princípios de gestão que devem acompanhar o
que a empresa procura fazer quando iniciar processos de planejamento. Esses princípios são
divididos em dois grandes grupos: princípios gerais e princípios específicos. Quanto aos
princípios específicos de planejamento, analise as seguintes sentenças:
I- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser interdependentes, pois não
existem questões organizacionais que sejam planejadas de maneira isolada das outras.
II- O principal benefício do planejamento participativo é o resultado a ser atingido,
independentemente de como foi feito o processo. Assim, o objetivo é elaborá-lo, devendo ser
participativo por áreas independentes da organização.
III- Todas as projeções consideradas no planejamento devem ser independentes, pois existem
questões organizacionais que devem ser planejadas de maneira específica por área de
atuação.
IV- A gestão do planejamento deve ser integrada aos vários níveis organizacionais.
Dependendo dos objetivos, o planejamento poder ser de cima para baixo ou de baixo para
cima.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) Somente a sentença IV está correta.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças I e IV estão corretas.
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7. Por meio da elaboração de um planejamento estratégico, a empresa realiza um diagnóstico do
seu ambiente organizacional. Este diagnóstico permite identificar seus pontos fortes (forças) e
seus pontos fracos (fraquezas), bem como as oportunidades e ameaças existentes no
mercado. Sobre a análise do ambiente organizacional, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Um aspecto a ser considerado pela análise do ambiente organizacional é o tempo. 
( ) As forças e as fraquezas de uma organização caracterizam-se como variáveis que não
podem ser controladas pela empresa.
( ) A partir da identificação destes elementos, é possível traçar um plano de trabalho efetivo
para a organização.
( ) As oportunidades e as ameaças impostas pelo ambiente organizacional caracteriza-se
como variáveis que podem ser controladas pela empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - V - F - F.
 c) V - F - V - F.
 d) F - F - V - F.
8. A gestão de estabelecer projetos, programas e planos de ação faz parte dos instrumentos
prescritivos, visando definir um diagnóstico estratégico. Por meio destes, explica-se o que deve
ser feito para realizar os grandes objetivos da organização. Levando em consideração os
projetos, programas e planos de ação, analise as seguintes sentenças:
I- Os projetos são trabalhos que possuem um quadro de ação e tempos previamente definidos,
permitindo executar as estratégias definidas.
II- Os programas são planos de atuação a serem desenvolvidos por meio de projetos.
III- Os programas são um conjunto de ações específicas previamente delineadas que procuram
atingir objetivos desejados.
IV- Os planos de ação são tarefas bem delineadas que, em seu conjunto, fazem parte dos
projetos, contribuindo para que um mesmo objetivo seja atingido.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) Somente a sentença II está correta.
 b) As sentenças III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. O diagnóstico estratégico irá determinar as condições atuais de uma empresa, observando
todos os aspectos, tanto internos como externos, considerando cinco fases de diagnóstico.
Levando em consideração a terceira fase, isto é, a análise externa, assinale a alternativa
CORRETA:
 a) Nesta fase, observam-se as fraquezas da organização em função das ameaças vindas de
fora da empresa, isto é, capacidade de produção em função das ameaças do mercado.
 b) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos do ambiente produtivo organizacional
em função dos acontecimentos vindos de fora da empresa.
 c) Nesta fase, observam-se tanto as ameaças como as oportunidades vindas de fora da
empresa, isto é, o mercado, mudanças tecnológicas, fornecedores, situação econômica,
entre outros.
 d) Nesta situação, a empresa analisa todos os elementos externos que influenciam no sucesso
de um novo empreendimento ou produto a ser desenvolvido.
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10.Conforme expresso pela literatura, não há um tipo ideal de estratégia. Por isso, cabe ao gestor
identificar qual é o tipo de estratégia mais indicado para sua empresa, de acordo com as
circunstâncias nas quais ela se encontra. Sobre os tipos de estratégias organizacionais,
associe os itens, utilizando o código a seguir:
I- Estratégia de liquidação do negócio.
II- Estratégia de joint venture.
III- Estratégia de desenvolvimento de capacidades.
IV- Estratégia de desinvestimento.
( ) Consiste em encerrar a produção de bens e serviços que não atendem às necessidades
do mercado e geram lucros insuficientes para a empresa.
( ) Após analisar em profundidade a situação da empresa e constatar que não há mais o que
ser feito, opta-se por encerrar as atividades de negócio.
( ) Ocorre por meio da associação de duas ou mais empresas, visando à fabricação de um
produto.
( ) Corresponde à associação entre empresas, com o objetivo de desenvolver e/ou aprimorar
suas capacidades, bem como aproveitar as oportunidades de mercado.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) IV - II - III - I.
 b) IV - III - II - I.
 c) IV - I - II - III.
 d) III - IV - II - I.
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