Planejamento e Controle da Produção: Avaliação Final

Prévia do material em texto

03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTE3OA==&action2=Q09OMTI=&action3=NTE0M… 1/5
Acadêmico: Raphael de Paula Borges (1481989)
Disciplina: Planejamento e Controle da Produção (EPR27)
Avaliação: Avaliação Final (Objetiva) - Individual Semipresencial ( Cod.:514017) (peso.:3,00)
Prova: 29424535
Nota da Prova: 10,00
Legenda: Resposta Certa Sua Resposta Errada 
1. Toda e qualquer organização, dependendo do tipo de negócio, é obrigada a ter metas de
produção ou de serviços, principalmente quando se trata do tempo para produzir um produto
ou o atendimento de um serviço. A medição do tempo é muito importante para que os custos
sejam calculados para que o valor do produto ou serviço final estejam corretos. Dessa forma,
os prejuízos podem ser considerados quase nulos no que define os fatores com o tempo.
Sobre a análise da medição do tempo, classifique V para sentenças verdadeiras e F para as
falsas:
( ) Tempo básico se refere ao tempo que aceita concessão de tolerâncias para descansos.
( ) Tempo-padrão é aquele que serve como parâmetro para tarefas complexas.
( ) Tempo-padrão é uma extensão do tempo básico.
( ) Tempo básico é o tempo que um trabalhador necessita para realizar um trabalho
específico com certo nível de desempenho padrão.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - F - V - V.
 b) F - F - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - F - V.
2. O modelo Optmized Prodution Technology - OPT - tem como finalidade, dentro de uma
organização, a busca por um gerenciamento no processo produtivo ou na prestação de
serviços, tendo como missão ganhar dinheiro para a empresa. Nessa busca, o gestor deverá
seguir algumas situações para que esse gerenciamento funcione de forma eficiente e eficaz,
fazendo com que a empresa obtenha lucros e assim consiga se manter no mercado,
EXCETO:
 a) Necessidade de identificá-la e, se necessário, iniciar todo o processo desde o início.
 b) Esse modelo tem a necessidade de identificar o que está restringindo a capacidade para
se alcançar a demanda desejada.
 c) Buscar os motivos das restrições que dificultam os gargalos dentro da organização,
explorando o RRC (Recurso Restritivo Crítico).
 d) A responsabilidade do OPT é apenas do gestor da linha em que o problema está sendo
identificado.

03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTE3OA==&action2=Q09OMTI=&action3=NTE0M… 2/5
3. A definição de um modelo de previsão de demanda se faz necessário para que se possa
definir a razão pela qual se necessita de previsões, quais produtos (ou famílias de produtos)
será previsto, com que grau de acuracidade e detalhe a previsão trabalhará, e que recursos
estarão disponíveis para esta previsão. Alguns cuidados básicos devem ser tomados na
coleta e análise dos dados. Sobre esses cuidados, classifique V para as sentenças
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Quanto mais dados históricos forem coletados e analisados, mais confiável a técnica de
previsão será. 
( ) A definição das quantidades de dados a serem coletados depende da família de
produtos a ser analisada.
( ) Os dados devem buscar a caracterização da demanda pelos produtos da empresa, que
não é necessariamente igual às vendas passadas, pois podem ter ocorrido falta de produtos,
postergando as entregas ou deixando de atendê-las.
( ) A característica dos dados deve levar em consideração a demanda de venda dos
produtos que estão sendo analisados.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - V.
 b) V - F - V - F.
 c) V - F - V - V.
 d) F - F - V - V.
4. A necessidade de uma busca contínua pela melhoria dos processos empresariais levou à
popularização de uma técnica da qualidade que organiza os procedimentos de melhoria. Que
técnica é essa?
 a) Diagrama de causa e efeito.
 b) Brainstorming/brainwriting.
 c) Ciclo PDCA.
 d) Estrela decisória.
5. O Planejamento e Controle de Produção - PCP - tem uma função bem específica na
organização. Para que aconteça a fabricação de um produto, existe uma sequência que deve
ser seguida para que o fluxo produtivo tenha uma continuidade sem interrupções. Sobre as
funções que o PCP deverá seguir na produção de um produto, classifique V para as opções
verdadeiras e F para as falsas:
( ) Carregamento.
( ) Sequenciamento.
( ) Programação.
( ) Monitoramento/controle.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F.
 b) V - V - V - V.
 c) V - V - F - F.
 d) V - F - V - V.
03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTE3OA==&action2=Q09OMTI=&action3=NTE0M… 3/5
6. Os Sistemas de Administração da Produção (SAP) são sistemas de apoio às decisões
estratégicas e operacionais que os gestores de produção tomam diariamente, com o objetivo
de atingir os objetivos da organização. Durante esse processo de escolha, algumas
capacidades devem ser analisadas. Sobre essas capacidades, analise as sentenças a seguir:
I- Planejar as necessidades futuras de capacidade de produção da empresa.
II- Determinar as quantidades de produtos não conformes que podem ser processados para o
processo final. 
III- Programar a compra dos materiais. 
IV- Projetar os níveis capazes de atender às demandas de estoques de matérias-primas,
estoque intermediário e produtos acabados, nos pontos certos.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, II e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e IV estão corretas.
7. De acordo com Heinzer e Render (2001), as previsões podem ser caracterizadas em
econômicas, tecnológicas e de demanda. Classifique V para as sentenças verdadeiras e F
para as falsas:
( ) As previsões econômicas tratam do ciclo de negócio, prevendo taxas de inflação, fontes
de capital, início de projetos estruturais e outros indicadores de planejamento.
( ) As previsões de demanda indicam busca pelos produtos da empresa. Também servem
de input para o planejamento financeiro, de marketing e de pessoal.
( ) As previsões tecnológicas lidam com índices de progresso tecnológico, que impactam
diretamente sobre as possibilidades de novos produtos e necessidade de novas fábricas e
equipamentos.
( ) As previsões econômicas, também conhecidas como previsão de venda, direcionam a
produção, a capacidade e os sistemas de programação da empresa. 
( ) As previsões econômicas e tecnológicas são técnicas especializadas e normalmente é
atribuição do gestor de operações. 
Agora assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) F - V - F - F - V.
 b) V - F - F - V - F.
 c) F - F - V - V - F.
 d) V - V - V - F - V.
03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTE3OA==&action2=Q09OMTI=&action3=NTE0M… 4/5
8. O Plano de Necessidade de Materiais ou MRP (Planejamento de Recursos de Materiais) é
uma técnica para gerenciar os estoques de fábrica a partir dos conceitos de demanda
dependente, estrutura do produto e escalonamento das atividades no tempo. Como é
necessário gerenciar um elevado número de informações, normalmente o sistema é
computadorizado. Demanda dependente significa que a demanda de um item é calculada
com base na previsão da demanda do produto final. É um plano para fabricação e compra de
componentes utilizados na execução do Plano Mestre de Produção. O MRP mostra as
quantidades de materiais necessárias e quando a produção pretende utilizá-las.Sobre as
características do MRP, analise as sentenças a seguir:
I- O sistema MRP baseia-se nos lead times (tempo de obtenção dos itens) fornecidos ao
sistema para determinar as datas de compra e fabricação de cada um dos componentes.
II- Tem como principal característica realizar o planejamento, o balanceamento e o
treinamento da mão de obra que atua na produção dos produtos.
III- A lógica de programação no MRP é programar atividades para o momento mais tarde
possível (backward), de forma a minimizar o carregamento de estoques.
IV- Mostra as quantidades de materiais necessárias e quando a produção pretende utilizá-las.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças I e II estão corretas.
 b) As sentenças II e IV estão corretas.
 c) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 d) As sentenças II e III estão corretas.
9. De acordo com as explicações de Heinzer e Render (2001), que tratam das distinções entre
as previsões de médio, longo e curto prazo, analise as afirmativas:
I- As previsões de curto prazo tratam de questões mais abrangentes e suportam decisões
gerenciais relativas a planejamento e produtos, fábricas e processos.
II- A previsão de curto prazo emprega tecnologias diferentes das utilizadas nas previsões
para prazos mais dilatados.
III- Nas previsões de longo prazo são empregadas tecnologias diferentes, como técnicas
matemáticas, média móvel, suavização exponencial e extrapolação de tendências.
IV- As previsões de curto prazo tendem a ser mais exatas, pois fatores que influenciam a
demanda podem variar a cada dia. Isso significa que quanto maior o horizonte de tempo,
maior a suscetibilidade a erros.
V- Métodos menos abrangentes e menos qualitativos são úteis nas previsões de questões
como novos produtos.
Agora assinale a alternativa CORRETA:
 a) As afirmativas I, III e IV estão corretas.
 b) As afirmativas I, IV e V estão corretas.
 c) As afirmativas II, III e V estão corretas.
 d) As afirmativas II e IV estão corretas.
10.Ter a capacidade de informar corretamente a situação dos recursos e das ordens que estão
envolvidos os processos produtivos tem grande importância para o gestor da produção. 
Assinale a alternativa que a justifica:
 a) Permite tomar decisões no momento oportuno e atender à demanda de informações que
vem dos clientes.
 b) Dissemina os interesses dos clientes em todos os níveis organizacionais.
 c) Fazer-se presente na planta, de forma que os operadores percebem a atuação da chefia.
 d) Permite demonstrar para a alta cúpula da organização que as coisas acontecem de forma
controlada na operação.
03/04/2021 UNIASSELVI - Centro Universitário Leonardo Da Vinci - Portal do Aluno - Portal do Aluno - Grupo UNIASSELVI
https://portaldoalunoead.uniasselvi.com.br/ava/notas/request_gabarito_n2.php?action1=RkxYMTE3OA==&action2=Q09OMTI=&action3=NTE0M… 5/5
11.O Enterprise Resourse Planning (EPR) ou Planejamento de Recursos Empresariais é
considerado uma das soluções para as empresas que procuram integração entre as áreas
funcionais. Com relação às características do ERP, analise as sentenças a seguir:
I- É um pacote comercial de software. 
II- É composto por um software único, ao contrário de outros sistemas que são compostos
por módulos.
III- Não tem a finalidade de ser desenvolvido para um cliente específico.
IV- Tem o objetivo de socializar as informações da empresa.
Assinale a alternativa CORRETA:
 a) As sentenças II e IV estão corretas.
 b) As sentenças I, III e IV estão corretas.
 c) Somente a sentença I está correta.
 d) As sentenças I, II e IV estão corretas.
12.(ENADE, 2008) A definição do arranjo físico de uma operação produtiva deve levar em conta
o posicionamento físico dos recursos em um sistema de produção, estabelecendo a
localização das máquinas, dos equipamentos e do pessoal da produção. Com relação ao
arranjo físico típico utilizado em estaleiros na construção de grandes navios, classifique V
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) O tipo de arranjo físico indicado para estaleiros é o modelo posicional.
( ) Modelo celular, pois os trabalhos são realizados em uma continuidade de células de
produção, localizadas de uma forma sequencial na ordem lógica das etapas de trabalho.
( ) Nestes casos, os recursos a serem transformados ficam estacionários enquanto os
recursos transformadores são movimentados a cada etapa do projeto.
( ) Arranjo físico por produto, por que o resultado do processo produtivo é unitário e único,
decorrente de projeto específico, típico de uma produção customizada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
 a) V - F - V - F.
 b) V - F - V - V.
 c) F - V - F - V.
 d) V - V - F - V.