Prova 4 Treinamento,Desenvolvimento e Avaliaçãode Desempenho

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01 - O gestor, ao desempenhar uma avaliação de desempenho, tem processos que antecedem essa avaliação regida por subsistemas da gestão de pessoas diante de uma política organizacional. São elas: a provisão de recursos humanos, aplicação de recursos humanos, manutenção de recursos humanos, desenvolvimento de recursos humanos e a monitoração dos recursos humanos. Cada uma delas é dividida por processos organizacionais que contribuem para o processo da avaliação de desempenho aplicado aos profissionais ao longo de sua vida profissional. Sobre a aplicação de recursos humanos, descreva os fatores que determinam esse processo.
Primeiramente, nesse processo, o levantamento do banco de dados contribui para o controle dos registros quantitativae qualitativamente dos recursos humanos. Sistemas de informação é outro fator que contribui para a decisão e acomunicação eficaz dos recursos humanos. Auditoria de recursos humanos adéqua as políticas e os procedimentosexigidos para obter critérios na avaliação de desempenho
02 - Diante de um mercado exigente que temos atualmente, as organizações propõem constantemente treinamento e desenvolvimento aos seus colaboradores, com o intuito de inovar e criar possibilidades de aceitação nas constantes mudanças comportamentais, como também buscam se destacar no mercado. Portanto, descreva a diferença entre treinamento e desenvolvimento.
Treinamento proporciona a melhoria nas habilidades de um trabalho exercido pelo colaborador, enfatizando uma motivação e aceitação nas mudanças da função ou cargo.
Desenvolvimento propicia maior capacidade de desempenho nas atividades que o colaborador exerce, fundamentado para possível sucesso profissional
Os dois processos têm em comum o fato de serem voltados para a educação profissional. Porém, há várias diferenças entre eles.
O treinamento foca em habilidades técnicas e é bem pontual, podendo ser realizado em alguns dias ou até mesmo em algumas horas. Além disso, atende principalmente a equipe de colaboradores. Como vimos, normalmente, ele ocorre após um diagnóstico de que algo não vai bem na organização ou quando se busca a inserção de algum recurso novo. A condução das atividades é, no geral, realizada em grupo.
O que é treinamento?
O treinamento é uma capacitação de profissionais direcionada para a aprendizagem de habilidades específicas. Ele é uma forma de educação corporativa bem pontual e focada.
Normalmente, a necessidade de um treino surge depois de uma análise da empresa que notifica que alguma atividade não vai bem. Com esse diagnóstico, a corporação pode realizar uma capacitação para tentar melhorar algum processo que está em déficit.
Ou seja, o treinamento é uma resposta a uma demanda de aprimoramento de habilidades. A medida é bastante pontual e também busca corrigir problemas de forma imediata. No entanto, esses cursos também podem ocorrer para a inserção de novas ferramentas, inovações e tecnologias.
Os treinamentos são realizados coletivamente, a partir de cursos presenciais ou a distância, aulas, palestras, visitas técnicas, ensino de conteúdo em serviço e congressos. É importante notar que o treino apresenta um conteúdo demarcado, fixo e padronizado.
Você pode ter um treinamento para a aprendizagem do uso de um novo software, para o manejo de uma máquina nova ou para aprimorar os relatórios da empresa que não estavam ficando com boa qualidade, por exemplo. Quando um colaborador acaba de ser contratado, é comum que ele passe por um treino para aprender a manejar algum recurso do seu trabalho.
O que é desenvolvimento?
O desenvolvimento é um conjunto de procedimentos voltados para o aprimoramento da performance no trabalho a longo prazo. A proposta não é focar em uma habilidade específica, como no treinamento, mas sim incentivar o amadurecimento pessoal e profissional.
Geralmente, o processo é realizado junto aos gestores e conduzido individualmente. Além disso, ele surge de um olhar para o futuro. A intenção é que o trabalhador cresça e se aprimore para que ele possa gerar mais resultados.
Ou seja, você antecipa tendências, demandas, necessidades, oportunidades e potenciais, além de direcionar a formação do colaborador a partir de um olhar para o futuro. Dessa maneira, o desenvolvimento pode ser realizado por meio do coaching, do mentoring ou do próprio trabalho, com a vivência de experiências.
O desenvolvimento é mais generalista, já que a prática dos gestores demanda mais flexibilidade e conhecimentos amplos. Por isso, essa modalidade de aperfeiçoamento profissional busca fortalecer as bases de saberes desses líderes para que eles possam realizar suas atividades de forma mais efetiva. A maneira de desenvolver o processo é menos estruturada do que no treinamento.
Qual é a diferença entre treinamento e desenvolvimento?
Os dois processos têm em comum o fato de serem voltados para a educação profissional. Porém, há várias diferenças entre eles.
O treinamento foca em habilidades técnicas e é bem pontual, podendo ser realizado em alguns dias ou até mesmo em algumas horas. Além disso, atende principalmente a equipe de colaboradores. Como vimos, normalmente, ele ocorre após um diagnóstico de que algo não vai bem na organização ou quando se busca a inserção de algum recurso novo. A condução das atividades é, no geral, realizada em grupo.
Já o desenvolvimento tem como objetivo maior o amadurecimento pessoal e profissional. Como podemos perceber, é um processo que pode levar anos, sendo um aprimoramento contínuo voltado para os gestores e lideranças. Ele ocorre a partir de um olhar para o futuro, que antecipa tendências e oportunidades e, normalmente, é conduzido de forma individual.