Exercícios de Fixação - Tema 2

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15/03/2021 Exercícios de Fixação - Tema 2
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Questão 1
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 2
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Iniciado em segunda, 15 Mar 2021, 18:25
Estado Finalizada
Concluída em segunda, 15 Mar 2021, 18:39
Tempo
empregado
13 minutos 7 segundos
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O modelo core competences ou competências essenciais foi apresentado por Prahalad e Hamel. Para os autores, para
sobrevivência e vantagem frente à concorrência, não basta que a empresa conheça as competências necessárias ao seu
funcionamento, precisa identificar quais são fundamentais para sua continuidade. 
HAMEL, G.; PRAHALAD, C. K. Competindo pelo futuro: estratégias inovadoras para obter o controle do seu setor e criar os
mercados de amanhã. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
Considerando o método de internalização das core competences, proposto por Prahalad e Hamel, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. O método é composto por sete fases, que iniciam na definição de uma agenda de aquisição de competências
essenciais. 
b. O método, composto por seis fases, não prevê o desenvolvimento de novas competências, apenas o
aprimoramento das já existentes.
c. A primeira fase, das cinco propostas pelo método, consiste na identificação das competências essenciais à
empresa.
d. O método, que está dividido em cinco fases, encerra com a fase de identificação das competências essenciais à
empresa.
Sua resposta está incorreta.
O método para internalização core competences, proposto por Prahalad e Hamel, é composto por cinco fases, que iniciam
na identificação das competências essenciais à empresa, passando pela definição de uma agenda de aquisição de
competências essenciais, pelo desenvolvimento de novas competências essenciais e pela distribuição das competências
essenciais e finalizando com a proteção e defesa da liderança das competências essenciais 
A resposta correta é: A primeira fase, das cinco propostas pelo método, consiste na identificação das competências
essenciais à empresa..
Boyatizis, em 1982, publicou um livro chamado The Competente Manager: a model for effective performance. Nessa obra, o
autor abordou características que, segundo sua visão, comporiam o perfil ideal de um gestor. 
BITENCOURT, C. C. BARBOSA, A. C. Q. Gestão de competências: articulando indivíduos, organizações e sociedade. In:
Gestão contemporânea de pessoas: novas práticas, conceitos tradicionais. 2.ed. Porto Alegre: Bookman, 2010. p. 175-
195 
Considerando a visão de Boyatizis sobre competência, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Apesar do título de seu livro, o foco da obra de Boyatizis não é o gestor, mas sim seus subordinados. 
b. O autor construiu sua teoria com base na corrente da psicologia chamada behaviorista.
c. As competências seriam aprendidas, não se relacionam a características próprias do indivíduo.
d. Competências, para o autor, se referem especificamente ao melhor relacionamento interpessoal e não à
desempenho.
Sua resposta está incorreta.
Boyatizis construiu sua teoria com base na concepção bahaviorista, ou seja, o método utilizado para identificar a presença
dos critérios desejáveis nos gestores seria a observação do comportamento dos mesmos.
A resposta correta é: O autor construiu sua teoria com base na corrente da psicologia chamada behaviorista..
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Questão 3
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Questão 4
Incorreto
Atingiu 0,00 de
1,00
Zarifian trouxe uma nova perspectiva para o tema competências. Sua abordagem pode ser considerada mais abrangente do
que a trazida pelos seus precursores norte-americanos, McClelland e Boyatizis. 
ZARIFIAN, P. Objetivo competência: por uma anova lógica. São Paulo: Atlas, 2001. 
Com base na visão sobre competências trazida por Zarifian, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Para o autor, o ambiente de trabalho é algo dinâmico e exige que as pessoas sejam capazes de reagir frente a
situações urgentes e inesperadas.
b. Para Zarifian, competências não se relacionariam a situações práticas, mas a experiências e conhecimentos
previamente adquiridos pela pessoa. 
c. O autor acredita que competências estão diretamente relacionadas à capacidade de assumir responsabilidades,
sem, no entanto, a necessidade de uma reflexão crítica.
d. O autor vê o ambiente de trabalho como algo estático, e as competências estariam relacionadas à capacidade de
lidar bem com essa realidade.
Sua resposta está incorreta.
Zarifian entende o ambiente de trabalho como algo dinâmico. Assim, as competências estariam relacionadas justamente à
capacidade de lidar com situações complexas, urgentes e inesperadas, assumir responsabilidades e realizar uma reflexão
crítica sobre o que está sendo feito.
A resposta correta é: Para o autor, o ambiente de trabalho é algo dinâmico e exige que as pessoas sejam capazes de reagir
frente a situações urgentes e inesperadas..
McClelland, ao publicar o texto Testing for Competence rather than Intelligence, no ano de 1973, inaugurou o debate sobre
competências. Este autor estabeleceu diferenças entre competência de aptidão, de habilidade e de conhecimento. 
FLEURY, M. T. L. A gestão de competência e a estratégia organizacional. In: As pessoas na organização. São Paulo: Gente,
2002. p. 50-61. 
Considerando a visão de McClelland sobre competência, identifique quais afirmativas estão corretas.
I – Na competência de aptidão, o autor se refere a talentos que o indivíduo trouxe consigo desde que nasceu. 
II – Na visão do autor, os talentos são natos do indivíduo, sendo, portanto, impossível aprimorá-los. 
III – A competência de habilidade estaria relacionada a talentos que podem ser identificados na prática. 
IV – A competência de conhecimento teria relação com a capacidade de reagir a situações inesperadas. 
Agora, assinale a opção que apresenta as afirmativas corretas.
Escolha uma opção:
a. I e IV.
b. I e II.
c. II e III. 
d. I e III.
Sua resposta está incorreta.
A afirmativa I está correta, pois, de acordo com McClelland, a competência de aptidão estaria relacionada a talentos inatos
que podem ser aprimorados. A afirmativa III está correta, pois a competência de habilidade se relaciona a talentos que são
percebidos no momento em que as pessoas estão executando as atividades.
A resposta correta é: I e III..
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Questão 5
Correto
Atingiu 1,00 de
1,00
No Brasil, os autores Maria Tereza Leme Fleury e Afonso Carlos Corrêa Fleury apresentam a maior produção de artigos e
livros sobre o tema gestão por competências. Para os dois, competências estariam relacionadas a capacidade de utilizar
conhecimentos, recursos e habilidades para alcançar os objetivos da empresa. 
FLEURY, M. T. L.; FLEURY, A. Estratégias empresariais e formação de competências: um quebra cabeça caleidoscópio
da indústria brasileira. São Paulo: Atlas, 2000.
Com base na visão de Fleury e Fleury, marque a opção correta.
Escolha uma opção:
a. Os autores apresentam como foco da gestão por competências apenas a agregação de valor econômico à
empresa, o que torna sua visão similar a dos autores norte-americanos McClelland e Boyatizis.
b. Os autores apresentam uma visão similar a dos autores norte-americanos McClelland e Boyatizis, quando se
referem à gestão por competências como um método que devepermitir agregação de valor social ao indivíduo.
c. Diferentemente dos demais autores que trabalham com o tema, Fleury e Fleury desconsideram a agregação de
valor econômico à empresa como um dos objetivos da gestão por competências.
d. 
Os autores abordam a agregação de valor econômico à empresa e acrescentam, ainda, a importância de que a gestão
por competências agregue valor social ao indivíduo. 
Sua resposta está correta.
Fleury e Fleury apresentam competências como sendo a capacidade de utilizar conhecimentos, recursos e habilidades para
agregar valor econômico à empresa, acrescentando, também, que é necessário que o método agregue valor social ao
indivíduo.
A resposta correta é: 
Os autores abordam a agregação de valor econômico à empresa e acrescentam, ainda, a importância de que a gestão por
competências agregue valor social ao indivíduo..
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