Monozukuri: Filosofia de Produção

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Monozukuri 
Monozukuri é uma prática, no ambiente de produção, que busca otimizar todos os 
processos da cadeia de valor de um produto. Em geral, nas empresas que aplicam essa 
filosofia, os grupos monozukuri têm a vantagem de poder derrubar as paredes 
interdepartamentais que atrasam a aplicação de melhorias, para buscar o bem de toda a 
organização. 
Desde 2000, tornou-se popular no mundo da manufatura para aplicações baseadas neste 
nome em empresas líderes, como NEC, Nissan , Toyota , Renault , Toshiba , Mazda ou 
Sharp . Claro, não é uma metodologia homogênea e comparável dentro dessas indústrias. 
Monozukuri é uma filosofia de trabalho que é interpretada por cada organização. 
Na sua definição também se inclui aquilo que funciona como um estado de espírito que 
faz bem produzir, integrando toda a cadeia de valor e melhorando-a continuamente em 
todas as suas vertentes. Monozukuri afasta-se um pouco dos postulados da manufatura 
enxuta. 
Por ser um sistema mais genérico que nasce da interação de várias indústrias e setores, é 
aplicável inclusive na produção em massa e na produção artesanal, o que não é possível 
com a manufatura enxuta aplicada à produção enxuta. 
 
Monozukuri Genba 
Há uma derivação da metodologia que é uma adaptação à idiossincrasia latina. Em outras 
palavras, entende-se necessário adaptar os métodos japoneses e europeus à realidade dos 
trópicos. 
O monozukuri genba é um entendimento de que o sentimento que move os latinos é muito 
diferente daquele que move um trabalhador em outras latitudes, pois se baseia na 
obtenção de disciplina nas operações sem esquecer que o trabalhador latino se mobiliza. 
pela paixão pelo que faz. É impossível para um japonês ou um europeu entender como se 
move a paixão de um trabalhador latino se ele não vive há muito tempo nesses países, e 
é por isso que a tentativa de implementar metodologias de trabalho estrangeiro nessas 
regiões muitas vezes falha. 
 
Kaizen e Monozukuri 
Como filosofias de trabalho, kaizen e monozukuri não brigam, em vez disso, kaizen faz 
parte do monozukuri. O erro comum da aplicação do kaizen é que ele é feito em processos 
não padronizados, fazendo com que em pouco tempo se perca o interesse em continuar 
praticando. Por esta razão, dentro do Monozukuri-Genba é imperativo estabelecer 
primeiro a disciplina com ferramentas como 5S, a padronização de empregos, Escolas de 
Habilidade , aprender a resolver problemas através de métodos de análise e solução de 
problemas como QC-Story , Oito disciplinas para resolução de problemas , 5 porquês, e 
somente depois de ter todas essas ferramentas aplicadas e entendidas é que podemos 
proceder à implementação do Kaizen. EleKaizen é talvez a ferramenta de produção mais 
amplamente usada junto com o 5S, mais precisamente por causa de implementações sem 
bases claras, ele teve que ser reavaliado para aplicá-lo após atingir bases de produção 
firmes. 
 
Ferramentas monozukuri 
Existem várias ferramentas que não são amplamente utilizadas em outros sistemas de 
produção e são fundamentais para o desenvolvimento do Monozukuri, o método de 
resolução de problemas baseado no Qc-Story, o treinamento de operadores em escolas de 
habilidade e as reuniões diárias para o tratamento de problemas QRQC. 
 
Qc-Story 
É uma maneira diferente de aplicar o ciclo de Deming. O problema enfrentado e sua 
solução se desdobra em narrativa. Tem sete fases: 
• Compreender a necessidade de melhoria (Definição do problema) 
• Observar a situação atual (Reconhecer as características do problema) 
• Analisar o problema (Pesquisar as principais causas) 
• Determinar e implementar as medidas Ações corretivas (Ações para eliminar as 
causas) 
• Avaliar os resultados obtidos (Confirmação da eficácia das ações) 
• Normalização (Eliminação permanente das causas) 
• Planeamento de ações futuras (Reexame da atividade e planificação de ações 
futuras)