PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA AV - 02

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16/05/2021 Estácio: Alunos
https://simulado.estacio.br/alunos/?p0=194627610&user_cod=3219445&matr_integracao=202009330924 1/5
 
 
Disc.: PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 
Aluno(a): MARIO CELIO LEMOS MOTA JUNIOR 202009330924
Acertos: 10,0 de 10,0 23/05/2021
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
São componentes do planejamento: 
Integração de esforços, diagnóstico e comunicação. 
 Programa, padrão de desempenho e integração de esforços. 
Políticas, divisão do trabalho e objetivos. 
 Divisão do trabalho, metas e integração de esforços. 
 Diagnóstico, metas e objetivos. 
Respondido em 23/05/2021 20:50:38
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diagnóstico, metas e objetivos. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O modelo das Cinco Forças de Porter foi criado por Michael Porter em 1979 e tem por
objetivo a análise da competição entre empresas. O modelo considera cinco fatores
importantes, as chamadas forças competitivas, que devem ser estudadas para o
desenvolvimento de uma estratégia empresarial eficiente. Segundo o modelo, as forças
competitivas que atuam sobre uma empresa são: poder de barganha dos
fornecedores, poder de barganha dos clientes/consumidores, ameaça de novos
entrantes no mercado, ameaça de produtos e serviços substitutos e:
Facilidade de criação de novos produtos e renovação da gama atual. 
Potencial de aquisição de produtos pelos clientes/consumidores. 
Manutenção do grau de satisfação dos clientes/consumidores. 
Alta demanda de produtos e capacidade de entrega pelos fornecedores.
 Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
Respondido em 23/05/2021 20:51:29
 
 
 Questão1
a
 Questão2
a
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16/05/2021 Estácio: Alunos
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Explicação:
A resposta correta é: Grau de rivalidade entre os concorrentes do Mercado 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Os estrategistas utilizam como base de sustentação para desenvolver o planejamento
organizacional, assim como os planos de ações, as premissas da missão e da visão da
empresa. Esse alinhamento se faz necessário para manter a imagem e
sustentabilidade da organização. Diante do contexto, assinale a alternativa correta. 
Visão organizacional é a identidade da empresa, o norteamento que permitirá a
empresa desenvolver ações presentes para direcionar a missão da empresa.  
Visão organizacional é a valorização e as crenças da empresa, para em conjunto
atender a missão da empresa. 
Missão organizacional consiste no alinhamento do planejamento operacional da
empresa, que busca atender exclusivamente as atividades mais específicas da
organização.  
 Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca o tipo de segmento, a
razão de existência, as atividades desenvolvidas e a quem atender. 
Missão organizacional é a meta dos objetivos organizacionais, com o intuito de
alcançá-los em um prazo de tempo futuro. 
Respondido em 23/05/2021 20:52:17
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Missão organizacional é a identidade da empresa, destaca
o tipo de segmento, a razão de existência, as atividades desenvolvidas e a
quem atender. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ao se declarar os objetivos de uma empresa é muito comum utilizar a definição dos
valores de visão, missão e negócio para se estabelecer uma estratégia de negócios. A
projeção do lugar ou espaço que se pretende que a organização venha ocupar no
futuro é uma declaração de:  
 visão
valor
mercado
missão
posicionamento
Respondido em 23/05/2021 20:53:12
 
 
Explicação:
A resposta correta é: visão
 
 Questão3
a
 Questão4
a
16/05/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Uma empresa implementa uma estratégia com a finalidade de criar: 
Uma gestão economicamente eficiente. 
Uma estrutura organizacional flexível. 
Um desempenho altamente rentável. 
 Uma vantagem competitiva sustentável. 
Um produto de múltipla funcionalidade. 
Respondido em 23/05/2021 21:03:04
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Uma vantagem competitiva sustentável. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Segundo Porter, no processo de planejamento, as estratégias podem ser classificadas
em três categorias: 
Desenvolvimento de mercado, desenvolvimento de produto e diversificação. 
 Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e diversificação. 
Defesa, análise e reação. 
Estabilidade, crescimento e redução. 
Respondido em 23/05/2021 21:03:26
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Diferenciação, liderança de custo e foco ou enfoque. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
O Balanced Scorecard (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional a partir de 4 (quatro)
perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado/crescimento.
Sobre a perspectiva do aprendizado, pode-se afirmar: 
Indica que os objetivos financeiros devem estar vinculados à estratégia da
empresa, no sentido de medir se a execução da estratégia está focada apenas
no lucro esperado. 
Indica apenas tendências de mercado, a fim de que a empresa desenvolva
soluções que gerem valor para os clientes. 
 Refere-se a uma análise da capacidade da organização para melhorar
continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
Refere-se a modelo de gestão estratégica, voltado para o futuro das
organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto de medidas
financeiras tradicionais.
 Questão5
a
 Questão6
a
 Questão7
a
16/05/2021 Estácio: Alunos
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Refere-se aos processos em que a organização precisa ter excelência, é onde a
estratégia é mais fortemente aplicada. 
Respondido em 23/05/2021 21:04:35
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Refere-se a uma análise da capacidade da organização
para melhorar continuamente e se preparar para obter sucesso no futuro. 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Ferramenta elaborada por Kaplan e Norton que procura fornecer a visão de conjunto
dos fatores críticos de sucesso, viabilizando um sistema de controle que permite
analisar as dimensões de desempenho, demonstrando não apenas resultados finais,
mas também os fatores que os produzem, integrando medidas financeiras e não
financeiras de desempenho, como cliente, inovação, finanças e processos internos.
Qual o nome dessa ferramenta? 
 Balanced Scorecard 
Matriz BCG 
Diagrama de Ishikawa 
Matriz de Ansoff 
Ciclo de Deming 
Respondido em 23/05/2021 21:06:55
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Balanced Scorecard 
 
 
Acerto: 1,0 / 1,0
Dentro da perspectiva da análise PESTEL, encontram-se os fatores tecnológicos que
podem ser analisados. Esses fatores representam as inovações em tecnologia que
podem afetar as operações da indústria e do mercado de forma positiva ou negativa.
São considerados fatore tecnológicos EXCETO: 
Inovações
Big Data
 Tendências de consumo 
Pesquisa e Desenvolvimento 
Patentes
Respondido em 23/05/2021 21:07:11
 
 
Explicação:
A resposta correta é: Tendências de consumo 
 
 Questão8
a
 Questão9
a
16/05/2021 Estácio: Alunos
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Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa correta sobre um recurso intangível em apresentado nos
conceitos de VBR: 
infraestrutura de máquinas
 inovação
materiais de escritório
meios de transporte
matéria prima
Respondido em 23/05/2021 21:07:45
 
 
Explicação:
A resposta correta é: inovação
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 Questão10
a
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