Av Planejamento e Gestão Estratégica

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Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA   
	Aluno(a): 
	
	Acertos: 10,0 de 10,0
	28/05/2021
		1a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	São componentes do planejamento: 
		
	
	Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
	
	Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
	
	 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
	
	 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
	 
	 Diagnóstico, metas e objetivos. 
	Respondido em 28/05/2021 17:37:00
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
	
		2a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
		
	
	Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
	
	Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
	
	Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
	 
	Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
	Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
	Respondido em 28/05/2021 17:38:29
	
	Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
	
		3a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
		
	
	Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
	
	Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto atender a missão da empresa. 
	
	Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
	 
	Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
	Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da organização.  
	Respondido em 28/05/2021 17:39:37
	
	Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
	
		4a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no futuro é uma declaração de:  
		
	
	missão
	
	posicionamento
	 
	visão
	
	valor
	
	mercado
	Respondido em 28/05/2021 17:40:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: visão
	
		5a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
		
	 
	Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
	Um produto de múltipla funcionalidade. 
	
	Um desempenho altamente rentável. 
	
	Uma gestão economicamente eficiente. 
	
	Uma estrutura organizacional flexível. 
	Respondido em 28/05/2021 17:41:24
	
	Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
	
		6a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas em três categorias: 
		
	
	Defesa, análise e reação. 
	
	Estabilidade, crescimento e redução. 
	
	Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
	
	Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
	 
	Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	Respondido em 28/05/2021 17:42:58
	
	Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
	
		7a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro) perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento. Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
		
	
	Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a estratégia é mais fortemente aplicada. 
	
	Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas financeiras tradicionais.
	 
	Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
	Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas no lucro esperado. 
	
	Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva soluções que gerem valor para os clientes. 
	Respondido em 28/05/2021 17:44:59
	
	Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
	
		8a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais, mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos. Qual o nome dessa ferramenta? 
		
	
	Matriz de Ansoff 
	 
	Balanced Scorecard 
	
	Matriz BCG 
	
	Diagrama de Ishikawa 
	
	Ciclo de Deming 
	Respondido em 28/05/2021 17:45:42
	
	Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
	
		9a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa. São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
		
	 
	Tendências de consumo 
	
	Big Data
	
	Pesquisa e Desenvolvimento 
	
	Inovações
	
	Patentes
	Respondido em 28/05/2021 17:46:40
	
	Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
	
		10a
          Questão
	Acerto: 1,0  / 1,0
	
	Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos conceitos de VBR: 
		
	
	infraestrutura de máquinas
	 
	inovação
	
	materiais de escritório
	
	matéria prima
	
	meios de transporte
	Respondido em 28/05/2021 17:47:38
	
	Explicação:
A resposta correta é: inovação