Administração da produção - Simulado

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26/05/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
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Exercício 1
Muito similar à produção em linha, também é marcado pela baixa variedade e alto volume.
Contudo,  não são  compostos por subcomponentes, a interrupção do seu processo produtivo
é complexa e, normalmente, onerosa. Enquadram-se nesta categoria a indústria petrolífera e a
produção de energia elétrica, por exemplo. O enunciado corresponde ao :
Processo de massa
Processo por lote ou batelada
Processo por tarefa ou jobbing
Processo contínuo
*(Sua resposta)
Exercício 2
A Teoria das Restrições é fundamentada em uma abordagem relativamente recente, se
comparada a outras como JIT, e conhecida pelo acrônimo OPT –
Optimezed Production Technology. Desenvolvida por um grupo de pesquisadores israelenses,
entre eles o próprio Dr. Eliyahu Goldratt, prega que os bons resultados
de uma organização podem ser obtidos através de uma série de procedimentos heurísticos.
Corrêa e Corrêa (2006) afirmam que a OPT advoga que o objetivo básico de uma organização
empresarial é “ganhar dinheiro” e três atividades básicas seriam
a contribuição da produção para o atingimento deste objetivo. Cite as três atividades básicas
• Aumentar o ganho dos materiais que atravessam a fábrica e são vendidos.
• Reduzir os estoques: 
• Reduzir as despesas operacionais: 
*(Sua resposta)
• Aumentar o tamanho dos materiais que atravessam a fábrica e são vendidos.
• aumentar os estoques: 
• Reduzir as despesas operacionais: 
• Aumentar o tamanho dos materiais que atravessam a fábrica e são vendidos.
• Aumentar os estoques: 
• Aumentar as despesas operacionais: 
• Aumentar o ganho dos materiais que atravessam a fábrica e são vendidos.
• Reduzir os estoques: 
• Elevar as despesas operacionais: 
Exercício 3
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Ao se deparar com empresas de produção e serviços, cada modelo de negócio tem a
necessidade de encontrar qual é o consumo dos insumos para verificar a capacidade que
poderá ser atendida conforme a demanda e, principalmente, pela sazonalidade que acontece
na maioria das empresas. Cada ramo de negócio precisa medir sua capacidade. Dessa forma,
cada um deles tem suas unidades de medida. Classifique a sentença verdadeira:
(    ) As empresas do ramo de metalurgia utilizam a medida de capacidade de
insumos em toneladas.
*(Sua resposta)
(    ) As empresas do ramo de metalurgia utilizam a medida de capacidade de insumos
por quartos.
(    ) As empresas do ramo de aviação utilizam a medida de capacidade de insumos
por litros.
(    ) As empresas do ramo de hotelaria utilizam a medida de capacidade de insumos
em toneladas.
Exercício 4
O planejamento está em todos os lugares, desde planejar uma festa de aniversário até o alto
escalão de uma grande corporação industrial ou de serviços. Assinale a alternativa CORRETA
que justifique o planejamento:
a) É uma ferramenta de trabalho que demonstra um interesse em prever e
organizar ações e processos que acontecerão no futuro.
*(Sua resposta)
b)São fases que a capacidade industrial necessita para produzir os produtos.
 
c)São métodos que não podem ser conclusivos, pois não se tem controle da produção
 
d)É uma prática de controle do estoque que busca o armazenamento adequado que a
empresa está produzindo.
 
Exercício 5
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Terceirização e Outsourcing são duas técnicas amplamente adotadas e com grandes
características em comum. Com relação a estas técnicas aponte a alternativa correta:
No outsourcing ocorre uma simples compra de componentes ou produtos
completos de fornecedores, que neste situação não realizam parte do processo,
mas ele como um todo
*(Resposta certa)
No outsourcing ocorre o envio de recursos da organização compradora para a
terceira, a qual acaba por desenvolver, com compartilhamento do lucro, uma parte
das atividades de transformação
*(Sua resposta)
Na terceirização há a utilização de mão-de-obra estranha ao quadro de pessoal da
organização, enquanto no outsourcing os funcionários da própria organização
desenvolvem suas atividades em instalações de terceiros
O outsourcing só passou a ser possível com a flexibilização das leis trabalhistas, que
anteriormente só permitia, ainda de forma limitada, a terceirização de atividades 
Exercício 6
Em muitas situações, um dos elementos mais influentes no fracasso das empresas é a sua
localização. Este aspecto é muito mais perceptível nas operações varejistas, mas pode afetar
qualquer organização empresarial. Sobre os fatores que influentes na localização do lado da
demanda assinale a alternativa INCORRETA que não condiz com esse fatores:
 
A. Habilidades de Mão-de-Obra.
B. Custos de energia
*(Resposta certa)
C. Adequação do local.
D. Imagem.
*(Sua resposta)
Exercício 7
Dentre as classificações dos componentes que fazem parte do processo produtivo, as
máquinas e instalações necessárias ao processo de transformação fazer parte da categoria de:
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Materiais
Informações
Consumidores
Instalações
*(Sua resposta)
Exercício 8
A missão da Manutenção é manter máquinas, equipamentos e instalações disponíveis para a
sua utilização no momento em que forem necessários. Portanto, parte-se da lógica de que se
deve buscar a possibilidade de planejar as atividades da melhor forma possível. Acerca das
duas grandes categorias que são divididas a manutenção marque V para as respostas
verdadeiras e F para as falsas:
(   )Planejadas
(   )Necessária
(   )Não planejadas
(   )urgentes
Agora assinale a alternativa que contem a sequência correta.
V-F-V-F
*(Sua resposta)
V-V-F-V
F-V-F-V
V-V-V-V
Exercício 9
No departamento de montagem de uma organização, há uma linha de produção com 8
funcionários, e cada um deles trabalha 40 horas durante 5 dias por semana na produção de
motores elétricos. No exemplo hipotético, observamos que a linha inteira a cada 30 minutos
tem a produção de um motor elétrico completo e embalado. Conforme a programação do
PCP, faça o cálculo da capacidade dessa linha de montagens dos motores ao final de um turno
de trabalho. Marque a alternativa CORRETA.
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A quantidade da produção da linha de montagem é de 16 motores em 8 horas
de trabalho
*(Sua resposta)
A quantidade da produção da linha de montagem é de 64 motores em 8 horas de
trabalho.
A quantidade da produção da linha de montagem é de 32 motores em 8 horas de
trabalho.
A quantidade da produção da linha de montagem é de 256 motores em 8 horas
de trabalho.
Exercício 10
De acordo com Martins e Laugeni (2005), estes conceitos predominaram até meados da
década de 1960, quando, numa evolução natural do JIT, novas técnicas produtivas surgiram,
caracterizando aquilo que hoje chamamos de produção enxuta ou lean manufacturing.
Surgiram conceitos como comakership. Assinale a alternativa que apresenta o conceito
de comakership.
Numa tradução livre poderia ser “coprodução”. Cliente e fornecedor têm relação
profunda, baseada em confiança, participação e fornecimento com qualidade
assegurada.
*(Sua resposta)
Também conhecido como Quality Function Deployment – QFD, é uma metodologia
que leva em conta, no projeto do produto, todas as exigências do consumidor,
buscandoatendê-las e superá-las.
Integração total da organização, por meio de sistemas gerenciais e de informação,
com o objetivo de aumentar a eficácia da organização.
Processo em que uma organização se compara com líderes de seu setor, ou mesmo
de outro, com o objetivo de identificar práticas bemsucedidas aplicáveis a ela própria.